远光软件助力中盐集团内控体系建设 央企信息化再突破

4月21日，国资委召开国资央企信息化工作推进会议。国资委党委委员、副主任翁杰明出席会议并讲话。会上举行了中资信息技术应用创新促进中心有限公司揭牌仪式。会议认为，近年来，国资央企认真学习贯彻习近平总书记关于网络强国的重要思想和数字中国建设的重要指示批示精神，采取一系列务实举措，推动信

中国电力建设集团有限公司是全球清洁低碳能源、水资源与环境建设领域的引领者，为海内外客户提供投资融资、规划设计、施工承包、装备制造、管理运营全产业链一体化集成服务的工程建设投资发展商。自2011年成立以来，建设发展了一系列如智慧前海、智慧雄安的数字化成果。在《2020年中国最具价值品牌100强》榜单中，中国电建位居第47位。

近两年来，每到11月11日，全中国地不分南北，人无论老幼，都连夜鏖战，上网购物。大规模的密集点击，让各大电商既喜且忧：喜，盼财源滚滚;忧，恐临阵失分。今年，凡客的服务器就瘫痪了将近一小时。信息化时代的到来，让大大小小的信息会战频繁在各个领域上演。诸如“双11”这样的集中流量，不过是九牛一毛，沧海一粟。电网也好，通信运营商也好，这些与百姓日常生活息息相关的央企，面临的压力更大。据统计，仅国家电网某省网电力公司智能电表上的抄表量就超过天猫“双11”当天的数据量。为了应对信息化时代的全新挑战，各大央企不敢稍有疏

8月19日，由国务院国资委信息中心主办的第十九期企业信息化登高行动“财务共享服务研讨班”在深圳隆重召开。国资委领导、央企及信息化厂商代表出席了本次会议。远光软件应邀出席并在会上发表题为“实现财务统一管控、提升财务管理水平”的演讲，受到参会嘉宾的一致好评。(远光软件邵剑在会上发表主题演讲)信息技术的迅猛发展，为企业财务管理带来转型的机遇和挑战。企业规模不断扩大，产业结构多元化发展，地域分散，企业统一管理难度加大;传统财务管理方式效率低下，无法满足企业快速发展带来的需求;同时，伴随集团成员单位增加而快速增加的

12月4-5日，2013年中央企业CIO年会在厦门召开，全国多家中央企业及所属二级企业代表参加了会议。本届大会以“转型升级”为主题，重点讨论了中央企业经济转型升级中信息化的使命与任务。杭州华三通信契合本届大会主题，发表题了为“新IT成就企业转型”的主题演讲，并全面展示了杭州华三通信作为全球领先的新IT云计算基础设施供应商，通过H3Cloud云计算解决方案、BYOD企业移动平台等技术方案，给央企信息化转型升级带来更高价值，助推中央企业实现做强做优、世界一流的目标。如何解决中国经济升级面临的重点难点问题，以及

7月24日-25日，国资委第14-15期“企业信息化登高行动专题研讨班”在昆明隆重召开。远光软件应邀参加活动，并发表主题为《预算信息化利器助力企业战略目标落地》的演讲，与国内外知名IT企业、央企代表深入探讨资金集中管理、全面预算管理等精益财务的核心内容。  (远光软件应邀出席国资委企业信息化登高行动专题研讨班)2013年6月，国务院国资委副主任、党委委员孟建民在中央企业财务工作会议上明确要求中央企业要“推行精益财务，提升质量效益”，并指出建设精益财务是中央企业财务由核算型向价值型转变的基本内容，

2013年6月，由国务院国有资产监督管理委员会信息中心主办的“企业信息化登高行动云计算专题研讨会”在广西南宁成功举办。本次会议以云计算为主题，旨在为央企体系定制云计算相关规范和经验分享，促进中央企业深入开展管理提升活动，持续提升信息化水平。来自国资委信息中心、国资委直属百家中央企业的近150名信息化管理者、主管工程师代表出席了本次会议。H3C作为云计算建设领域的重要参与者，参加本次会议，并荣获研讨班提案起草工作优秀组织奖。 在实现国资企业国际化的进程中，信息化已然成为了企业核心竞争力的重要支撑，从机制改革、结构调整到转

日前，远光软件博士后科研工作站杨智勤博士撰写的论文《制度经济学视角的风险管理内部环境分析》在《现代管理科学》杂志刊发。该杂志是江苏省经济管理类导向性刊物，被南京大学等多家重点大学列为核心期刊。远光软件于2011年1月获得珠海高新区博士后科研工作站资格，并先后引进了两位博士进行专项课题研究。此次的杨博士则是入站后一直专注信息化环境下的企业风险管理研究工作。据了解， 该文主要介绍了内部环境概念的产生与发展，从制度经济学视角提出内部环境体现了组织内部的个体与集体行动的关系、利益分配与制度安排。深入分析了内部环境与风险因素的关联关系，以及对其它风险管理要素的影

11月6日-7日，由国务院国有资产监督管理委员会信息中心主办的“2012年中央企业CIO年会”在湖南长沙举行，年会的主题是“信息化支撑引领科技创新”。国家电网、中国石化、神华集团等中央企业在会上作了经验分享，远光软件、神州数码等IT企业应邀出席会议。来自100多家中央企业及所属100多家二级企业的信息化工作负责人、信息化管理部门负责人600余人参加了本次大会。（远光软件代表参加2012年中央企业CIO年会）中央企业在国家科技创新体系中占有重要地位，承担着推动信息化与工业化深度融合的重要任务。伴随《国家&l

“十二五”期间中央企业要以信息化管理提升活动为契机，认真分析新时期新形势对信息化全面预算管理工作提出的新要求，深入查找信息化全面预算管理工作存在的差距与不足。“十二五”期间是中央企业实现“做强做优、世界一流”战略目标的关键时期，各中央企业要以信息化管理提升活动为契机，认真分析新时期新形势对信息化全面预算管理工作提出的新要求，深入查找信息化全面预算管理工作存在的差距与不足。国资委召开中央企业全面预算管理提升会议找差距找问题2012年7月31日，国资委在京召开中央企业全面预算管理提升专

为全面落实2023年集团公司就采购管理、内控合规管理工作的安排部署，华电昌吉分公司以打造专业化的招采队伍，不断规范采购行为，防范采购过程中可能出现的风险，以强化招标采购人员的法治观念和责任意识为抓手，不断增强招标采购队伍的价值创造力。近期，该公司组织开展了采购及合同管理工作培训会。理

2月15日获悉，经过两个月的财务稽核，杞县公司财务部共审阅凭证28份，查找原始单据16次，退回付款单据两次，要求责任整改7笔，进一步起到了规范核算，提升管控，夯实基础，优化规则的目的。2017年，杞县公司认真落实省市公司财务工作规划，部署全年目标任务，确保财务在线监控运行良好，为保障资金支付

5月12日，杞县公司召开县级供电企业内部控制体系建设促进会，对近期内控工作进行部署安排。财务资产部重点传达了省市公司相关会议精神，对内控建设背景、重大意义、省公司工作进程、市公司对口专业部署等情况进行了详尽介绍，由内控专责对《国网河南省电力公司县级供电企业内部控制体系建设工作启动会

远光软件2012年5月，远光软件助力实施的国电集团基建财务内控试点项目顺利通过国资委验收。自此，国电集团全面推进基建财务内控体系建设，以支撑财务管理提升，护航企业高速发展。截止到2014年11月，近70个符合建设要求的基建项目已全面启动财务内控信息系统建设。其中，国电廊坊热电有限公司、新疆塔城玛依塔斯风电等八个项目已顺利验收，并有14个项目已满足上线运行要求，正在积极准备验收工作。近十年来，国电集团装机增长近一亿千瓦，大规模的基建投资极大的支撑了企业的迅猛发展。2013年以来，国电集团各成员单位在做好“五篇文章”的战略下，以效益

10月9日，笔者从财务资产部获悉，该部门强化关键流程和重要环节的过程控制，从三方面下工夫、出实招，推进内控标准化体系建设。该部门以实施推广内控体系建设为契机，以整合提升为主要手段，以经营类业务和管理类业务为建设对象，筛选出包含财务管理、合同管理、集约化物资管理、自行采购物资管理、科研管理、小型基建管理、运维检修管理等专业领域的风险信息208项，梳理财务内控流程151个，实现了强化内控建设，助推管理提升。强本固基，建立健全内控体系。规范和梳理财务内控业务流程，共计整理形成151个财务标准化内控流程。其中涵盖资金管理、预算管理、财务报告、稽核管理、税务管理

日前，远光软件一举中标中国农业发展集团有限公司(以下简称中农发集团)风险管理信息及内控系统建设项目。远光软件凭借对全面风险管理与企业管理特点的深入理解，助力中农发集团构建全面风险管理体系，拓宽风险防控领域，为集团公司筑起一道风险“防火墙”。在全球化、信息化的冲击下，企业经营发展的内外部环境日益复杂，不确定性因素持续发酵加剧，建立科学、完善的风险防范体系已然是大势所趋。国资委于2014年初再次发文，明确要求各央企要强化重大风险管控,并通过信息系统进行风险管理。作为全国规模最大、综合性、国际化的国有中央农业企业，中农发集团敏锐洞悉全

10月11日，国网湖北省电力公司公布了一份漂亮的“成绩单”。自内部控制工作启动以来，该公司梳理管控经营类业务流程938条，识别不可融合差异736条、可融合差异1974条……成绩凝聚着国网湖北电力干部员工的心血。内部控制工作如同“安全阀”，为国网湖北电力又好又快发展守好关口。内控建设成热点在国网湖北电力，内部控制是“一把手”工程。该公司将其作为深化“三集五大”体系建设的重要抓手和高速运转的安全保障。4月19日，国网湖北电力首次将内控

按照蒙东公司全面开展内控流程标准实施与应用工作的要求，国网科右中旗供电公司积极响应上级号召，采取有力措施，有序开展各项工作。首先参加了兴安供电公司组织的内控建设培训，公司各部门内控建设联络员和实施人员参加了会议。会上，咨询顾问对试运行单位需要完成的全业务流程目录、风险信息库、标准控制流程差异分析等工作任务进行了详细讲解，对本阶段工作中的问题进行了交流研讨，有力推动内控建设工作顺利开展。公司各部门联络员在现场与咨询顾问进行了面对面的沟通，对于重点，难点积极向顾问进行咨询。会后，公司明确了内控建设各项工作任务、责任部门、需提交的成果、完成时间节点等。积极采

7月12日，国电乐东发电有限公司(以下简称国电乐东)基建财务内控体系建设项目启动会顺利召开。国电集团财务部基建处，国电海南分公司，国电乐东发电有限公司相关领导及远光软件项目负责人出席了会议。  国电乐东成立于2012年月3月，是中国国电集团公司在海南省投资建设的第一个大型火电建设项目，也是海南省“十二五”重点能源建设项目，建设规划4台35万千瓦燃煤机组。本期建设2台35万千瓦国产超临界燃煤机组，同步建设煤码头、烟气脱硫、脱硝等配套设施。2012年，国电集团在基建财务内控项目成功试点的基础上，稳步展开“632

效能监察作为一项企业管理活动，是纪检监察部门履行“纠正偏差、规范管理、提升效益”职责的重要手段。近年来，根据陕西省电力公司整体安排部署，宝鸡供电局纪检监察部门针对企业发展中的重点、难点和职工群众关心的热点问题，科学选题立项，严密组织实施、严格督促整改、客观总结评审，为企业加强内控机制建设、提高双效发挥了应有的作用。厉行节约 降损明显一段时期，宝鸡供电局出现了高损台区数量居高不下、线损电费逐年上升的现状，令该局管理者“头疼不已”。为此，他们积极运用因果分析法，找准高损台区的形成原因，制定管理降损和技术降损措