水电六局溧阳项目部“四个一样”挖潜技能留民工-北极星水力发电网

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水电六局溧阳部承担溧阳电站尾水系统工程项目建设任务，积极用好外协队伍，并不断强化外协队伍管理，规范用工行为。把外协技术民工纳入职工队伍管理，实施“四个一样”措施，增强了技术民工的责任意识，充分调动了外协队伍的积极性，促进溧阳抽水蓄能电站的建设施工。

一是思想教育一样。溧阳项目部主要从三个方面加强对技术民工的思想教育：第一责任意识教育、其次精品意识教育、第三遵纪守法意识教育。溧阳项目部把技术民工纳入普法范围，在技术民工中开展普法培训，切实增强外协队的法律意识，提高按合同办事的能力，树立民工队伍诚信守约的形象。针对技术民工流动性大的特点，溧阳项目部还向技术民工广泛宣传集团公司的长远战略目标和水电市场的不断拓展，需要大量有技能的高素质的技术民工，使他们树立长期合作的思想，努力钻研业务，提高素质，进一步增强做好奉献水电事业的责任感。

二是工作要求一样。水电六局溧阳项目部在外协队用工方面，主要采用专业承包和挂靠班组“固定”用工两种方式。“固定”用工的民工纳入项目部分队职工编制和管理，民技工与基层班组职工一起工作，工作上没有差别。专业承包的外协用工，主要从事尾水主洞的开挖和混凝土工程中的立模、扎筋和缝面处理等工序施工。同时，严格落实职工带班制度，带班职工不仅对外协队施工部位安全和质量进行监控，而且对其施工技术、成本控制、文明施工等进行全面指导和管理。为提高带班人员的素质，项目部专门对职工带班人员进行了培训，凡合格人员进入带班“角色”。

三是关心生活一样。“固定”用工性质的技术民工与职工生活同等待遇。对于专业承包的外协劳务，项目部也将其纳入营地居住实行小区化规范管理，实施了一系列关爱民工的举措：卫生有人管、垃圾有人清;澡堂定时开放;开办了民工食堂，搭起了专门的晾衣架，安装开通有线网络宽带系统等暖心的“人性化”管理举措。通过这些举措，着力改善民工生活和居住条件，为民工创建了一个安全、整洁、文明的生活环境。安微籍和云南籍外协队民工这样说：“打工这么多年，只有水电六局才把我们自家人看”。

四是报酬合理一样。溧阳项目部建立了与外协队互惠双赢管理机制。对于专业承包的劳务队，严格按合同单价和实物工程量结算劳务费用，工程量验收分包队上报工程量，质量部确认工程量，经营部复核一遍后，在做分包队的结算报表。挂靠到项目部班组的技术民工和正式职工一样，同工同酬，享受同等的劳动保障和福利待遇。项目部还建立了农民工工资支付措施，保证民工工资按月足额发放并将农民工工资支付情况予以公示。

实施“四个一样”管理，大大激发了技术民工的劳动热情，同时也为他们的成长提供了广阔空间。农民工梁月海13年来带领自己的队伍参加了山西引黄引水洞土建开挖施工、辽宁大伙房引水供水工程施工、蒲石河地下厂房尾闸室施工和目前正建设施工的江苏溧阳抽水蓄能电站2#尾水主洞开挖和混凝土衬砌施工任务。每一项建设施工任务完成都获得了水电六局的肯定，在增进他们投身于水电施工施工建设荣誉感的同时也增强了对企业的归属感。

作者: 李宏伟

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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