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大唐岩滩水电4月份发电4.7亿千瓦时

2013-05-16 11:43来源:中国大唐集团公司关键词:发电量水力发电水电站收藏点赞

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2013年以来,大唐岩滩水电公司紧盯年度生产经营目标,以优化管理和降本增效为主线,安全生产和经营管理保持了良好的发展态势,在一季度实现发电量12.59亿千瓦时,同比增长171.84%的基础上,4月发电量再传捷报,完成电量4.7亿千瓦时,同比增长305.17%,1至4月利润总额超亿元,企业增发电量、持续盈利保持了强劲势头。

该公司以主抓“制度落实”为切入点,紧抓安全生产基础薄弱环节的管理,做到制度的流程化、表格化,确保所执行的制度可执行、易执行;以深化“三讲一落实”活动标准化流程为出发点,强化现场作业前全员的安全风险分析、安全学习,不断增强一线人员对现场作业安全风险的辨识能力,消除人为以及设备因素造成的不安全现象;根据计划实施技改,修理项目,并结合2013年春季、防汛安全大检查工作,安排好厂控资金使用,切实通过技改,修理项目的实施,提升设备健康水平。

在深入贯彻一季度集团公司经济活动分析会精神的基础上,该公司立足当前自身经营情况,精细化经营管理举措,力促盈利能力的提升。首先,加强主要经济指标对比及对标分析工作,找准企业定位,在对标过程中查找和发现差距,进而攻克管理短板,挖掘内部潜力;其次,进一步强化资产经营考核的导向作用,提高月度考评会和经济活动分析会的针对性,全面落实各项经营管理工作;第三,从影响经济效益的各个环节入手,研究查找影响公司盈利能力的关键因素,制定改进措施并落实,解决企业经营管理中存在的突出问题,做到防范在先,堵塞管理漏洞。

此外,该公司把“一保一降”工作和“盈利攻坚”活动作为确保完成经营任务的头等大事,加强全面计划管控力度,强化资本运营,严格控制各项成本费用,控制一切不必要的支出;以FMIS系统、绩效考核信息为平台,强化“四全管理”,确保各项考核指标的完成;密切关注政策走向,争取向政策要效益。同时,该公司也加强资金管理,降低资金成本,切实防控资金风险。做好资金预算,合理安排大额资金的收支时间,尽量压缩负责规模,节约财务费用;强化金融形势和金融产品研究,巩固现有银行融资的基础,多渠道开辟可行融资方式;严格履行内部决策和审批程序,审慎开展项目融资,合理控制财务风险。此外,进一步加强基建项目的财务管理,有效控制工程成本,提高资金使用效率和投资收益。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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