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张家界水电公司累计完成电量6338.27万千瓦时

2013-05-23 13:25来源:中国大唐集团公司关键词:发电量水力发电水电站收藏点赞

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2013年以来,大唐华银张家界水电公司坚持创新与发展并行,开源与节流并重,安全与效益并举,紧紧围绕保安全、优运行、抢电量,扎实开展降本增效工作。截至4月30日,该公司累计完成电量6338.27万千瓦时,盈利情况良好,为圆满完成全年任务打下了坚实基础。

设备整治除隐患。该公司以设备管理为核心,充分发挥点检作用,认真做好机组大小修的精心策划和准备工作,严格控制检修质量与工期,完善设备修后投运前的逐级验收签认手续;提高集控监盘质量,避免监盘不到位造成运行参数调整滞后引发事故;规范作业管理、技术措施、技术方案的编制、审核和审批程序,确保从技术源头上消除安全隐患;深化技术分析工作,严格追究因技术监督不到位造成设备严重劣化的失察或酿成严重后果的责任;积极开展设备劣化趋势分析,掌握设备健康状况,实现设备的预控、可控、在控、能控。1至4月份完成了汛前12台次机组的小修工作,为确保机组可靠运行提供了有力保障。

优化运行促增发。该公司以优化运行为主线,以预报调度为抓手,以沟通联络为手段,抓住节水增发促效益、拦蓄洪尾增效益两个关键,不断提高节能应用水平、提高价值创造能力,千方百计促增发电量。应用水情测报系统和卫星云图等科学手段,准确预测流域内降雨情况,对来水趋势做到心中有数,掌握水库调度的主动权;建立公司流域各电厂流量时间传播关系数据库,进一步做好梯级电厂联合调度工作,确保水能最大程度的利用;开展机组不同水头下不同负荷时的机组稳定性试验,量化机组振动区域,确保机组避振高效稳定运行;千方百计减少水头损失,每周定期测量机组进水口栏污栅水位差,及时进行清渣,1至4月份为贺龙、鱼潭、红壁岩3厂清渣共计9次。

增强管控提能力。该公司加强全面计划和预算管理,促进增收节支。强调一切工作都要有计划、有预算,强调计划执行的严肃性,无特殊情况不得变更、追加和调整。以“三压一降”为核心,以细节管理为手段,压缩维修费用、财务费用、可控费用、降低生产成本,牵住成本这个“牛鼻子”,在管理粗放环节扎“篱笆”,关紧各种支出的“闸门”,追求经营效益最大化;坚持价值思维,以资源整合与能力并举为目标,努力提高管控效能。在资源整合和能力并举的结合点、切入点和着力点上寻求方法最佳、效能最好的途径,积极探索生产班组管理新模式。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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