溧阳项目部 “五个一”构建标准化本质安全型项目部-北极星水力发电网

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在尾水系统工程项目建设施工近3年的水电六局溧阳项目部，所处施工的两条尾水系统部位围岩分别为Ⅳ类和Ⅴ类，尤其是地下水丰富且无排水廊道降水，且交叉作业多，施工安全要求非常高。为此项目部从“以人为本，文化领先”角度入手，让企业文化建设在项目部落地生根，通过扎实有效开展安全文化建设强化安全工作，采用 “五个一”强化安全管理，积极构建本质安全型项目部，为溧阳尾水系统工程项目下一步的安全生产顺利进行提供有力保障。

一、组织保障加强领导是确保安全文化建设取得实效的组织基础。为此，项目部成立了安全文化建设领导小组。由项目经理丛振民担任组长，安全总监、各部门负责人以及队队长担任成员，下设工作办公室。领导小组认真落实领导责任，加强组织和指导，把安全文化建设工作抓实、抓具体、抓出成

二、营造氛围项目部从多方营造浓厚安全文化氛围，通过耳濡目染、潜移默化，让安全文化入脑入心。项目部充分利用宣传栏、《溧阳双文明建设报》、QQ网络平台、横幅、现场标识警示牌等，对企业安全文化进行大力宣贯;由安全总监牵头、安全部结合安全工作经验，广泛搜集、整理安全理念、事例、图片等资料，融入项目安全文化特色，编制《安全标准化管理手册》、《安全文化建设手册》，印制人手一册。通过 “现场安全讲座”、“安全知识测题”等活动，做到事事讲安全、人人讲安全、安全工作天天讲，不断提高职工们对安全文化工作的认知。

三、教育培训开展多方安全教育活动。一是借助“业余学校”平台，通过安全负责人担任安全讲师，提高员工安全意识和知识技能;二是做好新进场人员岗前安全教育，制定培训计划，积极组织骨干人员参加集团公司、公司、地方培训取证工作;三是开展亲情教育，组织亲情互动活动，建立职工生日档案等，通过一系列亲情活动，充分加大了职工的安全意识;项目部力求通过不断教育、提醒、强化、警示达到对员工安全之弦的触动效果，使安全文化内化于心，让职工由“要我安全”转化为“我要安全”，从内心深处自觉提高警惕，时刻提醒自己工作、生活之中勿忘安全。

四、完善制度项目部结合实际制订出一系列符合项目自身安全建设需要的规章制度，如《项目安全生产管理办法》、《项目安全生产责任制》、《安全生产责任制考核办法》、《安全管理工作流程》、《岗位安全操作规程》等，下发至各施工队、工班和个人，并将在施工实践中不断完善，通过这些规章制度的宣传、教育、执行和不断完善来规范安全管理体系，让安全文化固化于制。安全文化的落实是具体体现在各种安全保证措施、规章制度的切实执行方面。项目部采取各种有效措施确保制度落到实处：1、出台安全违章奖罚措施，加大考核和奖惩力度，对安全生产中违章操作、违反项目部规章制度行为进行罚制;对安全工作好的进行表彰和物质奖励，激励职工想办法搞好安全工作;2、严格落实安全检查制度，积极开展安全隐患排查治理活动;3、实行“三违”帮教闭合管理制度，使“三违”管理推向人性化。

五、创新载体围绕项目部安全文化建设主题，开展系列形式多样、内容丰富活动：第一，开展“绿色家园”活动，项目部在营区内划分出十块绿化带用于栽花种草，为员工们营造和谐、舒适、安全环境;第二，认真开展“全国安全生产月”活动，发动全体员工积极参与其中，形成“人人关心安全”的氛围;第三，在施工大干期间，开展劳动竞赛的同时开展“安全知识竞赛”;第四，创新机制，开展“三结合”活动。一是结合创先争优活动，开展党员示范岗活动。发挥党员在安全生产活动中的先锋模范作用，建立党员安全责任区制度，开展党员身边无事故活动，选树“党员安全示范岗”，每名党员至少与两名以上职工结成安全对子并对其安全负责，承担安全连带责任。二是结合“建平安工地，保一方平安”活动。以创建“平安工地”活动为载体，推进“现场管控零盲区，规章制度零缺项，机械设备零隐患，操作行为零违章，人身保护零伤害，监督考核零容忍”，全面实现“想安全、会安全、能安全”的安全文化格局，努力打造标准化本质安全型项目部。

作者: 李宏伟

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