大唐贵州发电公司上半年发电88亿千瓦时-北极星火力发电网

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2013年以来，大唐贵州发电公司把增发电量作为提高经济效益的主要抓手，以“两稳一抢”为主导思想，全线出击、全力争发电量，取得明显成效。截止到6月30日，该公司累计完成发电量88亿千瓦时，同比增加14.08%，设备利用小时、供电煤耗指标稳居区域前列，超额完成了集团公司半年考核计划电量，为完成全年任务目标提供了有力支撑。

强化安全“稳”电量。该公司围绕发电量重心任务，以集团公司2013年“安全生产一号文”为统领，以创建本质安全型企业为目标，在成功实现电力安全三级达标后，制定了创建电力安全一级达标和“零非停”管理实施细则；1到6月份，成功策划并实施了“重点隐患排查专项治理”、“两落实专项督查”、“三大安全专项百日行”等18项安全专项活动，开展安全讲座、安全培训40余次，实现了职工思想“安全疫苗”的100%到岗到人；不断强化“两票三制”、定期工作、文明生产、缺陷管理四项安全基础工作，使得上半年机组运行安全系数、设备可靠性、安全性评价等指标有了显著提升。

设备“稳”定促发电。该公司以提高设备利用小时为着力点，明确了以提高设备可靠性促进发电量实现稳发超发的工作思路。一是针对锅炉“四管”，加大了漏泄检查治理力度，做到机组逢停必检、检必检透；二是建立消缺抢修快速反应机制，严把消缺质量关，提高消缺及时率，加大重点设备的日常维护治理力度，确保不因设备问题影响负荷；三是加强了除灰脱硫、输煤等辅助系统的运行维护，开展影响达标排放设备的排隐降患专项行动，确保主辅设备无故障、无缺陷运行;四是开展“6S项目”、“领导巡检日”等活动，激发了全体干部职工的安全生产积极性。

强化营销“抢”电量。该公司坚持以电力市场为导向，时时跟进电力市场供求变化形势，明确任务、落实责任，围绕全年发电量目标，不断健全和规范营销机制，及时修订电量供销策略。一是加强与南网总调的沟通协调，成立驻南网办事处，随时跟进和反馈电网需求，为企业科学调整营销策略提供了第一手资料；二是加强与省调度、经信委等地方供销关系间的沟通协调，争取有利运行方式，做到稳发增发；三是加强运行调整，减少因一次调频、AGC调整不当造成的辅助电量考核和电量损失，做到度电必争，千瓦不让。同时，该公司强化燃料管理，坚持“大煤保大电、小煤促发电、市场稳发电”的电煤策略，上半年累计采购电煤509万吨，保证了机组“口粮”供应充足，为抢发电量奠定了扎实基础。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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