武威凉州区供电公司五项考评盘点半年工作

近日，笔者看到，在黑龙江绥化望奎电业局大厅电子显示屏，通报了各单位和部门管理业绩情况表，该管理业绩情况表对每个基层单位的工作质量和完成情况 “一目了然”。根据该局新出台的《望奎县电业局业绩考核工作考核办法》，各项管理工作均在基层单位季度绩效中奖惩兑现。考核之细，扣分之严，让每位管理者都感到巨大的动力和沉甸甸的责任。据了解，今年以来，该局以全面加强经营营理和管控为重点，根据《绥化电业局业绩考核评价考核办法》，按照“过程控制、量化分解、责任落实、绩效考核”的工作思路，制定出台了《望奎县电业局业绩考核管理工作考

6月26日，从国网内蒙古东部电力有限公司了解到，在日前该公司召开的2013年同业对标会上，国网蒙东电力在充分肯定同业对标取得的成绩同时，认真分析存在不足，提出下半年同业对标工作要以业绩对标和管理对标为核心，切实提升管理和绩效水平。2013年一季度，国网蒙东电力有90个指标参与了国网公司对标。其中A段指标33个,占36%，E段指标34个，占38%。同2011年和2012年相比，A段指标不断上升，E段指标下降明显，同业对标管理水平得到提升。在肯定取得成绩的同时，国网蒙东电力认真分析了对标工作目前存在的经验不足、专业管理基础薄弱、分析诊断力度不够、对标管理较

日前，华电宁夏灵武公司在全面建设“最受尊重发电企业”愿景目标的引领下，以星级企业创建为抓手，通过不断强化基础管理，生产经营管理水平实现了稳步提升，并被宁夏回族自治区评为了“2012年百强企业”。强化基础，狠抓落实，本质安全不断加强。该公司严格落实”四不放过“要求，狠抓不安全事件的分析和责任追究，加强生产人员业务技能和应急处置培训，加大现场违章查禁力度，有力确保了连续安全生产。同时，修订完善《设备缺陷管理办法》、《锅炉防磨防爆奖惩办法》等制度机制，激发设备主人的积极性，使缺陷发生率明

　　5月16-17日，我们对许继电气进行调研，就平安信托入主许继集团及公司管理与公司进行了交流，并参观了电网自动化公司、许继电气城和直流换流阀车间。　　平安信托提供巨额无息贷款，财务费用将大幅度减少：多年来来，许继电气的财务费用率就比同行业上市公司高出从3-5，每年借款收到的现金几乎与营业收入相当，公司通过不断的短期借款才能维持资金的周转。平安信托入主许继集团后对公司最直接的影响是财务压力的大幅度减小。平安信托承诺将向最近收购的许继集团提供不少于40亿元，不低于五年期限的无息资金支持，首期20亿元发展支持资金在本次股权转让工商变更登记完成后10日内支付

“官屯供电所未按要求制定转岗人员培训计划表2人次，按照考评标准，每人次考核0.5分;无转岗人员培训学习记录2人次，按照考评标准，每人次考核0.5分;无转岗人员培训考核表2人次，按照考评标准，每人次考核0.5分……”12月10日，姚安公司绩效考评小组，在官屯供电所考评时，如实登记了官屯供电所在本次考评中被扣分项。12月9日至10日，姚安公司2014年年终组织绩效综合考评拉开序幕。考评组兵分三路，对公司8个职能部门、8个二级机构就一年来关键绩效指标、安全责任目标、督办工作、综治维稳、教育培训等工作进行严格

截止至2014年4月11日，华电滕州新源热电有限公司安全生产再攀新高，实现6000天，取得年度第一个安全百日，为顺利完成年度目标任务激励信心，鼓舞士气。从管理上提升本质安全。该公司注重强化制度刚性，实行安全生产“一票否决”制，借助绩效考评手段，将安全绩效考核与先进集体、先进个人进行挂钩，激发员工履行安全职责的主动性。结合公司实际，制定完善《动土作业安全管理办法》、《生产现场安全信息标识管理办法》等安全生产管理办法，加大安全管理奖惩力度。对外包工程实行“升降级”管理，以红、黑豆对工程安全信息公开评定，建立外

“钱江供电所创新廉政教育现场警示，建议在季度绩效考核中加0.5分。”11月25日，在国网杭州市萧山区供电公司绩效考核会上，首次将惩防指标完成情况与“真金白银”挂钩，将检查考核纳入绩效管理考评体系，采取定性与定量相结合的方式进行，标志着该公司惩防体系建设工作由“软任务”变成“硬指标”。为进一步促使惩防体系与各专业工作的“无缝对接”，萧山公司纪委借力“大政工”一体化建设，将以往一个季度进行的一次意见征求会&ldqu

4月8日，牡丹江电业局电能计量中心从七个方面，开展绩效评价体系完善工作。该中心在遵循工序上进行考评，对归口管理业务进行考评。在考评时，增加工序服从逆向评价环节，对自评、互评时应考评而未进行考评的情况纳入考评责任人漏考评双倍考核事项，对月度考评扣分超过总分10%的部门评价责任人和向其它部门提出考评意见经核实确认的个人给予基准分上限范围内的奖励加分用于抵扣个人被扣分值，提高部门、个人间相互协作、监督能力。以月度绩效考评得分和季度综合素质测评作为分区主要因素，分区后分别给予奖励和考核。对借调、实习人员和员工带薪年休假、工伤假、事假、病假、婚假、计划生育假、丧

为切实做好此次理顺农电用工组聘绩效考核工作，根据工作进度安排，此次考评、测评工作结合实际工作成立了绩效考评领导小组，领导小组下设四个工作组，分别负责对局属各部门人员进行考评、测评工作。6月14日至15日，印江局理顺农电用工组聘绩效考评已进入全面考核测评阶段。测评组人员本着认真负责、公平公正、实事求是的态度，对组聘人员在工作岗位上的工作能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律以及所任岗位的适应能力等方面进行客观公正、全面真实的评价。绩效考评从“德、能、勤、绩” 四个方面对组聘员工进行打分，主要通过员工自评、互评、部门负责人与分管领导评分

    1月15日，一条来自浙江省电力公司四届三次职代会暨2012年工作会议上的消息振奋了萧山供电局全体职工的精神。历时一年的查漏挖潜和齐抓共建后，萧山供电局终于完成2011年初目标，同业对标结果“跻身”全省14家年售电量在30亿千瓦时以上供电企业第二名。除此之外，该局还取得了2011年综合绩效考评位列14家企业前三名的成绩，首次实现了两项考评均“入榜三甲”的佳绩。据悉，为了利用好同业对标这个管理“抓手”的积极作用，推动企业提高管理水平，提升

  近几年来，神华集团国华能源投资有限公司根据神华集团加强“五型企业”建设的总体要求，制定了《国华能源投资有限公司“五型企业”建设考评暨绩效评价操作实施细则》和《国华能源投资有限公司“五型企业”建设考评暨绩效评价办法》，并对所属子公司进行了绩效考核，并在考核实践中不断完善梳理考核指标，通过公开、公正、公平的考核激励手段，有力地促进了“五型企业”建设，进一步推动了公司精细化管理工作。在对下属风电公司考核时，神华国华投资公司根据风电建设发展的需要，把考核分为年度经营考核和基建项目完工考核，把考核评价标准分为可量化和不可量化两大指标。对可以量化的经

      本网讯大唐双鸭山热电有限公司运行绩效考核系统于2007年12月初进入试运行状态，2008年1月1日正式投入运行。该系统投运以来使得该厂各项工作实现了“三个提升”：一是使各班组得分情况将与指标考核紧密挂钩，让经济指标的调整、安全指标的控制工作得到提升；二是使运行人员对相关经济指标的得分情况一目了然，对各项指标调整的主动性得到提升；三是起到了良好的互动和激励作用，增加了竞争意识，使机组安全经济运行水平得到提升，同时为促进“两型”企业建设起到了积极的推动作用。    &nbsp

      12月14日，陇电分公司召开中层干部绩效考评大会，对中层干部一年来履行岗位职责的情况进行综合评定与业绩考核。       此次考评按照《陇电分公司中层干部岗位动态管理考核办法》，以提高中层干部绩效和管理执行力为目的，以中层干部岗位职责履行情况为基础，采取定性与定量相结合的测评方法，从工作、能力、品德、学识、廉洁与出勤等6个大项28个小项对中层干部业绩进行全面性的评价。分公司领导、中层干部和职工代表30余人，本着公平、公正、实事求是的原则和对公