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大唐株洲公司上半年发电11.08亿千瓦时

2013-07-16 15:39来源:中国大唐集团公司关键词:发电量火电电厂收藏点赞

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2013年以来,大唐华银株洲发电公司把提高机组利用小时,增发电量工作作为实现全年扭亏增盈的突破口,成立了由总经理挂帅的抢发电量攻坚组,建立健全相应责任考核体系,发动全员全力抢发电量,取得明显成效。1至6月份,该公司两台31万千瓦机组累计完成发电量11.08亿千瓦时,机组利用小时1788小时,高于湖南省平均利用小时369小时,居湖南统调火电企业首位。

为调动全员抢发电量的积极性,该公司加大内部电量管理和考核力度,实施电量目标三级管理模式,将全年电量目标任务按照“月、周、日”时间倒排分解至部门、班组和个人,要求各级制定具体措施,抓好落实。尤其是在日电量管理上,要求各级人员确保完成每天电量计划的同时,争取发超计划3%的有效电量。同时,该公司还全面实施电量绩效管理,按照各级抢发电量多少等指标内容,对部门、班组和个人进行分级考核,与员工的收入挂钩。该公司发电部门还在5个发电集控运行班组之间开展了抢发电量小指标竞赛,将电量考核指标作为部门绩效管理的重要依据。发电集控运行班组内部也围绕抢发电量工作重点攻坚,咬紧机组负荷率不放松,时刻关注省内机组负荷动态,当班值长积极主动与调度联系、沟通,确保机组随时开得出、顶得上、带得满。

在连续多年亏损的困境中,该公司认真总结发电经营工作中存在的困难和问题,积极向省政府有关部门汇报,加强与电网公司的沟通协调,全力把握发电机会,争取增加机组利用小时。另外,为了避免和减少电网公司的考核,该公司严格遵守湖南电网公司对火电企业的各项考核规章制度,各级电量管理责任主体牢固掌握其内容,并将各项规章制度的要求认真落实到日常发电工作中,把生产工作中可能产生考核的问题消除在萌芽阶段,对出现被电网公司考核的问题,及时进行整改解决,避免问题拖延和累积。

今年湖南省火电市场竞争依然激烈,特别是年初省经信委加大了电量计划的平衡力度,对机组稳定性、设备可靠性和运行经济性提出了更高要求。对此,该公司以深入开展“打非治违”,反“三违”、安全生产大检查等活动为契机,整治设备隐患和问题,堵住安全生产管理漏洞;务实推进“三讲一落实”、班组安全生产化达标等工作,全面强化班组管理,进一步提高班组标准化管理水平;加大了对设备的巡检、点检管控力度,重点做好隐患排查工作,及时消除设备缺陷,努力提高设备可靠性和运行稳定性,减少机组非、异停的发生,杜绝因自身原因损失电量的情况出现。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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