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大唐许昌龙岗公司上半年发电44.32亿千瓦时

2013-07-18 14:33来源:中国大唐集团公司关键词:发电量火电厂电煤收藏点赞

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2013年,许昌龙岗发电公司突出价值思维引领,在经济增长放缓,电量营销形势严峻的环境下,全力提升公司整体管理水平,挖掘企业增盈创效能力。1-6月份,该公司累计完成发电量44.32亿千瓦时,圆满完成时间过半、利润目标过半的任务。

定蓝图,精心谋划强管理。在“管理效益提升年”中,该公司把提升管理水平、提高管理效率、紧抓作风建设作为企业实现发展跨越的重要动力。面对千头万绪的经营任务,该公司坚持将各项经营工作“项目化”、“精品化”,围绕电量、燃煤、本质安全建设以及党、工、团等重点工作,对标集团公司先进单位,查找短板不足,确立了42个重点攻坚项目,确定攻坚“路线图”和完成“时刻表”,将分管领导、执行责任人和完成时限等一一落实到位,每月进行检查,做到以项目攻坚促进管理水平提升。

增电量,强化营销创盈利。面对省内用电量增速逐渐下降、发电市场竞争日趋激烈的严峻形势,该公司把增加发电量指标作为全年重要工作,充分利用公司中水系统改造、超超临界机组优势和脱硝等积极因素,向有关部门协调争取电量计划,并尽一切可能增加机组的在网运行时间,紧抓发电黄金期,通过合理推迟机组检修、缩短机组停机备用时间等方法,力争多发。上半年,该公司共超发电量1.34亿千瓦时。除内部挖潜外,该公司还努力寻找各方“外援”。上半年,该公司共争取到外送电计划4879万千瓦时,在省内发电企业中明显靠前;通过认真落实河南省政府“煤电互保”政策,共争取奖励电量1.62亿千瓦时;积极加强与省发改委经济运行局、省电力公司沟通,兑现2012年10-11月份“煤电互保”奖励电量2.19亿千瓦时。

降标单,深挖潜力增效益。为有效降低燃煤标单,该公司密切关注市场形势变化,灵活制订燃料采购策略。每10天开展一次煤价调研,准确预判价格走势,在保证机组“口粮”稳定供应的同时,从元月份开始,率先在区域内各矿点开展交替降价工作。自2013年1月份开始,该公司煤价一直维持在同区域较低水平。此外,该公司还科学制订存煤和配煤掺烧措施,根据燃煤采购结构的变化,在保证机组安全、不影响机组带负荷、少投油助燃的前提下,将省内低热值煤与省外高热值煤进行科学配比,精细掺烧,有效控制了燃料成本。

强设备,夯实根基促稳定。该公司从大力开展设备隐患排查着手,建立了设备隐患评估机制,在日常工作中对设备运行、检查的情况进行长期跟踪记录,总结隐患发生、发展的规律,将事故扼杀在萌芽状态。期间,该公司通过春检、安全月活动等多个专项活动,深入开展隐患排查治理工作,对发现的问题按照严格的三级验收制度进行彻底整改,建立闭环管理和考核评价机制,做到监督到位、整改到位,确保设备运行情况处于可控、在控的状态,为公司上半年持续盈利提供坚实保障。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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