齐鲁热电厂经技指标大幅跃升-北极星火力发电网

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“三年前每台炉一个月异常参数至少10多个，现在有的班组竟然全月无异常，这些变化是与车间开展指标竞赛分不开的。”齐鲁石化热电厂锅炉车间负责人谢志明说。

不光是锅炉车间指标搞得好，这三年热电厂其他车间小指标也节节攀升，不断创出历史最好水平。

热电厂曾经是中石化的标杆单位，李安喜重回齐鲁石化到热电厂调研时要求：热电厂一定要勇当中国石化热电板块排头兵。为了实现这个目标，该厂结合自身实际，深入开展指标竞赛，抓指标、强管理、堵漏洞，终于在2011度集团公司热电专业竞赛中获得唯一的一等奖，时隔十八年后重返集团公司热电板块排头兵位置。

该厂经济指标大幅跃升，得益于他们把小指标竞赛与开展的“四个一”、“四个十”活动结合起来。2011年以来，他们扎实开展了以保证安全生产为目的的“四个十”（每月评选表彰十名巡检明星、十名点检明星、十位安全卫士，选出十大薄弱环节）、以提升经济技术指标为目的的“四个一”（节约一滴水、一滴油、一度电、一克煤）活动，企业管理水平、经济技术指标显著提升。

三年前，锅炉飞灰含碳量指标在6%以上，这已经是多年持续攻关的结果。去年，该厂成立攻关组每月定期召开攻关例会,定项目、定措施、定责任，对存在的疑难问题进行分析,找准问题切入点,从管理、技改、工艺等方面同步推进。攻关小组每天对不同的调整状态进行飞灰含碳量化验、比对,总结出一套行之有效的调整方案,今年飞灰含碳量降到了4%左右，比锅炉的设计值4.8%还低，创历史最好水平，比三年前降低了近2个百分点。李总到热电厂调研时，看到锅炉职工调整的参数曲线说：曲线成直线，这是精心调整的结果，很好！

汽机车间把与镇海电站有可比性的6项指标一一对应、制作成看板，五个班在指标竞赛中既与系统先进比、又与身边班组和先进比，既是对手、又相互切磋。他们针对影响汽轮机带负荷能力的真空指标进行技术攻关，职工在平常的操作中日积月累、技术水平不断提高，“谁英雄谁好汉，指标面前比比看”，涌现并推广了“杨文学真空操作法”这一先进的操作方法，通过在全车间推广，8台机真空平均提高了1000帕，汽轮机带负荷能力明显提升。去年该车间6项指标中3项指标创历史最好水平。

热电厂8台锅炉中，原先有6台耗能偏大,锅炉效率在90%左右。他们积极采取措施,用3年时间完成了6台锅炉达标提效工作,改造后的锅炉效率都在92%以上,每年可节约标煤3万吨,节能效果显著。

该厂“四个一、四个十”活动开展近3年以来，有效推动了各项指标年年上台阶，先后有700人次成为安全卫士、巡检明星、点检明星，成为职工们学习的榜样。“三年来通过持续不断地开展指标竞赛，给职工搭建起了展示自己能力的舞台，指标在他们手里越来越好，去年‘四个一、四个十’活动给企业带来1000多万元的效益，不能不说是个奇迹。”热电厂工会副主席李欣说。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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