电力行业信息化需求稳定 远光软件上半年净利增23%

3月11日，重庆市生态环境局办公室关于2024年度纳入全国碳市场发电行业月度信息化存证情况的通报发布。详情如下：重庆市生态环境局办公室关于2024年度纳入全国碳市场发电行业月度信息化存证情况的通报各区县（自治县）生态环境局，西部科学城重庆高新区、万盛经开区生态环境局，两江新区分局：按照《生

为落实《关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》《环保装备制造业高质量发展行动计划（20222025年）》，巩固提升环保装备全产业链竞争优势，推动环保装备制造业高质量发展，工业和信息化部、生态环境部、市场监管总局近日联合发布实施《促进环保装备制造业高质量发展的若干意见》（工信部联节〔2025

北极星售电网获悉，3月11日，重庆市生态环境局办公室关于2024年度纳入全国碳市场发电行业月度信息化存证情况的通报。按照《生态环境部办公厅关于做好2023―2025年发电行业企业温室气体排放报告管理有关工作的通知》（环办气候函〔2023〕43号）要求，发电行业重点排放单位应在每月结束的40个自然日内完

3月10日，云南省工业和信息化厅关于申报2025年省级工业和信息化领域专项资金的通知（云工信规划【2025】63号）。其中提到，重点支持高（超）纯铟、铟化物、铟基合金、铟靶材，锗单晶材料、锗晶片材料、光伏/光纤级锗材料、红外级锗材料，贵金属化工材料、光伏用贵金属材料、贵金属催化材料、贵金属功能

3月10日，云南省工业和信息化厅关于申报2025年省级工业和信息化领域专项资金的通知（云工信规划【2025】63号）。其中提到，支持以铝和铜为主的有色金属精深加工项目、以铟、锗、铂族金属、钛、镓为主的稀贵金属新材料项目、发挥磷和锂资源优势的新能源电池产业深度延链项目、中药材精深加工项目、智能

2月28日，四川组织申报工业和信息化部算力强基揭榜行动项目。详情如下：关于组织申报工业和信息化部算力强基揭榜行动项目的通知各市（州）经济和信息化局、大数据产业主管部门，有关单位：根据《工业和信息化部办公厅关于组织开展算力强基揭榜行动的通知》（工信厅通信函〔2025〕55号）要求，为夯实算

2025年2月28日下午，中央组织部有关负责同志出席工业和信息化部领导干部会议，宣布中央决定：李乐成同志任工业和信息化部党组书记，免去金壮龙同志的工业和信息化部党组书记职务。

北极星售电网获悉，2月14日，吉林省工业和信息化厅发布关于组织开展2025年度省级绿色制造名单推荐工作的通知。文件明确申报要求包括：绿色工业园区。组织本地区工业基础好、基础设施完善、绿色制造水平高的工业园区进行申报，依据《绿色工业园区评价要求》进行评价，推荐的绿色工业园区应是以产品制造

北极星碳管家网获悉，工业和信息化部发布《铜产业高质量发展实施方案（2025—2027年）》，推动铜冶炼发展由产能规模扩张向质量效益提升转变，严格落实产业、环保、能效、安全等相关政策要求，新改扩建铜冶炼项目应对照《工业重点领域能效标杆水平和基准水平(2023年版)》标杆水平实施，鼓励新改扩建铜冶

北极星电力网获悉，长源电力公告称，2月6日，公司收到招标代理机构国家能源集团国际工程咨询有限公司发出的《中标通知书》（国际工程中[2025]01038号），确定国能信控技术股份有限公司（以下简称国能信控）为公司全资子公司国能长源汉川发电有限公司（以下简称汉川公司）长源电力汉川公司四期2×1000MW

近日，《山东省生态环境厅关于进一步加强固体废物环境管理信息化工作的通知》（以下简称《通知》）正式印发。《通知》主要包括强化危险废物信息化环境管理、推进一般工业固体废物信息化环境管理、有效防控化解固体废物环境风险、开展工业固体废物网上交易试点、统一使用省级平台开展工作、支撑业务工作

宣威供电公司在机构一体化改革前，财经部就已经对财务岗位进行了岗位划分，分为主办、成本、资产、基建、电费等会计，但岗位的职能和职责仍然存在一定交叉和不清晰，比如资产会计兼职三项费用，电费会计兼职收入和税务业务等。后来借助机构一体化改革和财务一体化管理的推进，财务部实行了财务岗位轮换，专责进行对调，新设收入与税务岗位，对关键岗位进行人员调整等措施，逐步把财务职能准确定位和职责划分清晰。专责岗位轮换激活了全体财务人员的工作激情，避免了财务人员长期从事相同性质的职业疲劳和思维定式，促使财务人员在多种岗位上经受锻炼，全面熟悉会计业务和提高财务管理技能，以及为公司

作为南方电网公司财务一体化管理信息系统试点建设单位，广西电网公司明确提出，今年年底将完成财务一体化管理信息系统试点建设、上线试运行工作。而财务一体化管理信息系统业务横向协同涉及面较广，涉及资产管理、营销、人资等多个系统和多个业务部门，开展起来千头万绪。广西电网公司迅速从各部门和基层各单位集中了55名业务骨干，组成业主项目部，向财务一体化管理信息系统建设进军。截至目前，该公司已完成了系统前期各项工作。学习研究近600万字的《业务模型说明书》和《需求规格说明书》，辨识其中352个问题;编写71个业务分册的典型业务指导书，处理70万字的信息，并要求在20天内

为学习贯彻《中国南方电网有限责任公司会计基础工作管理办法》等31项A类财务管理制度，落实公司财务一体化工作要求，有序推进公司标准作业体系建设，宣威供电公司积极参加财务一体化A类制度视频宣贯与培训。据悉，该次培训时间定在2014年4月29日星期二下午，培训采用视频会议形式召开，公司财务人员参加这次的视频培训，主要培训《中国南方电网有限责任公司会计基础工作管理办法》等31项A类财务管理制度讲解，结合公司实际提出相关管理要求。 通过全面实施财务一体化，全面深化了预算管理，加强了资金安全管理，产权结构和资本布局进一步优化。财务信息应用和决策支持能力显著提升,覆

日前，甘肃金昌公司完成了营销与财务电费账务集成管理系统初期数据的核对工作，实现了实收电费通过营销系统全面集成财务管控系统处理，顺利推进了营销账务一体化系统成功上线。为积极推进“营财一体化”上线，金昌公司整体部署，积极开展数据核对清理工作，财务部与营业及电费部密切配合，加强沟通，加班加点进行数据测试核对，反复推敲斟酌，分析数据差异，确保营销明细帐与财务总账的一致。同时，该公司组织人员参加“营财一体化”系统操作、上线后账务数据和营销数据的核对等方面的培训，确保相关人员能够迅速适应、快速掌握系统的应用。测试期间

为推进财务一体化管理，完善财务管理职能，促进财务部加强会计基础工作，提升经营管理水平，2012年8月13日宣威供电公司财务部派两名会计到曲靖供电局财务部进行“专业对口”学习培训，积极推进曲靖供电局农电财务管理一体化工作。2012年以来，按照南方电网总经理钟俊要求：“财务管理人员要从记账式财务向管理式财务转变，更好地为企业经营管理做好决策支持服务。”财务部加强专业化和规范化建设力度，确保财务管理一体化稳步推进:一是对税务工作进行清理，紧接着对供电所电费进行彻底清理，保证营销系统和账务系统数据一致。二是在宣威

4月19日至21日，物资公司在山东进行了集团公司电子商务平台的首次试点运行工作。山东公司本部及所属8家电厂相关人员参加了培训及相关试运行工作。试运行期间，4家电厂在电子商务平台上进行了实际采购业务，黄台电厂邀请供应商到场参与实际业务操作，完成了询比价直采业务的闭环流程;威海电厂进行了各单位都较为关心的由内部系统导出询价并发布的接口模式操作;辛店和白杨河电厂尝试了三家比价形式业务采购。本次试点工作通过电子商务平台真实业务操作，验证了电子商务平台与财务资产一体化系统对接的可行性，同时也为电子商务平台在各试点单位进一步推广打下了良好的基础。

2011年是国家电网公司实施“十二五”规划的第一年，也是SG-ERP信息系统的全面启动年。作为电力行业信息化解决方案提供商，远光软件按照国家电网公司一体化集团企业级信息系统的建设要求，围绕“讲集成、讲应用、讲实效”的目标，构建了一体化财务信息工作平台，基本实现了报表实时生成、流程实时管控、财务与业务实时联动、风险实时监控功能，决策支持能力显著提升，有力支撑了财务集约化深化应用。财务信息化发展大致要经历三个阶段，一是财务集约化信息系统的基础建设阶段;二是实现平台建设阶段;三是实现价值提升阶段。目前，国家电网

 随着全球经济一体化进程加快，国内国际的竞争环境融合，企业面临的竞争更加激烈，尤其是知识经济时代的到来，为现代企业的财务管理带来了前所未有的挑战。因此财务管理体制的创新对整个企业具有非常重要的意义，关系到企业能否在当今的经济环境下生存和发展。1 企业财务管理体制内涵财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系，包括企业资金、成本、费用、利润及其分配等财务收支活动而产生的。是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。按权力的划分来看。企业财务管理体制主要分为以下三种类型：①集权财务管理模

近日，金蝶软件(中国)有限公司成功签约浙江大有实业股份有限公司(以下简称“大有实业”)，为其下属27家分、子公司打造集团财务、资金管理信息化系统。此次的信息化建设是大有实业在经济大环境的背景下做出的一次重要管理选择，也标志着金蝶在电力领域的一次大跃升。多年来，金蝶在中国电力行业精耕细作，同国内多家重点电力企业展开合作，成功构建了集成的、开放的、面向未来的企业级一体化信息平台，在中国电力行业信息化进程中，起到了排头兵、引领者的作用。2010年六月，由中国电力企业联合会主办的2010年电力信息技术与应用交流会暨电力信息化优秀颁奖会上

日前，南方电网公司召开财务工作年度座谈会，固定资产投资建设项目专项检查工作汇报会，基建、物资第三季度工作例会和“当前电网工程建设困难因素分析”座谈会等系列会议，围绕如何深入推进一体化管理，各业务部门谈问题、提建议、找办法。“解决一体化管理推进中的问题，不能眉毛胡子一把抓，要从基层存在的共性问题入手，实实在在地解决问题”，公司总经理钟俊在出席上述有关会议时一再强调，公司党组高度重视一体化管理推进中出现的问题，必须坚持公司中长期发展战略目标坚定不移，但要注重质量、走稳步子，从机制上入手抓实工作，及时解决问题。