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在深化财务集约化管理过程中,河北大名县供电公司紧抓供电所预算管理这一关键点,创新工作方法,强化现金流量管控,以标准成本为抓手,不断完善考核机制,实现了企业预算资源的有效整合,延伸了预算管理链条,使企业财务集约化及乡镇供电所管理水平大幅提高。
建立新坐标 用好导航仪
为了提高供电所预算管理的科学性、规范性,大名县供电公司通过对供电所人数、管理的电网设备数量、供电户数、供电范围、办公设施实际情况的分析,结合每个供电所近三年来的实际数据,以成本费用为“坐标”,根据供电所成本费用的性质进行动因分析,建立了完善的供电所标准成本体系。
由于标准成本是根据电网企业生产经营活动已经达到的技术和管理水平,对电网生产经营过程中各项标准作业活动进行精确调查分析和技术测定,最终确定的最优成本消耗标准,因此该体系的完善也为供电所日常经营管理提供了一个更加科学的尺度和依据,员工们都形象地称它是供电所预算管理的“导航仪”。
在为供电所车辆燃油费编制预算时,先由各供电所测算出车辆每个周期行驶的里程数,根据百公里燃油量和燃油价格核定出每辆车的燃油费用预算;供电所电费,先由管理单位根据用电设备台账测算出总负荷数,并根据用电设备的利用时间测算每个供电所的电费预算;办公用品费,主要包括笔、纸张、计算器、档案盒等,经管理部门测算统一各供电所标准为10元/人˙月……
正是有了标准成本体系这一“导航仪”的支撑,供电所每一个人、每一台设备、每一个项目的费用归集,只需做到量的控制,工作变得更轻松高效。
“借助供电所预算指标模型,我们还建立了供电所预算管理的监控和预警机制,实现了供电所生产经营事前计划、事中控制、事后计算的有机结合,达到了对成本控制和业绩考核的目的,也提高了管理部门的责任意识。”大名县供电公司财务部主任张山峰说道。
拓宽两条线 抓好关键点
为加强供电所现金流量预算管控,大名县供电公司拓宽了供电所“收支两条线”的资金管理内容,紧抓现金流量预算管理的两个“关键点”—现金流入管理与现金流出管理,做到了现金流量的可控、能控、在控,实现了资金的集约调控,确保资金预算有效执行。
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近日,远光软件GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团下属11家单位成功应用,并顺利通过国电集团专家组的验收评审。业内人士认为,近年来,远光软件以财务应用为切入口布局发电侧市场,并通过风险内控、生产管理等产品完成从财务到业务端的渗透和延伸,迎来发电市场的爆发期。国电燃料、国电大渡河、国电陕西、国电甘肃等11家单位是国电集团第三批财务信息化推广单位。远光GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团公司层面建立统一的政策、制度和标准体系,统一的业务标准、规范和流程,完善会计核算体系,建立跨行业、跨地域集中核算信息平台。并在此基础上建立集团完整的管控业务体系,帮
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为提升财务集约化管理水平,打赢 2013 年财务集约化攻坚战,在蒙东公司的号召下,兴安供电公司财务资产部于6月末组织了赴呼盟学习交流活动,在呼伦贝尔阿荣旗电力公司和鄂温克电力公司进行了4天的学习和沟通。交流中,阿荣旗电力公司和鄂温克电力公司分别将公司的概况、工作亮点为大家做了详细介绍,重点就财务集约化管理方面的所见、所学、所闻、所思以及和本公司工作的对比结果与参会者进行了交流,通过找差距、挑不足、学方法,与会人员都深有感触,一致表示,要结合实际工作,借鉴先进管理经验,通过寻差距、找不足、学经验,为促进呼兴农电财务管理工作发展做出贡献。 通过这种互相交流
为深化财务集约化管理,加强财务队伍建设,提升财务人员业务水平,按照蒙东公司的要求,兴安供电公司于2013年7月5日,在公司5楼视频会议室,开展了2013年财务第一次调考,此次调考采取分岗位、分专业的方式进行,即资金、资产、出纳和综合四个专业,参加考试人员有兴安供电公司本部及各所属农电局财务人员共25人,科右中旗供电公司李海媛、田秀阳参加了考试,考试内容分别资金和综合专业。 为保证此次调考工作的规范性和严肃性,兴安供电公司在考前制定了周密的调考方案。整个考场纪律严格,由视频监控考试,并在现场设一名蒙东公司监察部人员进行监考,确保了此次调考工作顺利进行。
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6月2日是开封供电公司市县会计集中核算系统上线运行两周年纪念日。市县会计集中核算运营两年来,所属五县公司的财务管理达到了预期目的,实现了数据在线监控、预算集约调控、资金集中管理。开封供电公司 “红管家”不断刷新“市县一体”化的金色成果。开封供电公司下属尉氏、兰考、通许等五个县级供电企业。2011年,该公司加大对五县公司的管理力度,针对个别县公司存在财务核算不规范、会计基础工作薄弱等现状,对县级供电公司实行统一管理。2011年6月,依托省公司农电财务集约化管理系统技术平台,建立了市县会计集中核算系统,对县公
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