大唐黄岛公司8月份发电9.96亿千瓦时-北极星火力发电网

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大唐黄岛发电公司抓住迎峰度夏有利时机，紧牵“电量”龙头，发挥拼抢精神,多方着手做足电量文章，抢发电量成效显著。8月份，该公司连续刷新日发电量纪录，共完成发电量9.96亿千瓦时，超出调度计划，月利润指标冲出标准线。1至8月份，该公司累计完成发电量58.68亿千瓦时，为攻坚全年发电量目标打下坚实的根基。

拼“设备”，夯实安全管理，筑牢抢发电量基础。抢发电量,设备是基础,安全是保障。该公司借安全生产大检查之机，下大力气做实安全生产工作,保证了设备健康稳定运行。该公司建立健全集控运行、点检定修、安全监督“三位一体”的管理体系，制定下发了安全生产大检查专项行动方案，编制《2013年缺陷管理办法》、《2013年降非停行动计划》等管理规定，将安全生产管理纳入到“条条框框”之中。该公司以提高机组运行可靠性为目标，大力提升设备健康水平，消除设备隐患。建立缺陷消除激励机制，调动职工参与设备管理与维护的主动性，并利用5号机组大修时机，对机组主辅设备进行全面治理，设备健康水平显著提高，经受住了迎峰度夏高负荷运行考验。

拼“指标”，紧盯利润目标，确保机组经济运行。该公司坚持“价值思维、效益导向”核心理念，在保证机组安全运行的基础上，紧紧锁定全年利润目标，通过控成本、提效率，保证企业利润任务的实现。一是加强运行操作的全过程管理，创新运行绩效管理模式。将运行考核指标扩展到涵盖机组经济、安全、环保性能方面共22类81项，确定设计值、最优值考核标准，明确奖惩原则，充分调动运行人员抢发电量的积极性。二是将每月一次的运行经济分析会调整为“日汇报、周分析”，通过科学分析设备健康状况、运行调整情况和来煤掺烧情况，周密部署抢发电行动方案，确保机组在最佳工况下运行。

拼“意志”，统一思想认识，打造抢发电量“铁军”。该公司坚持以人为本的管理思路，在抢发电量中，注重人的主观因素，通过开展有力的思政政治工作，凝聚全员力量合力攻坚。该公司运用网络阵地，组织开展“抢发电勇担当，提素质做表率”大讨论活动，引导职工关注抢发电工作，企业上下积极行动起来共同面对任务压力，对外争取电量计划，对内精心调整，抓住机会“度电必争”，加强沟通靠前指挥，各部门各司其责，紧抓电量“牛鼻子”，将“电量核心”意识根植于心，以敢拼敢抢的精神状态投入到抢发电量工作中。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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