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虽然总是和煤粉打交道,每天的工作又脏又累,但他却并不因此而报怨。上班的第一天,大标语“做文明、实干的输煤人”便深深印在心中,成为他一直以来的座佑铭,激励他在平凡的岗位上不断进步。他就是大唐国际陡河发电厂辅控车间运行甲班的班长——李敬华。
李敬华当过四年空降兵,部队这个大熔炉培养了他钢铁般的意志和优秀的军人品格。1999年复员后被分配到了陡河发电厂输煤车间后,虽然工作环境恶劣,但他始终坚持刻苦学习、努力工作,赢得了同事和领导的一致认可。2009年辅控车间一成立,他凭借优异的综合考评成绩被选聘为辅控长。
最初的那段“磨合期”让李敬华至今难忘。原来的输煤、除灰、脱硫、化学全部是分散值班,每个岗位最多3、4个人,而现在四个专业的40多号人综合成一个班组。巨大的变化让大家都有些不适应,工作中时常发生各种矛盾。李敬华看在眼里,急在心上,人也因此消瘦了许多。冥思苦想之后,他觉得还是要想办法先把大家的心气儿理顺。
以身作则赢得大家信任。输煤专业出身的李敬华自知化学技术最为欠缺,便虚心向原化学专业的师傅们请教,反复细心地揣摩。班里哪个岗位有重活儿,哪里就会出现李敬华的身影。很快他的综合技术水平大有涨进。平时只要一有空,他就主动跟大家聊天,了解每个人的所思所想。时间一长,大家不再拿他当班长,而是把他当哥们儿,有啥想法都愿意跟他说。有了良好的交流和沟通,班组工作逐渐步入正轨,车间的要求和岗位工作要求都能顺利地传达下去。
注重发挥班组核心成员作用。俗话说众人拾柴火焰高。李敬华认识到光严格要求自己还不行,要让班组核心骨干分子真正发挥作用。每个轮值下白天以后,他都组织召开党小组会,人人自觉地做自我批评,找短板,找差距,讨论如何更好地发挥作用,在班组内带头树正气。他们班组有三分之一的成员是复员兵,共同的经历让他们很快产生共鸣,形成合力。有了班长和核心成员带头,不论是上级交给的临时工作,还是遇到突发生产任务,班组都能做到无条件执行。寒冬抢卸冻煤,雨季清理於煤,每次急难险重时刻,他们都冲锋在前,保证让“口粮”安全到“家”。
全员参与民主管理和班组建设。当班长四年多来,李敬华深刻体会到:要管理好一个班组必须民主,依靠大家的智慧。几年中,他注重与班组成员“心交心”式的沟通,使班组气氛越来越融洽,大家有什么好的建议都会直接跟他说,从不掖着、瞒着。原来班里的一名职工因家在外县居住,对家庭和孩子照顾较少,心存愧疚,思想情绪经常波动。班里及时采纳大家的建议,连续三年出班费,逢年过节购买礼物让这名职工带回家去。此举让他和家属真切地体会到了来自集体的关心和大家庭的温暖,很快便安心工作了。
几年来,作为班长,李敬华得到了大家的认可,不论工作还是学习,班组成员都能互相关心互相帮助,形成了团结和谐的氛围。大家共同为班组建设出谋划策,显示了集体的力量。2012年,李敬华所在的辅控甲班先后被评为厂级优秀学习型班组和大唐国际“三讲一落实”先进班组。2013年,李敬华被评为厂级优秀共产党员。他常说:“以前我是部队里的一个兵,现在是班组里的一名排头兵,今后我一定努力带出更多、更好的兵。”
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