科右中旗供电公司：财务报销系统提升实用化功能

最近，盐城建湖县供电公司积极推进数字化与农电管理深度融合，常态化对供电所数字化工作台和移动终端应用管控，建立健全供电所线损评价体制，建立快速排查发现问题、快速分析评估问题、快速处理解决问题的“三快流程”，每月对供电所进行综合评价，每周通报使用情况，确保各项指标持续向好。精益管理中

2002年以前，农村居民电价接近度电1元！2002年，农村居民电价统一规范为度电0.508元！2022年，农村居民电价依然统一为度电0.558元！按照经济周期的角度来看，过去二十年间国内属于经济快速发展的区间范围，此阶段很多具有稀缺性的资源价格上涨幅度一直都是比较大的，譬如油气资源、地产房屋等等，相信

2002年以前，农村居民电价普遍接近1元/千瓦时！2002年，农村居民电价统一规范为0.508元/千瓦时！2022年，农村居民电价依然统一为0.558元/千瓦时！（来源：微信公众号“鄂电价格”作者：鄂电价格）按照经济周期的角度来看，过去二十年间国内属于经济快速发展的区间范围，此阶段很多具有稀缺性的资源价格

充足高效的物资供应，是电网应急抢修的基础保证。8月20日获悉，针对当前恶劣天气频繁、电网应急抢修工作增多的情况，济源供电公司细化措施、强化管理，着力提高物资应急保障水平，服务电网安全稳定运行。济源供电公司根据济源市山区面积大、地理地貌复杂等特点，在做好中心仓库应急物资储备的基础上，

5月9日，济源供电公司组织人员分成4个小组，对邵原镇12家农业产业用电情况进行随访，认真征求意见建议，并现场解决客户内部的用电难题，为决战决胜脱贫攻坚和服务乡村振兴战略提供优质电能。持续提升服务质量，光耀群众美好生活。济源供电公司始终坚持以人民为中心，把人民追求美好生活的用电需求作为

近日，广东省发展改革委发布了《关于进一步推进我省独立供电区域农电管理体制改革等工作的指导意见》（下称《指导意见》）。《指导意见》中明确对省内剩余的179个独立供电区域（包括趸售电区域、小水电自供区、转供区）采取分类施策的方式开展改革，最终目的是完成“两改一同价”任务。分类施策，除保

1月7日，济源供电公司五龙口供电所供电服务人员深入到辖区贺坡村，以用电台区为基础单元，围绕电量、电价、电费核心任务，对用电异常台区和高线损线路进行普查，进一步规范供用电秩序，杜绝各类违章用电以及偷漏电现象，为营造良好的供用电环境夯基固本。济源供电公司把加强营业普查工作，作为规范基础

8月29日，河南济源供电公司组织业务部门对12个营销班组开展集中调研，认真征求职工的意见和建议，旨在紧密结合工作实际和职工职业发展需求，持续优化基础管理，深化班组建设，夯实企业高质量发展基础。班组建设是一项基础性工作，是激发基层内在动力的重要途径。济源供电公司优化常态管理、强化基础保

近日，国网河南技培中心负责承办的国网驻马店供电公司农电用工综合素质提升培训第一阶段培训在确山县竹沟电力宾馆进行，共举办6期，参培员工419人。此次培训是双方共同策划的结果，培训方案经过3次修改完善，完全遵照培训需求而制定。7个培训课题紧贴现场实际，内容包括供电所人员行为规范与职业素养、

4月19日，济源供电公司组织人员对用电异常台区和高线损线路进行普查，并查找工作短板，分析、根除线损异常原因，维护供用电双方的合法权益，营造出良好的供电用氛围。为进一步加强营销基础管理，堵塞营销管理漏洞，提济源供电公司把加强营业普查工作，作为规范基础管理、优化用电环境的有效举措，按照

开栏的话：改革开放40年，也是中国电力工业飞速发展、改革创新，更好服务经济社会发展进步的40年。今日起，本报开设专栏，刊发业内专家文章，回顾电力改革发展历程，总结电力改革开放取得的经验、启示，提出新时代电力改革开放的创新思路、举措。敬请关注。中国的改革开放已走过40年的辉煌历程。电网作

近日，远光智慧商旅平台凭借其创新性及实用性在2020官厅数据湖高峰论坛成果发布环节获评“2020创新云服务平台”荣誉称号。远光智慧商旅平台，是面向大型集团企业的差旅管理解决方案，为大型集团企业建立商旅服务平台，协助集团企业进行集中采购，同时为企业商旅的建设、运营、财务结算提供定制化服务，

4月10日，国网浙江省电力公司成功的完成了电网GIS平台、非结构化数据管理平台、员工报销系统三套系统的性能优化工作。经过优化后的系统目前运行稳定，运行质量得到了大幅提高，进一步提升了浙江电力信息系统的稳定性、可靠性与高效性。据悉，在国家电网公司统一部署下，浙江公司积极主动开展专项性能优化工作。公司采用先进的技术、标准的工具和可控的方法，监控信息系统的运行状况，评估系统现状，定位系统运行瓶颈，依据标准的工作流程，制定具体的优化方案和实施方案，并进行优化工作，通过优化使系统的性能得到持续优化、运行质量的大幅提升，同时通过优化工作，同时大大提升了维护人员技术

为了推广和普及协同办公系统应用技能，提高协同办公管理水平，规范员工报销系统流程，12月4日，乌兰浩特市供电公司在四楼会议室举办了协同办公系统应用培训，该公司各部门及供电所员工参加了培训。本次培训，邀请了兴安供电公司办公室文书及该公司财务人员为大家进行电脑授课。培训内容主要是协同办公系统深化应用模块的介绍与讲解，主要涉及公文管理、会议管理、信息管理、办公事务管理及员工报销系统应用等，并现场对大家在协同办公系统运行操作中遇到的问题答疑解惑。此次培训，使该公司员工深入了解了协同办公系统的基本常识，熟悉了协同办公系统的操作规范和技术要领，掌握了起草公文、收发文

截止4月27日，松山区农电局员工报销系统已顺利运行两个月，系统运行良好。自3月1日接到蒙东公司员工报销系统上线运行通知后，我局首先在全局范围内下发了员工报销系统操作手册，通过操作手册中报销科目的界定范围、报销流程使职工对员工报销系统有了感性认识。再对财务资产部工作人员进行重点培训，确保财务资产部人人能熟练使用员工报销系统，胜任对局内不够熟悉员工报销系统同志的现场指导工作。最后在审核环节严格把关，所有不合格凭证均不能通过审核，确保了凭证质量。通过员工报销系统的使用，使全体员工更加明了企业未来信息化建设发展方向，对我局即将推行“三集五大&rdq

2月18日，检修分公司ERP员工报销系统正式上线，标志着该公司“三集”管理又迈出坚实的一步。ERP员工报销模块是该公司实现人、财、物集中管控的重要内容之一，是“SG186”工程的重要组成部分。该模块技术先进、功能实用，集报表查询、单据审批、单据填报、财务处理及报表功能于一体，操作简便、容易上手、界面人性化。其中，批量过账功能更是节省了财务人员大量工作时间，提高了企业运营的信息化水平。历经改革后，该公司财务业务覆盖全省多个地市，存在典型的点多、面广管理难题。对此，该公司从信息化入手，在报销业务流程上进行多次

6月27日，蒙东呼伦贝尔阿荣旗电力公司举办一期财务ERP员工报销系统业务流程培训，来自该公司所属各职能部室、各基层站所相关人员36人参加了学习培训。该公司此次培训的主要内容是：内蒙古东部电力有限公司ERP员工报销模块系统，共分为单据填报、审批、业务流转、账务处理、报表查询等。该公司财务会计担任主讲，系统讲解了《内蒙古东部电力有限公司员工报销系统操作手册》，在讲解的基础上，主讲与学员现场互动，解答学员在学习过程遇到的各种疑问。课堂上没有解决的问题，课后财务部主任和会计人员继续给予耐心细致地辅导，上机模拟操作，直到使学员能够清楚无误的操作为止。这次集中培训

科右中旗电力公司员工报销系统于2012年6月1日开始在公司范围内全面上线运行。员工报销系统是国家电网公司信息化“SG186工程”的重要组成部分，是公司信息化推广应用项目之一。按照国家电网公司典型业务设计，系统主要覆盖差旅费、办公费、会议费、业务招待费、医药费、车辆使用费、职工教育经费及员工备用金借款八类业务，可实现员工报销业务在线处理。员工报销系统在实现审批单填报、初步预算筛选和审批环节柔性控制的同时，报销业务涉及的大量会计帐务处理工作全部由系统自动生成，极大简化了财务核算的工作量，为财务实现从核算向集约化管理转变奠定基础。同时

为了提高职工的综合能力，海拉尔供电局开展了形式多样的职工培训活动。培训活动之一：4月19日，该局在六楼会议室举办了财务员工报销系统流程培训班，参加培训人员共计89人，综合管理科副科长作为老师走向讲台，以电子课件的形式，详细讲解了员工在财务报销系统中的每项流程操作细节、注意事项，通过例举典型事例，加深了职工的了解，为提高职工的操作水平打下基础。培训活动之二：4月份，该局下发了《“十二五”时期全国保密事业发展规划传达学习提纲(节选)》，组织全局职工以做笔记的形式开展培训活动，综合管理科对此项培训活动加强了考核监督。通过做笔记使职工对

近日，省公司财务集约化专家组来西安局开展现场评审验收工作，对该局财务集约化深化应用取得的成果给予高度评价，认为西安局财务集约化工作做到了超前谋划，应用扎实、全员参与、成果显著。此次验收最后得分101.2分，位居省公司公司系统单位榜首。汇报会上，西安局向专家组详细汇报了该局财务集约化深化应用开展情况及取得的亮点及成效，并按照现场验收要求，对深化应用成果进行了现场演示，演示内容包括财务集约化系统中的资金预算及流量管控、购电成本集成、物资、工程项目与财务的集成及员工报销系统的具体应用。财务集约化管理作为陕西省电力公司"三集五大"管理体系的

近日，吉林公司完成票据影像管理系统设计开发工作并成功上线运行，这标志着吉林公司成为国家电网公司系统首家运用影像管理实现财务报销业务的单位。为进一步深化财务集约化应用，在学习研究国内外企业财务管理先进实践的基础上，吉林公司财务资产部提出以影像系统为创新点和突破口，打造管理更集中、流程更标准、制度更完善的财务集约化管理体系。经过前期调研和沟通，吉林公司决定选取长春供电公司员工报销、成本核算业务作为票据影像管理系统试点项目范围。为有力促进票据影像管理系统实施工作，吉林公司建立了项目组织架构，成立领导小组、实施小组和验收小组，为项目稳步推进提供了组织保障;建立