科右中旗供电公司：财务报销系统提升实用化功能

最近，盐城建湖县供电公司积极推进数字化与农电管理深度融合，常态化对供电所数字化工作台和移动终端应用管控，建立健全供电所线损评价体制，建立快速排查发现问题、快速分析评估问题、快速处理解决问题的“三快流程”，每月对供电所进行综合评价，每周通报使用情况，确保各项指标持续向好。精益管理中

充足高效的物资供应，是电网应急抢修的基础保证。8月20日获悉，针对当前恶劣天气频繁、电网应急抢修工作增多的情况，济源供电公司细化措施、强化管理，着力提高物资应急保障水平，服务电网安全稳定运行。济源供电公司根据济源市山区面积大、地理地貌复杂等特点，在做好中心仓库应急物资储备的基础上，

为做好进一步理顺我省独立供电区域农电管理体制和推进农网升级改造工作，我省结合实际制定了《广东省发展改革委关于进一步推进我省独立供电区域农电管理体制改革等工作的指导意见》（粤发改能源〔2020〕68号，以下简称“《指导意见》”）。一、《指导意见》出台的背景自1998年国家部署开展“改革农电管

部门图解：《广东省发展改革委关于进一步推进我省独立供电区域农电管理体制改革等工作的指导意见》政策解读为做好进一步理顺我省独立供电区域农电管理体制和推进农网升级改造工作，我省结合实际制定了《广东省发展改革委关于进一步推进我省独立供电区域农电管理体制改革等工作的指导意见》（粤发改能源

为做好进一步理顺我省独立供电区域农电管理体制和推进农网升级改造工作，我省结合实际制定了《广东省发展改革委关于进一步推进我省独立供电区域农电管理体制改革等工作的指导意见》（粤发改能源〔2020〕68号，以下简称“《指导意见》”）。一、《指导意见》出台的背景自1998年国家部署开展“改革农电管

北极星售电网获悉，广东省发改委日前发布了《广东省发展改革委关于进一步推进我省独立供电区域农电管理体制改革等工作的指导意见》，其中称，结合当前国家电力体制改革关于鼓励放开售电侧增量配电业务的要求，广东省农电管理体制改革工作在原采取农电资产“无偿划拨、自愿移交”广东电网公司方式的基础

22日，从国网西藏电力有限公司获悉，明确将对国家电网代管的西藏县供电企业实施专业化管理，通过全面改善软硬件基础条件，力争2020年县供电公司管理水平达到与国网西藏电力管理接轨的要求，推动西藏农牧区电力整体服务水平上升一个大台阶，为西藏的经济社会发展提供坚强电力支撑和保障。据了解，开展县

9月20日，随着西藏日喀则市聂拉木、吉隆、萨嘎、仲巴4个县供电有限公司揭牌成立并签订代管协议，标志着西藏自治区农电代管工作进入最后的冲刺和收官阶段。到今年年底前，西藏全部74个县(区)的供电业务将由国家电网公司代管或直管，实现全区农电管理模式的统一。十二五期间，西藏自治区政府和国家电网公

8月16日凌晨5时，豫西北王屋山区邵原镇遭受大风袭击，该镇南山、刘沟4条400伏线路跳闸。河南济源供电公司迅速通过山区临时仓库调配抢修物资，按照物资应急输送路线图，分路紧急运抵现场，确保应急抢修顺利实施。充足高效的物资供应，是电网应急抢修的基础保证。针对迎峰度夏期间高温高负荷持续、恶劣天

一年之计在于春。2月3日下午，年后上班的第一天，杞县供电公司全体领导班成员齐聚会议室，召开总经理办公会，围绕2017年安全生产、优质服务、市场营销和管理提升等话题畅所欲言，提出了易于企业发展的新思路、好建议，集思广益为全年工作的顺利实施开好头、起好步。会上，公司总经理杨跃武明确提出抓基

编者按：电力体制改革的目标到底是什么？反垄断究竟是目标还是手段？在我看来，市场经济是消费者主导的经济，电力改革的终极目标理应定位于为消费者和用户提供质优价廉、安全的电力产品和服务，使消费者得到实惠，同时促进经济效益。应如何看待个别媒体和舆论对我国电力行业的妖魔化误导？实事求是地说

截止4月27日，松山区农电局员工报销系统已顺利运行两个月，系统运行良好。自3月1日接到蒙东公司员工报销系统上线运行通知后，我局首先在全局范围内下发了员工报销系统操作手册，通过操作手册中报销科目的界定范围、报销流程使职工对员工报销系统有了感性认识。再对财务资产部工作人员进行重点培训，确保财务资产部人人能熟练使用员工报销系统，胜任对局内不够熟悉员工报销系统同志的现场指导工作。最后在审核环节严格把关，所有不合格凭证均不能通过审核，确保了凭证质量。通过员工报销系统的使用，使全体员工更加明了企业未来信息化建设发展方向，对我局即将推行“三集五大&rdq

2月18日，检修分公司ERP员工报销系统正式上线，标志着该公司“三集”管理又迈出坚实的一步。ERP员工报销模块是该公司实现人、财、物集中管控的重要内容之一，是“SG186”工程的重要组成部分。该模块技术先进、功能实用，集报表查询、单据审批、单据填报、财务处理及报表功能于一体，操作简便、容易上手、界面人性化。其中，批量过账功能更是节省了财务人员大量工作时间，提高了企业运营的信息化水平。历经改革后，该公司财务业务覆盖全省多个地市，存在典型的点多、面广管理难题。对此，该公司从信息化入手，在报销业务流程上进行多次

6月27日，蒙东呼伦贝尔阿荣旗电力公司举办一期财务ERP员工报销系统业务流程培训，来自该公司所属各职能部室、各基层站所相关人员36人参加了学习培训。该公司此次培训的主要内容是：内蒙古东部电力有限公司ERP员工报销模块系统，共分为单据填报、审批、业务流转、账务处理、报表查询等。该公司财务会计担任主讲，系统讲解了《内蒙古东部电力有限公司员工报销系统操作手册》，在讲解的基础上，主讲与学员现场互动，解答学员在学习过程遇到的各种疑问。课堂上没有解决的问题，课后财务部主任和会计人员继续给予耐心细致地辅导，上机模拟操作，直到使学员能够清楚无误的操作为止。这次集中培训

科右中旗电力公司员工报销系统于2012年6月1日开始在公司范围内全面上线运行。员工报销系统是国家电网公司信息化“SG186工程”的重要组成部分，是公司信息化推广应用项目之一。按照国家电网公司典型业务设计，系统主要覆盖差旅费、办公费、会议费、业务招待费、医药费、车辆使用费、职工教育经费及员工备用金借款八类业务，可实现员工报销业务在线处理。员工报销系统在实现审批单填报、初步预算筛选和审批环节柔性控制的同时，报销业务涉及的大量会计帐务处理工作全部由系统自动生成，极大简化了财务核算的工作量，为财务实现从核算向集约化管理转变奠定基础。同时

根据省公司财务集约化要求，6月3日，牡丹江电业局的一名员工登录了“员工报销系统”，开始录入财务报销审核手续，这标志着该局“员工报销系统”正式上线运行。 据悉，“员工报销系统”包括业务流程梳理、用户权限配置及最终用户培训等工作阶段，涵盖差旅费、办公费、会议费、业务招待费、医药费及员工备用金借款六类业务。该局通过近二个月试运行，员工报销系统正式应用，该系统使该局财务报销制度更加程序化、合理化、透明化，为企业规范科学化管理建立了平台。 该系统通过员工报销自助服务，不仅完善了审批流程、规范了审批权限，提高报销业务工作效率，而且还强化了经营性支出的预算控制。