拧紧电力企业发展的“安全阀”

国网湖北省电力有限公司2025年第一批物资公开招标采购推荐的中标候选人公示（招标编号：152501）

国网湖北省电力有限公司2025年第一批物资竞争性谈判采购推荐的成交候选人公示（采购编号：152531）

北极星售电网获悉，3月10日，湖北电力交易中心发布关于公示受理注册的售电公司相关信息的公告（2025年3月第二批）。按照《国家发展改革委国家能源局关于印发售电公司管理办法的通知》的要求，湖北电力交易中心受理了湖北联众能源科技有限公司1家售电公司的注册申请，对售电公司提交的市场注册相关申请

北极星售电网获悉，3月6日，湖北电力交易中心发布了2025年市场主体注册流程。详情如下：

北极星售电网获悉，湖北电力交易中心公示2025年3月第一批受理注册的售电公司相关信息的公告，湖北电力交易中心受理了湖北驭风能源科技有限公司1家售电公司的注册申请，对售电公司提交的市场注册相关申请材料进行了完整性核验，现将企业名单及基本情况予以公示。公示期为2025年3月3日至2025年4月2日，共

北极星售电网获悉，2月27日，湖北电力交易中心发布关于印发《湖北省电力中长期交易实施细则（征求意见稿）》公开征求意见的通知。文件提出，电力中长期交易的成交价格应当由市场主体通过双边协商、集中交易等市场化方式形成，第三方不得干预。明确价格上下限约束为维护发、用电市场主体合法权益，促进

北极星售电网获悉，湖北电力交易中心发布1月退市市场经营主体名单，涉及21家电力用户，详情如下：

北极星售电网获悉，近日，湖北电力交易中心发布关于湖北联众能源科技有限公司注册公示终止的公告，湖北电力交易中心于2025年1月22日发布了《关于公示受理注册的售电公司相关信息的公告2025年1月第二批》。公示期间，市场有关方面对湖北联众能源科技有限公司1家售电公司的公示材料提出异议，经核查，情

1.HHI指数2024年，发电侧HHI指数为1773，属于低寡占Ⅰ型。售电侧HHI指数为1059，属于低寡占Ⅱ型。2.Top-m指数2024年，发电侧Top-4指数为74.86%。售电侧Top-4指数为54.45%。

在特高压带电作业中使用传统硬质绝缘棒有诸多不便。为此，国网湖北超高压公司研发了一款适用于特高压带电作业的绝缘软质吊带。它更便于运输、使用和保管，有助于提高带电作业效率和安全性。在带电作业中，绝缘棒主要用于支撑或悬挂设备。但在特高压线路上，由于被支撑或被悬挂设备的尺寸和重量更大，使

“现场作业条件良好，无人机准备起飞！”2月10日，国网湖北省电力有限公司省级无人机巡检管理中心员工王金鑫下达指令。几秒后，一架翼展4.1米的垂起固定翼无人机自动起飞，对500千伏黄永线线路通道开展自主巡检。针对省内电网设备规模快速增长与运维人员相对不足的情况，国网湖北电力于2024年8月创新推

5月12日，杞县公司召开县级供电企业内部控制体系建设促进会，对近期内控工作进行部署安排。财务资产部重点传达了省市公司相关会议精神，对内控建设背景、重大意义、省公司工作进程、市公司对口专业部署等情况进行了详尽介绍，由内控专责对《国网河南省电力公司县级供电企业内部控制体系建设工作启动会

远光软件2012年5月，远光软件助力实施的国电集团基建财务内控试点项目顺利通过国资委验收。自此，国电集团全面推进基建财务内控体系建设，以支撑财务管理提升，护航企业高速发展。截止到2014年11月，近70个符合建设要求的基建项目已全面启动财务内控信息系统建设。其中，国电廊坊热电有限公司、新疆塔城玛依塔斯风电等八个项目已顺利验收，并有14个项目已满足上线运行要求，正在积极准备验收工作。近十年来，国电集团装机增长近一亿千瓦，大规模的基建投资极大的支撑了企业的迅猛发展。2013年以来，国电集团各成员单位在做好“五篇文章”的战略下，以效益

5月7日，中国盐业总公司(以下简称“中盐”)在北京中盐大厦隆重召开集团内部控制体系建设沟通会议。中盐总会计师赵青春及相关部门领导、试点单位负责人出席了会议。作为该项目的战略合作伙伴，远光软件集团大客户部、咨询中心与项目团队成员应邀参加了会议。此次会议揭开了双方合作的序幕，也成为远光软件在电力行业外市场的新突破。中国盐业总公司创立于1950年，现为国务院国资委监管的大型中央企业。主要承担两大任务：一是做强做大，实现国有资产保值增值;二是承担全国食盐专营的生产经营任务，确保全国合格碘盐供应。目前，中盐已拥有全资、控股子公司53家，分

 7月20日—22日，集团公司基建财务内控体系初步成果研讨会暨信息化建设需求研讨会在北京召开。会上，国资委领导及国内优秀专家对内控体系进行了初步验收，标志着内控体系建设阶段工作圆满结束，内控项目正式进入信息系统建设阶段。该项目组遵循“以风险为导向、以流程为对象、以控制为手段、以制度为平台”的方法论，从管理目标出发，把现有业务流程优化为计划与概算管理、采购与招标管理、合同管理、物资管理、财务管理、工程竣工决算管理六大模块，梳理出52个末级流程，对每个末级流程采用“管控五要素”予以界定和规范。在项目开发过程中，试点单位哈尔滨热电公司的领导高度重视

7月29日，国电电力召开开展风险管理与内控体系建设工作启动视频会，公司总经理冯树臣出席会议并作重要讲话，公司副总经理陈景东主持会议。会上，总会计师姜洪源对开展风险管理与内控体系建设工作进行了部署，中瑞智晟咨询公司总经理曲悲铁做了专题讲座。今年，中国证监会全面启动了上市公司内部控制规范试点工作，并将国电电力纳入本次内部控制规范试点单位，这既是监管机构对国电电力多年来规范运作的高度信任与肯定，也为公司进一步提高经营管理水平和风险防范能力创造了良好契机。在年初的工作会议上，国电电力即明确提出，要把风险管理和内控体系建设作为建设创新型企业，实施管理攻坚的重要内

2010年10月13日，国家核电技术公司（简称“国家核电”）召开内控与风险管理体系建设试点工作推进会议。国家核电党组成员、纪检组组长、内控与风险管理体系建设领导小组组长李立金出席了会议。 会上，内控与风险管理体系建设领导小组办公室就体系建设试点工作情况专题作汇报。试点部门和试点单位领导分别就本部门、本单位试点工作评价和下一阶段推进工作作发言。 李立金简要点评了试点工作情况，对推进内控与风险管理体系建设试点工作提出7项要求：一是要进一步提高认识，强化内在需求观念；二是要提高协同效应，加大工作推进力度；三是要及时总结试点经验，着力推进试点工作；四是要注重与

     作为集团全面风险管理及内部控制体系建设第一批试点单位，山东核电在2009年主体工程建设紧张阶段和全力准备FCD关键节点的情况下，高度重视风险管理及内部控制体系建设工作，经过认真地组织实施，取得了较好的效果。    山东核电严格贯彻“以风险为导向，以流程为纽带，以控制为手段，以制度为保障”的体系建设工作理念，在抓好项目的组织推动、协调落实的同时，认真深入地进行诊断和评估，与咨询机构相互配合、通力合作，自2009年8月实施项目以来，按计划开展了总体风险评估、流程风险与

　　日前，中电投集团公司审计与内控部赴海阳核电现场召开了全面风险管理及内控体系建设启动会。山东核电有限公司就如何开展工作进行了深入动员,风险管理工作是山东核电09年一项十分重要工作，要求各部门高度重视，部门“一把手”作为部门风险管理第一责任人，要求积极配合，加强学习管理知识，把风险管理与内部控制融入到业务工作流程中，合理规避，把风险控制在可接受的范围内，并对项目建设提出了具体要求。 　　今年以来，山东核电有限公司结合实际，认真贯彻集团全面风险管理与内部控制体系建设试点工作的决策部署及具体要求，领导高度重视此项工作，设置专门的工作机构，成立风险管理工作

      通辽发电总厂积极落实集团公司年中会议及全面风险管理及内部控制体系建设启动电视电话会议精神，充分认识到建设全面风险管理及内部控制体系的重要性和紧迫性，及时启动此项工作，以此促进管理水平全面提升。        该厂于年初认真编制了财务预算,继续实行“节奖超罚、分级控制”管理，落实各项费用管控责任制，严格预算外项目管理，三项费用得到了较好控制。按照上级部署，成立了电力检修工程分公司，圆满完成了检修分公司的整合工