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2012年,大唐国际陡河发电厂荣获国家安监总局“全国安全文化建设示范性企业”和电监会“安全生产标准化一级达标企业”两项殊荣。作为一家建厂40年的火电老企业,陡河发电厂积极应对困难与挑战,勇于探索和创新,在创建本质安全型企业的道路上取得了一个又一个可喜的进步。
行动有目标 查改全方位
2011年初,该厂以完善管理、设备、人员、环境建设为重点,在全厂范围内全面开展创建本质安全型企业工作,全员行动、全方位落实四个方面的整改:
一是以过程闭环为核心,建立完善科学的管理体系,堵塞管理漏洞,实现管理本质安全。在完善提高安全管理监督体系的基础上,注重加强包括消防、交通、治安、驻外项目部、外埠检修队伍及多经产业和外包队伍的安全管理,实现安全管理全覆盖。
二是以预控风险为核心,建立稳定的设备基础,消除设备隐患,实现设备本质安全。以深化点检定修管理和提高检修质量,设备管理关口前移,实现设备薄弱环节和安全隐患的超前控制。全面推进重点试验室建设,并以重点试验室为依托,提高试验设备水平和人员素质,防止各类重大事故的发生。
三是以行为规范为核心,提高员工综合素质,杜绝人员不安全行为,实现人员本质安全。通过开展安全日活动、班组长安全管理培训、安规考试、新入厂员工三级安全教育、安全生产月等多种形式的安全教育活动,全面提高员工安全生产综合素质。
四是以员工为核心,改善现场作业环境,消除系统不安全因素,实现环境本质安全。以6S管理促进文明生产上水平,以重大危险源评估、安评、季节性安全大检查等为手段做实基础工作,为本质安全提供良好的空间环境。
创建上水平 管控出实效
基层管理扎实、到位,为本质安全奠定基础。按照“五确认一兑现”管理方法,基层单位扎实开展安评、环评、经评和重大危险源评估等基础工作以及春、秋季安全大检查工作,实现了安全风险的可控在控;以“三基建设”为抓手,通过加强基层建设、基础管理和基本功的修炼,提高了安全生产管控能力;生产班组开展“三讲一落实”工作,进一步规范了班组安全管理流程,实现了安全管理由“班前会”向“开工前”的延伸;以防止人身伤害为重点,狠抓“两票三制”的执行,继续深化反违章工作,“三违”现象得到有效控制。
6S管理文明上水平长效机制的建立,使职工素养不断提高,现场文明治理成效明显,特别是有毒有害、射线危险等标识的完善到位,有效改善了空间环境。包括自查新增项目在内的全厂范围内的重大危险源和安评整改完成率实现了时间过半整改过半。使环境安全风险防控系数大大提高。
降缺陷效果显著。通过设备可靠性分析和设备检修质量的提高,有效降低了设备缺陷的重复发生,实现了设备缺陷的标本兼治。缺陷发生数量得到有效控制,已由原来的每月每台机组近百条,减少到30条以下。
随着陡河发电厂安全生产内审平台的正式上线运行,创建本质安全型企业工作稳步推进,人、机、环、管和谐统一的局面初步形成。截止2013年9月30日,实现了连续安全运行3447天的好成绩。
多年来,陡河发电厂以特色文化营造良好的安全氛围,以全面规范管理筑牢坚实的安全基础,在搞好厂内生产经营、确保对唐山市区冬季供热安全的同时,积极扩大外部市场,保证了安全生产形势的全面稳定。陡河发电厂将继续致力于创建本质安全型企业的实践探索,并努力为企业全面可持续发展、助力社会经济发展做出更大的贡献。
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4月1日,河北省发展和改革委员会关于开展2025年度电力建设施工安全专项监管的通知(冀发改能源[2025]396号)。其中项目范围包括在建及拟开工的电网建设项目。重点督查220KV及以上电网建设项目。原文如下:河北省发展和改革委员会关于开展2025年度电力建设施工安全专项监管的通知各市(含定州、辛集市)
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