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大唐山东清洁能源公司扎实开展管理提升活动出效益

2013-11-08 13:58来源:大唐山东清洁能源公司关键词:风电场风电项目大唐山东清洁能源公司收藏点赞

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2013年以来,大唐山东清洁能源公司认真贯彻落实集团公司“管理效益提升年”的统一部署,认真分析企业面临的形势和存在的问题,将管理提升理念切实融入生产、经营、基建工作中,确保管理提升活动的落地生根,有效增强了企业盈利能力。截至10月底,该公司安全生产形势保持稳定,企业经营状况持续向好,实现盈利数千万元。

一是融入生产,夯实安全生产基础。该公司以电力安全标准化达标为基础,以创建本质安全型发电企业为主线,扎实开展安全生产工作。一方面对各风电场员工分步骤、分层次的进行培训,不断提高风电场工作人员的安全生产意识和安全生产综合素质;另一方面,严格落实“两票”管理,不断完善安全监督约束机制,切实开展“三讲一落实”活动,实现规范化管理,确保各风电场安全稳定运行。

二是融入经营,增强企业盈利能力。该公司坚持“眼睛向内”,向管理要效益,将全年预算指标层层分解、细化到部、到岗、到月;严格资金管控,拓宽资金来源,合理使用商业承兑汇票,有效节省财务费用。同时,该公司使用费用报销卡,对各部门费用进行规范化管控,对未在报销卡预算范围内的费用不予报销,从而形成了上下联动、部门配合的监督体系,确保管理费用总体上未超计划指标。

三是融入基建,提升质量降低成本。该公司围绕集团公司“优化设计、提高效率、降低造价”的部署,在具体施工过程中,按照风电场建设各技术专业分工,由电气一次、电气二次、机械、土建专工提供技术支持和保障,对设备安装工艺、设备调试技术以及现场安全文明施工进行管理和监督。此外,在设备供货方面,该公司还采取超计划提前供货的方式,保证了风机连续吊装,避免了因设备供货不及时产生的误工情况,确保在建风电项目按期保质投产发电。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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