溧阳项目部用十八精神引导施工生产保经营目标-北极星水力发电网

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为完成第四季全面实现全年生产经营目标，水电六局三分局溧阳项目部在党的十八大三中全会召开之际，以党的十八大精神为指导，落实责任，充分发挥党员示范作用，鼓舞士气，激发热情，做到安全高效生产，展开劳动热潮，确保年度施工生产目标的攻坚战。

为确保目标任务的实现，项目部班子提出了新的施工方案，制定完善各项管理制度，扎实认真抓好落实。大力推行项目责任制，强化职工责任意识，从部门负责人到普通职工做到责任到岗，责任到人，各负其责，确保由源头到生产过程各环节做到统筹协调，全面跟进，衔接流畅。期间，认真分析总结前期生产任务滞后的原因，明确责任，强化奖惩，充分调动职工的主动性和劳动热情，严格规范执行，认真落实生产指标，集中精力研究技术难题，努力完成全年的各项生产目标。

溧阳项目部开展了“共产党员先锋岗”和“共产党员工程”等党团活动，有力地推动了工作开展，加快生产建设进度，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

进入盛夏的溧阳工地，高达40多度气温燠热难耐，面对重重困难，项目部领导不等不靠，积极调整施工计划，迅速掀起以为“七比七赛”(即比质量，赛工程质量最优;比进度，赛工程进度最快;比创新，赛科技成果最多;比节约，赛成本控制最好;比廉政，赛施工风气最正;比人才，赛队伍面貌最佳;比安全，赛重大事故为零。检查组织领导、工作机制、竞赛内容、工作业绩、队伍建设等方面内容创优立功的劳动竞赛活动)，这些活动的开展，为项目部提前完成年度施工生产任务目标提供了不竭的动力。同时，按时跟进召开现场生产例会，及时研究解决生产过程中产生的问题和困难。班子成员和各部室负责人深入一线，全力做好施工生产中督促帮扶，狠抓现场管理，制定详实可行的进度，技术、质量、安全等控制措施，坚持每天组织碰头会，采取“歇不机不停”等措施，昼夜不停组织施工生产，并充分做好现场服务和后勤保障。

在施工过程中项目部领导既注重抓紧施工进度，又充分强调效益为先，管理提升的项目管理理念，适时做好测量及影像等变更资料的收集，及时与总包、监理和业主进行工程量的确认，提升内控能力和管理水平，积极推进项目标准化管理和项目集约化管理，强力落实安全、质量包保责任制和考核评价机制，确保了施工生产的有序推进。2#尾水主洞上半洞于10月8日混凝土衬砌完成;两条尾水调压井扩井施工全面展开;1#尾水主洞上半洞混凝土衬砌443米有望于11月30日完成;自支排水洞开挖支护660米年底完成。

目前，项目部正在积极组织1#和2#尾水主洞下半洞开挖支护施工验收、2号尾水主洞上半洞混凝土衬砌等工序验收，同时加大各项施工进度，质量、安全、成本控制指标，力争全面完成年度施工生产目标。

作者: 李宏伟

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