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溧阳项目部用十八精神引导施工生产保经营目标

2013-11-09 09:24来源:中国水利水电第六工程局有限公司作者:李宏伟关键词:水电六局施工生产收藏点赞

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为完成第四季全面实现全年生产经营目标,水电六局三分局溧阳项目部在党的十八大三中全会召开之际,以党的十八大精神为指导,落实责任,充分发挥党员示范作用,鼓舞士气,激发热情,做到安全高效生产,展开劳动热潮,确保年度施工生产目标的攻坚战。

为确保目标任务的实现,项目部班子提出了新的施工方案,制定完善各项管理制度,扎实认真抓好落实。大力推行项目责任制,强化职工责任意识,从部门负责人到普通职工做到责任到岗,责任到人,各负其责,确保由源头到生产过程各环节做到统筹协调,全面跟进,衔接流畅。期间,认真分析总结前期生产任务滞后的原因,明确责任,强化奖惩,充分调动职工的主动性和劳动热情,严格规范执行,认真落实生产指标,集中精力研究技术难题,努力完成全年的各项生产目标。

溧阳项目部开展了“共产党员先锋岗”和“共产党员工程”等党团活动,有力地推动了工作开展,加快生产建设进度,充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

进入盛夏的溧阳工地,高达40多度气温燠热难耐,面对重重困难,项目部领导不等不靠,积极调整施工计划,迅速掀起以为“七比七赛”(即比质量,赛工程质量最优;比进度,赛工程进度最快;比创新,赛科技成果最多;比节约,赛成本控制最好;比廉政,赛施工风气最正;比人才,赛队伍面貌最佳;比安全,赛重大事故为零。检查组织领导、工作机制、竞赛内容、工作业绩、队伍建设等方面内容创优立功的劳动竞赛活动),这些活动的开展,为项目部提前完成年度施工生产任务目标提供了不竭的动力。同时,按时跟进召开现场生产例会,及时研究解决生产过程中产生的问题和困难。班子成员和各部室负责人深入一线,全力做好施工生产中督促帮扶,狠抓现场管理,制定详实可行的进度,技术、质量、安全等控制措施,坚持每天组织碰头会,采取“歇不机不停”等措施,昼夜不停组织施工生产,并充分做好现场服务和后勤保障。

在施工过程中项目部领导既注重抓紧施工进度,又充分强调效益为先,管理提升的项目管理理念,适时做好测量及影像等变更资料的收集,及时与总包、监理和业主进行工程量的确认,提升内控能力和管理水平,积极推进项目标准化管理和项目集约化管理,强力落实安全、质量包保责任制和考核评价机制,确保了施工生产的有序推进。2#尾水主洞上半洞于10月8日混凝土衬砌完成;两条尾水调压井扩井施工全面展开;1#尾水主洞上半洞混凝土衬砌443米有望于11月30日完成;自支排水洞开挖支护660米年底完成。

目前,项目部正在积极组织1#和2#尾水主洞下半洞开挖支护施工验收、2号尾水主洞上半洞混凝土衬砌等工序验收,同时加大各项施工进度,质量、安全、成本控制指标,力争全面完成年度施工生产目标。

作者: 李宏伟
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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