大唐徐塘发电公司累计掺烧经济煤种113.69万吨-北极星火力发电网

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今年来，江苏徐塘发电公司面对江苏省上网电价下调的不利形势，坚持以效益最大化为指导，苦练内功、自我挖潜，全面梳理影响企业核心竞争力的关键要素，不断提升企业管控能力。截至目前，该公司标煤单价在集团指定区域内同类型机组中位居前列，供电煤耗、发电用油、入厂入炉煤热值差完成情况均创下4台30万千瓦机组投产以来区域内最好成绩。

加强“安全”管控，促设备健康。该公司加大设备治理力度，对所有设备进行一次全面排查和“会诊”，对设备“跑、冒、滴、漏、渗”现象进行“拉网式”排查，制定并实施设备降缺陷行动计划，降低设备缺陷发生率；对一些设备“顽疾”制定攻关课题，并采取“张榜悬赏”的方式鼓励员工进行技术攻关，有效解决企业安全生产难题。同时，该公司利用机组调停、大小修、脱硫脱硝改造等实际进行综合整治，深挖机组节能潜力，大幅提升设备可靠性与机组运行经济性。

加强“财务”管控，促费用节约。该公司一是与相关银行进行积极沟通，提前归还2013年到期的长期贷款，置换到期借款，节约财务费用达200余万元；二是合理安排资金使用，降低银行账户存款余额，提高资金使用效率，有效增加利息收入；三是认真对货币、信贷等宏观政策的研究，及时协调银行改变调息周期，减少财务费用支出。通过采取一系列措施，该公司财务费用同比降低1000余万元，比年初预算降低数百万元。

加强“运行”管控，促指标优化。该公司在运行管理中，按照“同类可比、同行领先”的原则，强化动态对标管理，以行业和集团同类型机组先进值为标杆，抓好“煤、油、水、电、汽”关键指标的日经济利润分析，制定指标基准线、目标线和创新线，明确指标目标值。同时，该公司将各项节能指标进行量化分解，落实到人，做到“指标天天赛、运行实时调”，引导运行人员不断提升操作水平和节能降耗意识。此外，该公司还密切关注电网负荷变化，主动与省调联系沟通，抢峰压谷，争取经济负荷曲线，提高电量效益“含金量”。

加强“燃料”管控，促降低成本。该公司创新实施燃料“线性采购”，做好煤炭价格分析，优化进煤方案，及时调整进煤结构，充分打好入厂燃料的“时间差”和“价格差”，确保以最低价完成燃料采购工作。同时，加大煤场管理与掺烧力度，以强化精细管理和过程控制为切入点，实行煤泥掺烧联动机制，保证煤泥掺烧效果，截止到目前累计掺烧经济煤种113.69万吨，掺烧比例高达60.4%，有效降低了发电成本。在此基础上，该公司坚持关口前移，从源头监察扣紧燃料管理成本，对燃料合同、燃料结算进行监督，使标煤单价比去年同期降低175.68元/吨，实现亏吨、亏卡索赔合计百余万元。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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