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三分局溧阳项目部超额完成年度生产任务

2013-12-11 10:14来源:中国水利水电第六工程局有限公司作者:李宏伟关键词:水电六局尾水系统质量管理收藏点赞

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截至12月10日,水电六局三分局溧阳项目部共完成施工产值7367.97万元,占年初计划产值的7253.79万元的101.57%,提前20天超额完成年度生产任务。

三分局溧阳项目部承担尾水系统工程项目,尾水系统所处围岩分别为Ⅳ类和Ⅴ类,且岩石破碎,断层裂隙发育,岩体完整性较差,地质壤嵌结构块体多,多条断层岩脉穿过,尤其是地下水丰富且无排水廊道降水,是电站所处地质条件最差地段。

针对今年工程项目不同阶段不同部位的的施工重点,溧阳项目部精心组织,科学施工,积极采取有效的措施,全力确保年度施工生产任务的实现。为确保年度任务的完成,年初就加强劳务人员配置,配足资源保障施工;加强物资管理,提高物资计划的准确性,确保大干所需的生产物资供应;按月按周细化生产计划,按周制定节点工期,每周进行考核;组织开展一系列党内主题实践活动为前提,以推进“创先争优”活动为载体,深入开展“七比七赛”、创建“共产党员工程”、“党员示范岗”等活动,通过党内各项活动地开展,党员的先锋模范作用得到充分发挥,党员带头表率,职工“比、学、赶、超”,施工生产得到稳步推进。

在日常施工生产中,加强施工技术管理,严格执行技术交底制度,生产调度中心根据施工的不同环节,制度详细的技术交底下发给协作队伍,技术管理人员深入作业层,对作业人员进行技术管控,减少外协队伍施工“走弯路”。强化安全质量管理,加强施工过程中的安全监控和质量管控,及时排除各种安全质量隐患,确保工程建设的安全质量可控。

通过技术上的指导、过程中的安全质量监管、物资机械类的保障供应、人力资源的优化与合理配置等等措施,有力了确保了年度施工计划的顺利提前完成。

目前,项目部所属的4个协作队伍200余农民工,思想稳定、施工大干热情高涨,正紧抓南方黄金施工季节,力求在今年年底前完成更多生产任务。

作者: 李宏伟
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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