中能建安徽电建二公司检修公司传达学习集团公司2013年工程项目管理经验交流会会议精神-北极星电力建设网

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12月23日，中能建安徽电建二公司检修公司在六楼会议室召开了传达学习集团公司2013年工程项目部管理经验交流会会议精神。会议由检修公司党支部副书记、副经理刘朝伦主持，本部全体管理人员参加会议。

刘朝伦同志带领大家学习了会议讲话。本次交流会总结了集团公司工程项目管理取得的成绩和存在的问题，明确了下一步项目管理的重点工作。汪建平董事长、党组书记在会上总结了加强项目管理的重要意义，深刻分析了集团公司项目管理的现状，目前集团公司的在建工程在国际国内树立了良好的品牌形象。但由于市场形势的变化，工程管理模式的升级，对在建项目管理提出了更高的要求，提升项目管理水平是提高企业竞争力的必经之路。

检修公司经理吕洋结合检修公司发展现状，通过对本次交流会议精神的总结和分析，提出了以下几点：一是健全检修公司项目管理制度，进一步梳理已出台的管理制度，提高制度的覆盖面、适应性和有效性。提高制度执行力，严禁有令不行、有禁不止的现象发生。二是引进先进管理理念，提升科学管理水平，目前检修公司正处在做强做大的关键时期，拓展视野，接受新事物，密切关注国内外先进、前沿的管理思想、理念、方法，这些将会对检修公司的发展起到导向作用。三是加大力度做好成本控制，提升公司营业水平。经济效益是所有工作的出发点和着眼点，检修公司点多面广，要实现全员、全过程、全方位的精细成本控制，堵塞管理漏洞，还需要下很大的功夫。四是加大人才培养力度，检修公司目前有23个项目部，懂经营、善管理的优秀技术、管理人员及国际业务专业人才缺乏，2014年将从教育培训、考核评价、成长激励等方面进行人才培养，为公司发展储备动力。目前，2013年已经收尾，各部门、各项目部要时刻绷紧"安全"这根弦，把切实抓好安全生产工作和增产增收放在首要位置，工程款收取做到"颗粒归仓"，确保检修公司用最饱满的精神状态迎接即将到来的2014年!

作者: 杨慧

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