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国电电力对标提效精细到每台风机

2014-02-24 11:19来源:国电集团关键词:风机风电场国电电力收藏点赞

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2月20日,在国电电力新能源生产经营专题电话会上,该公司明确要进一步强化对标管理和精细化管理,精细管控到每一台风机,优化每台风机的发电能力,以实现发电效益最大化。

2013年,国电电力将每个风电场作为一个单元实施精细化管理,风电和光伏设备利用小时均高出全国平均水平。2014年,国电电力将管理视角由单个风场延伸至单台风机,继续深化新能源生产精细化管理。

国电电力在系统内组织开展“内学穿山风电、外学龙源”活动,以发电利用小时、综合厂用电率、单位千瓦利润、单位千瓦固定成本等为主要对标指标,找差距、定措施、抓落实,确保各项指标在同区域同类型场站排名中位居前列。

全力以赴加强市场营销。该公司紧紧抓住电量这个影响企业效益的关键因素,全力以赴加强市场营销,以实现发电设备利用小时区域对标先进为最低标准,以实现设备利用小时行业对标先进为最高目标;深入开展对标工作,认真选树标杆、对标先进,细化措施,全力以赴推进市场营销;加强友好型风电场建设,不断总结市场营销经验和做法,千方百计减少限电。

强化设备安全稳定运行。该公司以隐患排查治理为重点,坚持标本兼治、重在治本,着力打造本质安全型企业;继续强化安全检查活动,扎实开展季节性安全大检查和各项专项检查等工作,不断提高人员安全意识和责任,保证设备安全稳定;积极开展生产准备验收、工程移交生产、安全性评价、安全生产标准化、创星级等工作,夯实安全基础;坚持重大安全事项管理人员到位和干部联系点制度,加强生产应急预案的演练,提高生产突发事件的应对处置能力。

加强单台风机精细管理。该公司推广单机性能指标评价工作,认真梳理单机所处位置风资源特点、投资、成本、发电量、故障种类、自耗电、功率曲线特征、盈利能力等指标,建立单机评价体系和标准,创造以单机为独立利润单元的新的管理标准和模式;针对新能源场站位置偏远、管理半径大,实地管控成本高,大力推广数字化风电厂管理模式,不断优化管控方式、强化管控能力、提高工作效率。

打造检修品牌压降成本。该公司积极筹备成立专业检修公司,在本部探索组建专家小组,在风电场较为集中区域,整合区域内人力、物力,建立区域检修维护中心,负责区域风电场、光伏电站的检修、维护及紧急事故处理;依托设备厂家,展开战略合作,建立区域、风电场两级备品备件供应体系,保证风机出质保后备件供应的及时性,科学确定备件储备品种、定额和形式,实行集中采购招标与自行采购相结合方式,努力压降生产成本。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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