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大唐乌拉特风电公司精益管理增效益

2014-03-10 17:53来源:大唐集团关键词:大唐集团风电企业风机收藏点赞

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今年以来,大唐乌拉特后旗风电公司面贯彻上级公司2014年工作会精神,以“四全管理”为抓手,以指标对比管理和精益管理为手段,把“价值思维和效益导向”作为谋划全年工作的根本出发点和最终落脚点,深入开展“争电量、控成本、增效益”活动,提升管理,规范运作,抢发电量,降本增效,全力攻坚“一保一降”,1、2月份均超额完成电量和利润任务,实现了持续盈利。

多举措,抢发电量。该公司成立专门的电量公关小组,与电网公司常沟通、勤联系,细谋划、早动手,尽可能多地争取电量计划和有利政策,努力提高发电负荷;运行人员加大监盘力度,关注设备运行参数变化,做好风机状态调整,保证风机在风速达到切入风速时能够全部快速并网发电,及早发电,争取发电量的主动权,最大限度地利用风力资源积极抢发电量;设备维护人员按照状态检修的要求,合理安排检修时机,最大限度利用有效风能,有效避免了弃风现象的发生,做到有风必发,确保了电量的最大化。同时,通过与中调沟通、落实奖惩、合理消缺等举措,在供暖期负荷严重受限、春节期间零负荷的情况下仍超额完成了电量指标。

保安全,稳定基础。该公司持续以本质安全型企业建设为核心,全面开展安全生产精细化管理,高标准、严要求,确保安全生产稳定局面。强化制度责任覆盖全员、全过程、全方位,构建务实有效的安全生产长效机制;做好安全大检查和隐患排查治理工作,提前预控,杜绝隐患;严格规范作业行为、操作过程及“两票”执行情况,切实做到每个岗位都把精细化安全管理落到实处,确保了风场的安全稳定运行,为抢发电量奠定了坚实的安全基础。

严管理,降本增效。一是及时结算电费,合理使用资金,降低成本。积极和电网公司沟通,标杆电费回收率达到100%;统筹全年资金使用计划,合理安排付款计划,节约了财务费用;深度挖潜,节能降耗,降低了场用电率。二是全面启动“四全管理”机制,在线调控,降本增效。通过经济活动分析会、按月下达资金计划,严格控制费用发生,认真分析资金使用情况,规范成本所需数据收集处理方式等措施,促使人为流程转向制度化流程,管理得到了有效提升,为完成工作目标奠定了科学的管理基础。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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