大唐湖南分公司抢电量控煤价勇夺“两连盈”-北极星火力发电网

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今年以来，大唐湖南分公司以“价值思维，效益导向”为引领，抓住电力行业生产经营形势整体好转契机，全力以赴抢电量、控煤价、强管理，经营势头持续向好。继1月份实现盈利后，2月份完成发电量19.57亿千瓦时，火电发电量同比增加31.3%，在保持安全生产局面稳定的同时顺利实现“两连盈”，连续盈利的势头为一季度目标完成打下了坚实基础。

抓契机，“负荷”度电必争。2月份，湖南出现了2次雨雪冰冻天气，取暖用电负荷大幅增加，加上春节后生产用电恢复，社会整体用电水平有较大提高。该公司抓住有利时机，锁定电量目标，一方面加强与省经信委和省电网公司的沟通协调，按照“公司保份额，电厂保进度”要求，积极争取有利电量计划。另一方面深入开展电量专项行动，强化考核管理，密切跟踪电力市场变化，深入分析，科学预测，抓住关键时段和重点单位的发电机会，提高机组利用小时率，确保不低于全省统调平均值，力争全省最好水平。特别是各火电企业在机组降耗增容后充分发挥自身新优势，力争多发、超发电量，取得了良好成效。

盯市场，“煤价”管控到位。该公司积极推进“完善燃料体制机制”专项行动，2月份实现入炉标煤单价同比、环比均有所下降。一是针对湖南区域火力发电业务和燃料供应的大趋势，把握好节奏、踩好点，按照库存目标策划全年的调运工作。二是针对湖南火力发电和电煤采购的季节性特点，根据计划部门全年电量分月预测情况，提出各火电企业分月库存目标，各企业根据自身情况，报请对库存目标予以调整。三是精心编排每月的调运计划和采购价格体系，重点做好电厂自组、燃料公司调运的量、质、价的计划与协调工作，使每月的入厂煤量、价、结构最优化。同时，合理调运水运煤，进一步提高水运煤对煤源的补充和平抑煤价的能力。

强管理，“安全”可控在控。该公司召开了年度安全生产工作会，积极贯彻传达集团安全生产工作会议精神，部署全年的安全生产工作。强调以责任落实、制度落实为抓手，重点抓好“两落实”及“两票”管理，要求各单位按照“谁主管、谁负责”，“谁检查、谁签字、谁负责”的要求，强化“红线意识”，强化制度的刚性，加大责任追究和考核力度，促使各级领导人员和相关岗位人员切实负起安全生产的责任。目前，该公司已全面展开春季安全大检查工作，明确要求系统各单位高度重视春检的组织、发动、排查、分析和整改，以春检为契机，进一步强化安全生产常态化管理意识，稳步推进安全管理上台阶。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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