国网黑龙江电力：构建资产全寿命周期管理体系建设业务流程-北极星电力软件网

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“目前，公司正积极开展推进资产全寿命周期管理体系建设前期工作调研和学习，充分借鉴国家电网公司试点单位建设成果和经验，召开体系建设工作推进会，开展业务骨干集中宣贯培训，完成资产管理现状分析，采取多种渠道与有关管理咨询公司开展业务交流，确保体系建设推广实施取得实效……”3月14日，国网黑龙江电力安全监察质量部质量处负责人就公司推进资产全寿命周期管理体系建设工作，对记者介绍说。

据了解，2013年，国家电网公司组织开展资产全寿命周期管理体系建设试点工作，编制资产全寿命周期管理暂行规定、体系规范、评价办法、评价细则、指标体系等一系列标准制度。2014年，国家电网公司全面启动资产全寿命周期管理推广实施工作，依据各单位体系建设进展情况和工作质量，优选10到15家单位于2014年年底前完成评价验收，2015年年中完成全部单位验收评价工作。

2014年，黑龙江电力公司全面推进资产全寿命周期管理体系建设工作，以运用系统工程的方法和资产评价模型，统筹协调资产在规划、设计、采购、建设、运维、改造、报废处置等全寿命周期的管理行为和技术要求，实现资产全寿命周期内安全、效能、成本达到综合最优化。据了解，黑龙江电力公司资产全寿命周期管理体系业务流程涉及构建实物流、价值流、信息流“三流合一”的资产管理业务流程，强化业务流程衔接关系，实现流程贯通，形成各业务横向协同、纵向衔接的高效运作体系。

黑龙江电力公司将建立涵盖规划计划、采购建设、运维检修、退役处置4大阶段，横跨发策、基建、物资、运行、运检、营销、财务7大业务环节，包含79个纵向贯通、横向协同的流程节点的资产管理实物流。明确资产形成过程中的财务关键管控点，定义寿命周期成本的构成及形成过程，建立资产管理价值流。明确各流程节点定义完整的信息清单，根据资产管理策略，资产管理业务活动要求，实现基础信息的共享及衔接，建立资产管理信息流。

基于一、二级流程图，黑龙江电力公司将运用逐级分解方法，实现资产管理业务从顶层业务要求到底层业务活动的层层分解和衔接，纵向实现公司总部、省公司、地市公司、县公司等资产管理岗位的全覆盖，横向实现跨部门、跨业务、跨专业全贯通。

“全面推进资产全寿命周期管理体系建设工作，是全面巩固提升‘三集五大’体系建设工作的重要组成部分。”黑龙江电力公司安全监察质量部白铮主任说：“按照职责、流程、制度、标准、考核‘五位一体’的工作要求，在省公司和相关直属单位同步启动推广实施工作，遵照3个阶段、9个步骤力争在2014年底前完成整体验收评价。”

黑龙江电力公司采取统一思想、工作目标、工作内容和整合资源的原则，通过实施准备、建设评价、总结提升三个阶段，全面启动资产全寿命周期管理体系建设准备工作。逐步完成体系建设工作组织架构组建，业务现状及流程调研，业务骨干集中宣贯培训，整体流程梳理，建立评价机制，系统建设与完善，资产管理体系自评价，体系建设完善提升，系统建设与持续提升，在12月底前完成由总部统一组织的第一批单位正式评价验收等工作。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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