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抢占产业高地 六总裁对话水业未来格局

2014-04-02 09:19来源:中国水网 作者:佟婧旸关键词:水务市场桑德集团文一波收藏点赞

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中国水业正经历着巨大的变革,未来五年水务市场将呈现何种竞争格局?企业又如何在变化和竞争中发展?北控水务集团有限公司董事长张虹海,桑德集团有限公司董事长文一波,北京首创股份有限公司副总经理郭鹏,中法水务投资有限公司副总裁范晓军,天津创业环保集团股份有限公司总经理林文波和国中水务股份有限公司董事长朱勇军等几位水业风云人物在“2014(第十二届)水业战略论坛”的总裁对话环节上畅谈了各自在水务行业多年的心路历程,表达了对水务市场未来的信心,更给大家描绘出了未来水业发展图景。

北控水务张虹海:资本 活力

跟资本市场合作,到资本市场融资,这是北控这几年高速发展的经验。

北控水务是成功的国有企业和民营企业结合的典范,在2008年收购中科成后,北控的背景加上中科成的活力,两者发挥了各自所长,能量得到了爆发。“现在北控的队伍是一支想干环保、能干环保、能拼的队伍。”张虹海信心满满地介绍,到去年为止,北控市值已经突破了400亿港币,高的时候接近500亿,去年营业收入64亿港币。用他的形容,“北控这几年的发展超乎大家的想象。”

张虹海认为,在未来五年,将有越来越多的环保公司会去跟资本市场合作,走到资本市场融资,这也是北控这几年高速发展的一个经验。如果大家要走到这条路上,可能对企业发展有很大的好处。

桑德集团文一波:专注 定位

未来行业将只有平台公司和垂直公司,要找到自己的定位,要么瘦身,要么更强壮一些。

“过去二十年,桑德一直在水务行业第一线,也因此对行业的发展、存在的问题和机遇看得比较准确。”文一波将桑德的成功归为准确的判断和始终的专注。他认为桑德抓住了每个阶段产业发展的机遇,而且始终走在产业发展的最前面。

对于未来产业发展的方向,文一波认为基本上会有两类企业,一类是大的平台公司,另外一类是垂直公司。平台公司有很强的技术推广能力、政策影响力、市场化能力和资源整合能力。另外在每个垂直领域会有不超过十家公司。在这个过程中间,大家可以找自己的定位,要么就是瘦身,要么做得更强壮一些。

首创股份郭鹏:整合 集中

未来产业的资产应该是逐步整合,运营服务逐步集中,技术不断领先。

如果想成为一个领先行业的公司,能力必须是综合的,而不是单纯某一个领域的突出。“首创今天到了一个要构建综合能力,然后再提高核心竞争力的阶段”,郭鹏如是表达。

他认为,在未来产业的资产应该逐步整合,运营服务应该逐步集中,技术应该不断领先。集中分两个层面,第一个层面资产集中,第二个是服务的集中。首创希望在未来能够看到几个非常专业的服务商,能以对社会有高度责任感的心态进入到水务行业。这样在五年以后行业才会逐步壮大,而不是停留在一个低层次竞争或者低层次的发展上。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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