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国核大学的价值:专访国家核电公司副总经理马璐

2014-04-16 15:14来源:《培训》关键词:国家核电核电人才国核大学收藏点赞

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国核大学就是要支撑公司战略发展,推动学习型组织建设,成为公司文化传播、人才培养、知识管理的推动者和执行者。”

成就一个世界级企业,需要具备较强的自主创新能力、合理的组织规模、卓越的盈利能力、完善的风险管理体系。不仅如此,科学的集团管控模式、战略化的人才培养体系、独特的企业文化以及社会责任感,同样至关重要。

“这些要素是构成卓越企业的基因,是促进企业发展的核心动力之所在。”马璐指出,作为一个技术创新型公司,国家核电要想成为世界级的企业,关键要做好这两点:拥有自主知识产权的核心技术、形成自己的知名品牌。

据了解,国家核电成立近7年来,推进三代核电自主化和公司创新发展,目前已取得了重大的进展:三代核电自主化依托项目——世界首批4台AP1000机组工程建设稳步推进,首台机组核岛土建基本完成;开发的具有自主知识产权的压水堆重大专项CAP1400核电初步设计已通过国家能源局审查,具有世界领先的安全性、经济性和环境相容性水平,其示范工程将于2014年开工;AP1000设备已基本实现国产化,CAP1400关键设备正实现自主设计,我国三代核电产业链体系基本成型。

国际化是必由之路

建设核心技术突出、代表国家能力的创新型现代国有企业,是国家核电的愿景。为了在世界核电发展领域中占据一席之地,马璐表示,国家核电需要三个方面的准备。

第一,内涵式与外延式发展相结合。一方面,深刻把握三代核电引进、消化和再创新的规律,扎实推进三条工作主线,加速内部产业的整合,推进“七大基础、五大平台”建设,在内涵发掘上提高企业的市场竞争力;另一方面,积极寻找目标,主动获取成长潜力大的合作伙伴,进行战略上的外延性调整。

第二,紧抓国内国际两个市场。马璐认为,国内市场是当前市场,国际市场是未来潜在市场,而国际化是公司要走的必由之路。面对国际化市场、全球性资源,国家核电会在不同的话语体系和意识形态中互动交流、达成共识,建立长久的合作关系。

第三,加强三支人才队伍的培养建设。也就是说,加快培养一批具有世界前沿水平的高级专家,充分发挥教育培训在人才培养中的重要作用,继续加大吸引海外高层次人才的工作力度,持续构建并完善有利于公司创新人才成长的环境氛围。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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