广西来宾B电厂A级检修工程全面启动-北极星电力建设网

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4月6日，广西来宾B发电厂机组为期60天的A级检修正式开始。本次检修项目多，重点项目工期短，受限空间作业及交叉作业多，特别是5月中旬的1号机组停运检修给本次检修带来了一定的难度，一是工期短，二是双机共停，这就使得此次检修工作出现人员不足现象，这是对项目部检修管理的一次综合检验。为取得今年检修顺利完成，项目部积极借鉴以往机组大小修经验教训，从源头抓起，在检修准备、安全管理、质量监督、进度控制等工作中通过精细化管理，全方位打造本次检修精品工程。

精心准备，精确预测。本次检修共投入人力350人，为了精心做好修前各项准备，项目部自3月起就把检修前准备工作纳入工作日程，精心策划，做到技术准备和安全监督两方面“齐头并进”。一是积极配合希诺基公司编制此次检修文件包、及本次检修检修管理手册和制定本次检修管理网络图，明确了检修工作的组织措施、安全管理措施、检修质量措施，确保检修工作能够按期保质保安全圆满完成。二是提前与长期协作单位和分公司各项目部协调人员。避免出现过程中人员不足现象，三是认真做好对外来检修人员的入厂安全教育培训，安全组对外来检修人员进行了安规考试，并对检修工作负责人是否合格进行了审核，有效行使安全监督责任。四是对于工器具和消耗材料的准备，项目部本着“节约高效”的原则，从大修材料到工器具、试验仪器等，按计划认真准备，坚持修旧利废和厉行节约，合理有效的利用资源。

安全监督，刚性管理。一切工作以安全为首，严格按照无违章禁令要求，强化刚性管理。以“安全生产、重在落实”为原则，认真落实安全、文明生产管理措施，确保做到“三无、三齐、三不乱、三不落地”。同时，要求参修人员必须严格执行希诺基公司安全、技术管理相关规定，检修现场任何人、任何情况下都不允许违章作业、违章操作、违章指挥，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害”。各专业组在布置检修工作的同时，必须布置相应的安全措施;各专业负责人每日开工前对检修人员工前进行“三交”“三查”，没有完善的安全措施，绝对不允许开工。检修期间，安全组负责安全、文明生产监督、检查、考核管理工作，每日发布《安全早报》，通报每天检修现场安全、文明生产管理存在的问题。对检修现场实行不间断的现场监护，重点对于施工地点人员较多、交叉作业、环境较差的薄弱地点和薄弱环节进行监督检查，切实抓好工前、工中、工后的安全监督检查工作，使得安全管理工作可控在控。

质量管理，精细监督。认真开展标准化作业，严格执行现场施工人员安全技术措施交底和来宾发电厂设备检修质量三级验收等工作流程，每项作业都严格按照文件包内容进行。对作业内容进行风险评估和危险点分析，制定防范措施，并由管理人员对作业现场进行动态检查，指出工作中的不足，及时纠正违章行为，让检修人员逐步养成主动实施标准化作业的习惯。从而使安全、质量、步入规范化的管理轨道，确保检修工作安全、质量、进度顺利进行。

目前，大修工作正在紧张有序进行中，各项检修工作已逐步展开，现场作业处于可控状态，本项目部人员已做好充足准备，确信在项目部正确领导下，圆满完成此次大修任务。

作者: 杨慧

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