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华电百年电力颁布全面预算管理实施管理方案

2014-05-12 09:54来源:华电百年电力 王春晓关键词:发电企业华电百年电力收藏点赞

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5月9日,华电百年电力公司颁布《全面预算管理实施管理方案》,将全面预算管理作为该公司战略目标的保障体系,严把事前、事中、事后三个环节,使全面预算管理成为该公司的“金管家”。

事前定预算。“无项目不考虑预算,无预算不安排资金”,预算编制做到及时、全面、合理,预算及时分解到位,覆盖至各部门,贴合公司实际,贴合市场变化。预算编制按部门职责分工,按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的原则,进行分项目、分要素编制汇总。

事中控预算。该公司对预算所有中涉及的指标进行按月控制,月度编制月度预算和月度资金支付计划,月度预算严格遵守“先报预算后进费用”和月度资金计划严格遵守“先报计划后花钱”的原则,预算指标实行预警制,对累计超“黄线”的部门发出警告;超过“红线”按规定考核。

事后评预算。深化、细化月度经济活动分析,将当月预算指标的完成情况与月度预算、上月完成情况、全年预算时间进度及上年同期完成情况进行对比分析,对于单位边际贡献、入炉煤折标煤单价等重点指标进行重点分析,全面揭示预算执行偏差,充分暴露预算执行中存在的问题和矛盾。实现全面预算的闭环管理,对与预算执行情况和年度统算进行全程监控,分别从时效性和完成情况进行考核兑现,保证了全面预算管理的严肃性。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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