北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力水电水力发电综合正文

华电福新安砂水电厂抓实7S管理力戒流于形式

2014-05-12 16:43来源:福新安砂水电厂 杨小玲关键词:华电水电厂发电企业收藏点赞

投稿

我要投稿

“把桌面的胶水、钉书机收到放置办公用品的抽屉内,养成随手归位的习惯。”

“这空调飘带不错,可以推广。”

这是在7S管理区域抽查中,华电福新安砂水电厂厂长陈炳达提出的意见。5月6日前后,该厂7S管理领导小组成员兵分两路,不打招呼,直接深入该厂市区办公楼和安砂厂区,对各部门的7S管理工作进行抽查,共抽查了18个办公和生产现场区域,提出102条意见,下令限期整改。

为力戒形式主义,避免7S管理表面化、阵风化,该厂结合厂情实际,推出一系列措施,促进7S管理既显“面子”,也顾“里子”,既要形式,更要素养,真正发挥7S管理的效用,为进一步夯实安全基础、提高工作效率服务。

制度保障,重在长效。该厂在总结执行了多年的5S工作基础上,结合前段7S推进过程中的做法,参考借鉴兄弟单位的先进经验,制定了7S管理查评细则,出台《安砂水电厂7S管理考评办法》,建立起7S管理工作长效机制。

月查季评,重在落实。成立以厂长为组长的7S活动查评领导小组,对全厂已通过验收的59个7S管理区域,采取月度抽查与季度全面查评相结合,辅以经济奖惩,督促7S管理工作落到实处。每次检查均由厂领导亲自挂帅,亲自动手;每到一处,不单查表面,更要查内在,抽屉、文件盒、资料柜、工具箱都属于检查范围,对巩固已有成果、促进良好习惯养成起到重要作用。

切合厂情,重在实用。实用才是长久之道,针对该厂是个已有近四十年历史的老厂,该厂提出“整洁有序、节约快捷”的指导原则,要求员工在7S推进过程中要以人为本、因地制宜,统一中求创新,规范中求实用,而不追求表面的光鲜亮丽,不误入重新装修的歧途。推广使用一批花钱不多效果好的特色做法,如统一使用网格式抽屉分隔、组装式小型工具材料柜、集线箱整理接线法、改显式标识为隐形标识,兼顾了整洁、美观、便利,利于长期保持。()

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

华电查看更多>水电厂查看更多>发电企业查看更多>