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国电大开厂:三措并举积极推进“双提升”

2014-05-14 14:07来源:国电大开热电厂 王晓 周嘉博关键词:国电电力热电厂发电企业收藏点赞

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近日,国电电力大连开发区热电厂按照集团公司、国电电力的统一部署,紧紧围绕做好“五篇文章”,打造“四个国电”的总要求,制定并下发该厂“双提升”活动方案实施纲要。该厂通过加强组织领导、做好整体设计、健全工作机制三措并举,牢固树立价值创造理念,全面深化对标管理,突出执企理念转变,高标准推进“管理提升、效益提升”各项工作。

加强组织领导。该厂成立由党政一把手任组长的“双提升”活动领导小组,重点做好各级管理人员执企思路的转变引领和活动的规划统筹工作;计划利用大连地区高校聚集的区位优势,适时邀请专家进行培训授课,加深各级管理人员对价值思维和效益导向的理解;组建了人力资源、资产管理、营销、燃料和生产五个专项提升工作小组,分别由厂部分管领导任组长,明确分工、落实责任、协同推进,形成领导有力、层次清晰、齐抓共管的工作局面。

做好整体设计。该厂一方面要求各专项工作小组结合实际,在全面诊断和系统对标的基础上,瞄准企业生产经营的薄弱环节和管理短板,确定具体专项提升课题,制定工作方案、阶段任务及专项提升工作计划。另一方面,该厂广泛征求意见,深入调查,充分发挥内外部资源的作用,把“双提升”工作和日常工作结合起来,在深化、细化、固化上下功夫,在实招、实用、实效上做文章,分步实施,协调推进,切实解决实际问题,推动企业管理水平快速向区域先进、行业先进方向迈进。

健全工作机制。该厂以正在进行的“争电量、控煤价、降费用、增效益”活动为载体,全面对标工作为抓手,认真做好电量、煤价、成本控制、煤耗等核心指标的比较分析,以管理提升促进设备可靠、指标优化,以设备可靠、指标优化、营销有力促进效益提升;进一步加强“四位一体”的经营管控体系建设,健全完善绩效管理考评机制,聚全厂之力,凝全厂之智,为企业经营发展提供内生动力。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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