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大唐陈村水电厂持续深化项目管理促提升

2014-05-15 13:17来源:大唐陈村水力发电厂 作者:丁媛媛关键词:大唐水力发电发电企业收藏点赞

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近年来,大唐陈村水力发电厂坚持价值思维与效益导向,不断深化项目管理工作,将加大项目管控能力,作为提升企业盈利能力的重要基础,查找管理短板、堵塞管理漏洞,促进管理效益双提升。

规范立项,源头把控。该厂以提高项目资金使用率为出发点,坚持“评估在先、量化标准,责任到人”的立项思路,通过科学把关、民主决策,提高项目质量,从源头上把控项目资金使用效益。在项目立项上,坚持将满足安全生产需求为前提,对预定项目的资金进行有效评估、核定,及时编制、上报项目资金预算,科学合理地使用项目资金,保证资金能及时到位、有效投入到安全生产中去。

规范运作,过程把控。根据集团公司、省公司有关项目管理的各项规章制度,该厂严格按程序操作。从资质材料、技术水平、施工经验、近期业绩等方面加大对邀标单位的审查;按“公平、公正、公开”的原则,各专业评委选出“资质齐全、技术过硬、信誉良好、价格合理”的单位予以推荐,监察审计人员全程参与过程监督,最后选择性价比最高的项目合作单位。项目实施过程,层层把关,降低经营风险。

规范合同,风险把控。该厂充分利用合同来规范运作,维护企业利益,有效降低履约风险。在合同签订及履约过程中,严格执行《合同法》、《招投标法》等法律法规及集团公司、省公司及本厂的合同管理制度。合同文本均经技术、安全、财务、法律、监审等多专业审核,确保合同条款完备、客观公正。一直以来,该厂签订的合同均按期履约,未发生任何经济纠纷。

规范验收,质量把控。项目质量验收是项目管理的重要环节,为实现所需技术功能和使用价值的最大化,该厂加大对项目质量的验收力度。按照规定项目不分大小,必须进行验收;经项目实施部门验收未通过的一律不予进行竣工验收;竣工验收时对需要整改的限期整改,未整改完成不予竣工;项目各项资料收集未达到档案归档要求的项目不予验收。通过规范验收环节,项目管理不断科学化、精细化,有效实现闭环管理。

规范用款,资金把控。为保证项目能按要求实现,该厂严格把控项目资金支付。凡合同款项的支付,必须及时进行合同信息录入,提前报送资金计划,严格支付签字制度,按合同约定节点进行支付;项目完成后的尾款支付,必须经承办部门、合同管理部门、监察审计部门、财务部门等相关人员按合同约定的内容验收合格,并在合同验收付款通知单上签署意见,财务方能付款,从而有效地提高项目资金使用效益。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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