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中电投集团公司华北分公司落实集团公司办公会工作会议精神

2014-05-16 17:20来源:中电投华北分公司关键词:中电投中电投华北分公司发电企业收藏点赞

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今年以来,中电投华北分公司综合管理部认真贯彻落实集团公司办公室工作会议精神,以推动公司中心工作开展为主线,立足职能、服务大局,找准切入点,推动高效节约型机关建设;牵好三条线(办文、办事、办会),提升“四个面向”服务水平;拓宽工作面,加强公司系统办公室工作指导;强化执行力,提高办公室人员履职意识和工作效率。

把握切入点,推动高效节约型机关建设。按照中央八项规定和公司“三公经费”管理等制度要求,指导基层单位建立健全了涵盖公务用车、通信、业务招待、差旅、培训等内容的职务消费管理台账,严格控制等各项费用支出,并带头优化工作流程,简化办事程序,深化“三多”治理。严格执行公司本部督查督办管理办法,加强对公司重大决策部署、重点工作任务、领导关注问题、基层反映问题等事项督查督办,增强了本部各部门和所属各单位的工作责任感和执行力。

牵好三条线(办文、办事、办会),提升“四个面向”服务水平。建立公文通报考核机制,定期对公文审核中发现的问题,解剖麻雀,释疑解惑,指导各部门、各单位提供公文处理水平。加强综合协调和会务接待,提高工作标准,细化工作流程,做好年度年中工作会议、月度工作例会、总经理办公会、党组会等重要会议的统筹协调,提高领导重要接待、高层会晤、工作调研等重要活动的服务质量和服务水平。

拓宽工作面,加强公司系统办公室工作指导。完善对所属单位办公室工作的检查考核机制,除年底办公室综合考核之外,还利用日常下基层调研的机会不定期对基层单位办公室工作进行检查指导,对存在问题及时提示提出有效解决措施。四是强化执行力,提高办公室人员履职意识和工作效率。建立了周工作考核办法,将办公室每月重点作任务按完成时间分解到每周、每天,落实到每个岗位,办公室人员每周报送《本周工作任务安排表》和《上周工作完成情况统计表》,办公室负责人依据各岗位工作完成情况进行绩效考核评分,从而加强办公室队伍的执行力建设,提高工作质量和效率。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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