大唐集团哈尔滨第一热电厂深入推进管理方式转变增效益-北极星火力发电网

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2014年以来，大唐哈尔滨第一热电厂积极推进管理方式的转变，围绕管理提升实施了一系列有效措施，逐步形成了“五化一坚持”的管理模式，有力促进了企业安全生产形势稳定，盈利能力大幅提升。1-4月份，该厂累计完成发电量9.8亿千瓦时，超出年初计划3000多万千瓦时。

“制度流程化”。该厂以制度约束行为，以流程指导工作，在信息化平台的管控下，通过规范的工作流程和信息化手段，有效降低了管理难度，防控了管理风险。目前，该厂已形成由EAM、缺陷管理、“两票”管理、生产MIS等系统组成的管理网络，流程信息化也使得“四个凡事”有了抓手。该厂正在策划实施的燃料入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化实验室“三大项目”，将借鉴以往经验，确保通过操作环节的可追溯性使工作完成时间、完成质量得到有效保证，切实提高工作效率。

“工作任务化”。该厂将常态工作分解成具体步骤和计划，明确责任人和周期，为了进一步落实岗位责任制，明确各项职能之间的互相联系，实现对管理工作的有效监控和过程考核，建立了评价体系，通过与指标体系、任务体系的进一步融合，搭建了全员全覆盖的绩效考核体系，为真实评价每名员工的岗位竞聘、岗位序化以及部门序化奠定了坚实基础，同时也给个人发展创造了更为公平合理的竞争环境。

“设施标准化”。该厂以“打造本质安全的作业环境”为起点，不断推进本质安全型企业建设，得到了上级单位的广泛认可和高度评价。2014年4月，国家安全生产监督管理总局领导及全国各省安监局长100余人来到该厂参观调研，对该厂获得“电力安全生产标准化一级企业”荣誉称号以及企业在积极打造安全作业环境，推进本质安全型企业创建方面所做的努力，给予了充分肯定和赞赏。近期，该厂开展了“员工提问题、企业来整改”专项活动，对员工提出有关作业安全方面的问题，逐一研究，落实资金，制定整改计划，使“打造安全作业环境工作”走向深入。

“培训常态化”。该厂将人才作为企业科学发展的第一资源，通过不断完善人才培养机制，深化员工多通道发展机制，拓展“四全”管理成果，加大教育培训力度，为员工搭建了具有企业特色的立体成长平台。同时，该厂通过开展班组岗位练兵活动，切实为员工教育培训指明方向，提高教育培训的指向性和有效性，实现“以赛促学、以学带帮、以帮助超”，充分调动了广大员工的积极性和主动性以及学技术、用技术的热情，形成了提高安全意识、钻研专业技能的良好氛围，进一步提高了企业员工的专业水平，为企业完成年度经营目标提供了强有力的人才支撑。近年来，该厂共有4名员工获得了集团公司技术能手、优秀技能选手等荣誉称号。

“管理人性化”。该厂以可执行、易执行角度出发，按照专业性质和岗位要求，把每个岗位必须要了解和掌握的规章，以总结要点的方式编辑成简明实用手册，使每个岗位可以很清楚地知道需要“执行什么、怎么执行”。开展“员工事，员工议”活动，从员工个人与企业合作管理的角度出发，让企业员工融入到企业管理中，使管理更贴近人性，使员工的思想行为从维护企业利益，企业大局出发，牢固树立“一盘棋”思想，同时也为员工提供了一个展示创新思维的平台，实现了对自主创新意识的正面引导。

“坚持持续改进”。从问题出发，建立有效的“发现问题、解决问题”机制是实现企业持续改进最便捷的方法。该厂始终保持管理工作的连贯性，在工作中以解决生产经营的实际问题为重心，举一反三发现问题，开展了大量工作，收集设备、设施、仪器、标识四大类共90项改进点，目前部分已整改完成，剩余项目正在积极改进。稳定的安全生产形势为企业盈利奠定了坚实基础，企业向管理要效益能力大幅提升。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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