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水业未来看技术重合作

2014-05-20 11:51来源:中国环境报 作者:张蕊关键词:水务市场水务企业水污染治理收藏点赞

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估计将有5万亿元的环境资产进入市场,其中有1/3的资产由投资进入这一领域,另外2/3的资产则由政府投资。1/3进入市场的资产又分为两部分,一部分是区域性的重资产公司和综合服务公司,另外1万亿元由投资集团控制。

投资集团未来的趋势是规模化,没有300亿元以上的规模不会成为中国环境重资产集团的一员。

作为区域综合服务商,水务行业现在已经有将近10家上市公司,应该还有70~80家技术细分领域的公司,会在细分领域中领跑这一行业,而这些企业主要集中在创业板和中小板。

随着水污染治理的持续推进、环保产业的发展,我国水务市场正经历着前所未有的变化,水务企业也面临着巨大的机遇和挑战。身处公共服务领域的水务行业,应该抱有什么样的心态?企业针对自身特点如何确定发展方向?产业未来将形成何种格局?在不久前举行的2014(第十二届)水业战略论坛上,清华大学水业政策研究中心主任傅涛发表了自己的看法。

战略合作将成水务市场主题

专业化分工催生企业合作,跨界并购需慎重

针对近年来水务市场的变化,傅涛认为,2003年~2010年间的水务市场可称之为“春秋时代”,同时也是一个战略合作的时代。“那时水务企业通过项目投资等相互捆绑。而过去5年则是水务市场的‘战国时代’,并购是市场的主题,包括同业并购、跨界并购、资本催生并购等。在市场已经成型的条件下,水务企业想要快速发展常常通过并购的方式。”

“但是,以后并购不应再成为水务市场的主题。”傅涛指出,现在中国水业应重回战略合作的时代。他解释说,随着环保要求越来越高,企业承担的风险也越来越大,比如污水处理厂如果对污水处理不好,则有关部门会对责任者进行终身追责。而环境监管的不断严格以及追责的落实,也将催生水务企业间的合作。无论是擅长资本投入的企业、或者是擅长工程项目建设的企业、专注于技术的水务企业,都会获得各自的发展空间。

“环保服务要求的提高呼吁专业化的分工,这种分工必然催生企业之间的合作。在技术服务综合化的时代会有很多细分公司形成战略合作的关系,未来5年的水务市场应该是以战略合作为主线的市场。”他说。

同时,针对并购问题,傅涛表示,虽然并购未来还会存在,但更多的应该是同业并购,企业如果要进行跨界并购则应该慎重。

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