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国电集团北仑公司:规范制度标准 深化管理创新

2014-05-26 13:16来源:国电北仑公司作者:陆烨关键词:国电火电厂发电企业收藏点赞

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自开展“双提升”活动以来,国电浙江北仑第一发电有限公司坚持眼睛向内,规范制度标准,深化管理创新,推动管理效益双提升。

深度清舱,实现颗粒归仓。过去,北仑公司采用推扒机清舱作业,强度大、效率低,而且船舱壁上余煤很难清理干净。开展“双提升”活动以来,该公司燃运人员深入现场调研,不断创新清舱模式。“在调研中,我们发现挖掘机、推扒机配合清舱,不但能把船舱龙骨内的煤清理出来,还能提高作业效率。”燃运部经理史忠裕说。如今,挖掘机加推扒机联合清舱的新模式仍在积极摸索,并已进行了10船次的清仓试验。相比单纯的推扒机清理,新的清仓模式至少可以每个船舱提速半小时,每条船可以节省4小时以上,既减轻了劳动强度,提高了卸船速度,而且减少了设备的磨损和损耗。据测算,实行新的清舱模式后,每年可减少设备运转时间1200小时以上,仅此一项可产生直接经济效益200万元以上。

修订标准,夯实现场管理。近期,该公司2号机组检修现场的安全文明生产管理让人眼睛一亮。结合国电电力关于火电厂生产管理专项提升活动的部署和要求,该公司出台了《机组检修文明生产管理补充规定》,对机组检修现场文明生产管理提出新要求;修订《文明生产管理办法》,下发《关于公布各部门文明生产区域代表名单通知》,实现全厂文明生产管理区域无盲点、全覆盖;修订了《标识管理办法》,通过进一步明确标识标牌分类,统一同类型标牌格式,使整个生产现场看起来井然有序;重新修订《承包商及外包工程安全生产管理办法》,完善外包工程安健环交底单和开工报告;制订《常驻承包商人员安健环培训管理办法》,建立起公司安健环人员、部门安全员、承包商安健环培训员三级完善的人员培训体系,对承包商人员资质管理实现日常化、规范化,有效提升现场安全生产管理水平。

精编题库,提高制度执行力。近年来,由于管理职能以及人员结构调整等原因,该公司出现设备管理人员因管理标准、制度掌握不全面,造成管理流程不畅等现状。结合“双提升”活动,围绕相关管理制度和标准,该公司设备管理部精心编制练习题库,提高员工对企业生产管理制度熟悉度与执行力。据悉,首批题库涉及《设备检修管理办法》、《技术改造管理办法》《招标管理办法》等管理标准达16项,编制练习题629道。“通过在线常态化学习、练习、测试,可以快速提高员工管理能力。同时,对练习中出错情况进行统计分析,能准确掌握管理人员欠缺方向,展开专项学习活动,以执行力提升管理效益。”设备管理部主任金涤说。

原标题:北仑公司:规范制度标准 深化管理创新
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