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国家核电经营哲学

2014-05-29 08:48来源:南方能源观察微信关键词:AP1000核电技术中国核电收藏点赞

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2007年5月22日,国家核电技术公司揭牌成立。日前在国家核电技术公司成立七周年大会上,董事长王炳华对国家核电经营哲学进行了阐述,一起来听听他说了什么。全文经国家核电技术公司授权eo微信推送。

国家核电的经营哲学

国家核电技术公司董事长 王炳华

近年来,关于加强文化建设的重要性,已越来越被国人所认识。去年12月,中央发布了《关于培育和践行社会主义核心价值观的意见》。去年年底、今年年初,中央政治局连续两次集体学习,都是围绕文化建设这一个主题,这在历届中央政治局集体学习的历史上是罕见的。在集体学习中,习近平总书记强调,提高国家文化软实力,关系“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的实现;一个国家的文化软实力,从根本上说,取决于其核心价值观的生命力、凝聚力、感召力。加强文化建设,提高文化软实力,中央已作为国家战略提了出来。作为中央骨干企业的国家核电技术公司,我们无疑应当承担起自身的责任。

当前,国家三代核电技术路线已经确定,中国核电“走出去”也已上升为国家战略,公司发展面临重要机遇期,但同时也面临着激烈的竞争压力。国家核电作为核电行业一家最为年轻的企业,也是一家最富有朝气的企业,我们从来就不惧怕竞争,只要我们的企业有创造力、有生命力、有竞争力,我们只会愈战愈勇、愈战愈强。诺基亚不是一家有着100多年历史的大企业吗?它的手机销量不是曾经连续14年占据全球市场的首位吗?但最后却被年轻的苹果公司超越。而这位后来者,现在已成为全球市值最大的公司。所以说,只要我们有着强大的竞争力、生命力,我们一定就有光辉的未来。

企业强大的竞争力、生命力来自哪里?答案可能很多,但其中不可或缺的一个重要方面,就是优秀的企业文化。综观国内外所有优秀的、富有生命力的企业,无不具有优秀的企业文化,比如GE、IBM,比如海尔、联想、华为……因此,越是竞争激烈的形势下,我们越要重视企业文化建设。要两手抓,一手抓项目建设,一手抓文化建设;在搞好产业布局,建设好物质核电站的同时,建设好我们的“精神电站”。两者要放在同等重要的战略地位来抓。要通过强有力的企业文化建设,统一思想、凝聚队伍、提振精神,打造良好企业形象,打响卓越企业品牌,提升企业核心竞争力,这是在当前形势下,抓牢机遇、迎接挑战的必然选择,这也是我们今天在这里专门召开文化建设专题工作会的主要考虑。

国家核电的经营哲学,体现在《以和为本》这本书中,体现在各单位所交流的经验材料中,体现在七年来我们的实践探索中。

具体讲,主要体现在六个方面。

第一,奋斗为魂

不管是哪个时代、任何人,要想有所成就、有所创造,都离不开奋斗。前不久,我听到这样一个故事,工程公司有一位年长的工程师,在海阳现场工作,冬天海边零下十几度,他坚持自己值夜班,让年轻同事值白班;检查工作时,他对照图纸上的标记,一根一根地校对钢筋的位置;他常年和妻子孩子两地分居,调休假几乎没用过,累计有60多天,最高一个月在现场工作了29.5天。还有一位国核研究院的年轻同志,2009年博士毕业,很快就担任了项目经理和研究室主任,他去年在外出差180天以上,回家连孩子都不认他了。这两位同志,年长的工程师叫杨绍发,年轻的博士叫赵瑞昌,我由衷地为你们感到骄傲。

原标题:王炳华:国家核电经营哲学
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