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小小螺栓整齐列队,汽轮机转子威武矗立、寒光闪烁;作业区间明确划分,配件工具整齐排列,作业现场规范有序,半圆弧的行行转子叶片间,检修人员正俯身低头专注检修,宛如琴键间乐曲的弹奏者……
进入福建华电漳平火电有限公司#6机组大修现场,杂乱、油污破布满地、拆解的配件随意堆放的大修场面已成为往日的记忆。这是7S管理给大修带来的一个改变。
大修开始前,该公司把7S管理规范列入“#6机组精细化管理策划书”,共提出了21项7S管理要求。大修期间,该公司一流办每天进入大修现场对7S管理落实情况进行督查指导,及时发布整改通知,对执行好的方面进行表扬。
在大修现场,检修作业区、工具区、零部件放置区、废弃物放置区、材料区、临时放置区,分区明确,各不干扰,工具、备品、材料实现了“三不落地”。
“最近大修废品的分类做得不够,有的检修班组把废旧铁件就近放入回收盒饭的圾垃箱,不利于废铁回收,以后要加强废旧物品的分类。”在每日召开的生产调度会上,该公司相关部门对7S管理情况进行反馈,小至垃圾处理也是7S管理的对象。
“大修现场干净整洁,大家工作心情好了。”“拆下的配件擦试得干干净净、标注清清楚楚,既增加了复装的效率,也避免了复装时漏装或出错。”“大修现场分区,不用担心交叉作业引起的冲突与危险。”推行大修7S管理后,检修人员体会到了很多新的好处。
推行7S管理不仅提升大修质量和效率,更让大修成为一个讲究细节品质、呈现了文明美、规范美、流畅美的艺术。
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为保证安全、文明、高质量、按期完成机组检修任务,8月以来,国能晋江热电公司以机组检修工作为抓手,多措并举,全力做好检修安全管理工作。该公司对所有入厂人员做好三级安全教育培训,安排专人负责本次检修期间安全教育培训工作,为每位参修人员建立“三级”安全教育卡。培训内容结合施工项目的特点
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