远景能源：到世界尽头捕捉风-北极星风力发电网

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2007年创办远景能源时，总经理张雷的目标是创造一家“为人类的可持续未来解决挑战”的企业，依靠先进技术而非廉价劳动力引领能源行业革命。

能源是资源、劳动密集型产业，但张雷更愿意用苹果和特斯拉之于手机和汽车行业的意义，来设计和创造远景。“远景是一家技术企业，将创新的技术和知识注入能源的全生命周期管理，让能源生产和应用过程更加智能高效。”

7年过去了，公司营收年年翻番，今年销售收入预计达到100亿元，按预计员工达800人计算，人均价值创造与谷歌、苹果相当。在互联网带来的第三次工业革命大潮下，远景这家从出生起就拥有浓厚互联网基因的能源企业已经摆脱了传统能源业的刻板印象，为我们展示了一个更智能化、数字化的崭新未来。

以解决挑战为导向的人才发展模式

在宽敞的办公区内穿梭，记者注意到，员工坐在靠窗光线好的位置，领导则挤在没有窗户的隔间里。“远景只有个别领导因为工作需要有独立办公室，也是没有窗户的，其他领导全部挤在几个小房间里，”战略总监孙捷告诉记者。作为一家员工平均年龄在25到30岁的年轻公司，小到下午茶的水果、大到员工家属重病、无息贷款买房，委员会从方方面面保障员工的安心生活、工作。

除了为员工创造宽松舒适的工作环境，远景还致力于满足员工的高级需求。根据马斯洛的需求层次理论，人的最高需求是自我实现。在真正成功者的眼里，成功不仅仅是金钱和地位，引领行业改变、甚至用一己之力推动人类的进步——这个看似遥不可及的目标才是真正的意义所在。在远景，解决技术挑战是每位员工每天的工作。

员工每年年初要提出今年的挑战目标，年底根据目标的完成情况评定挑战等级，“挑战级别的大小是根据影响力的大小评定，在我们心目中，比尔˙盖茨是唯一达到最高挑战级别的人，因为他的成果改变了绝大多数人类的生活生产方式。乔布斯和马斯克也很了不起，但还是比比尔˙盖茨低了那么一两个等级，我们的‘影响力’并不是指媒体和大众的关注程度，而是在多大程度上改善了人类的生活。”远景能源人力资源副总裁罗剑威对《中国能源报》记者表示。

在“以挑战为本”的导向下，员工的积极性被充分调动起来。当你知道无关出身、级别、职位，只要积极完成目标，就能得到奖励、认可和成就感，谁会不努力工作呢?罗剑威给记者讲了一个故事，一个新入职的员工2010年初到公司，当时正值公司急需解决风电场无人值守的问题，他主动请缨，在短短几个月的时间内整合了公司软件和硬件多个部门的力量，成功实现了智慧风电场无人值守，原来需要七八个人维护的风机现在一个人就足够。在年底的考核评级中，他的等级超过了部分领导者。

在这里刚刚工作两年的员工告诉我们，“虽然工作时间不长，但很多人包括我在内都是自high型员工，完全从自我激励出发完成工作。”一些工作多年的老员工也告诉记者，和原来跟着deadline走不同，现在的工作可以自己提出想法、自己实现，有很多发挥的空间。

全球最权威的商业杂志《哈佛商业评论》英文版以“下一代人才管理革命”为主题报道了远景独特的以解决挑战为导向的人才发展模式。“帮助全体员工激发出超越‘契约精神’的潜能，通过解决挑战、承担责任、创造价值来实现组织使命和个人成长，为每个人创造机会，这是远景在竞争中脱颖而出的关键之一。”罗剑威说。

原标题：远景：到世界尽头捕捉风(特别推荐)

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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