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华电集团宝鸡热电厂强化物资管理拧紧“节支阀”

2014-06-04 13:41来源:大唐宝鸡热电厂作者:马文华关键词:中国大唐集团公司热电厂发电企业收藏点赞

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2014年以来,大唐宝鸡热电厂不断强化物资管理,以价值思维效益导向为引领,苦练内功,严格把关,不断优化采购模式,以全面预算为抓手,坚决控制超预算采购,坚持从管理源头上查问题、找差距、实现每个环节可控在控,取得了可喜成效。

采取“公开密封报价”的采购模式。结合厂内效能监察项目要求,该厂进一步明确,非紧急情况下,对预算万元及以上的订单原则上均采取“公开密封报价”的形式进行采购。其中1号机A级检修备件采购密封报价率达到90%以上,在价格开封时要求报价厂家全过程参与,并现场签字确认。监察审计部进行过程监督,同时对参与报价的供应商严格约法三章,明确规范要求及违规处罚政策,有效控制了恶意竞标或串标的发生。一季度,该厂仅采用“密封报价”方式采购的物资成本较预算降低50余万元。

加大清仓利库力度。利库工作对于平衡计划是一项相当重要的工作,直接影响到库存金额。该厂第一季度共采购1300余项物资,计划员在接到计划的第一时间,先在系统里进行清仓利库,其次查看库存是否有替代产品,通过卓有成效的清仓利库工作,第一季度累计利库100余万元,创最高记录。

强化预算管理。自全面预算管理实施以来,该厂物资采购严格按照“先费用后预算,先预算后计划”的原则,对各分项项目预算进行严格把控,杜绝超预算采购,对预算不足的要求重新报计划或暂停计划,定期对预算执行情况进行检查并与同期数据对比分析,为全年物资管理工作打下了坚实的基础。

原标题:宝鸡热电厂强化物资管理拧紧“节支阀”
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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