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大唐集团双鸭山热电公司多管齐下提升盈利能力

2014-06-05 13:54来源:大唐双鸭山热电公司作者:蒲玉亮关键词:中国大唐集团公司发电量发电企业收藏点赞

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2014年以来,大唐双鸭山热电公司紧紧围绕年度工作目标,紧盯增盈创效的突破口,深挖电量、燃煤和成本的潜力,全员齐心聚力降本增盈,全面提升企业盈利能力。截至5月29日,该公司实现利润同比增加1400余万元。

千方百计争电量,增收增利。该公司把抢发电量作为生产经营工作中矢志不渝的目标和重点,全体员工拧成一股绳,戮力同心,度电必争。主动与省工信委、省电网公司沟通联系,努力提高机组利用小时数,积极争取代发电量,想方设法扩大市场占有份额。在抢发保发工作中,认真制定目标及具体措施,加大检修人员对设备的巡检、维护力度,扎实做好消缺检修工作,确保机组稳定运行;强化运行值班人员与各级调度的协调联系,根据电网负荷变化情况,及时调整运行方式,认真做好压红线运行,做好电量增发工作。此外,为保证发电进度,该公司逐项完善了考核奖惩机制,做到指标到厂,责任到岗,措施到位,考核到人。至5月末,该公司发电量实现连续两月超发百万千瓦时,4、5两个月机组利用小时数均高出全省火电利用小时200余小时。

全力以赴控煤价,增盈提效。面对煤炭市场逐渐利好的新形势,该公司积极与矿方开展商务谈判,最大限度地压低煤价,降低燃料成本。同时,密切关注煤炭市场、机组负荷变化等因素,科学掌控采购节奏,合理编制采购计划,时时调整进煤结构,持续优化燃煤供应,保持合理经济库存,实现按需供“粮”。为进一步降低燃料成本,该公司通过对设备进行技术改造,加大经济煤种的掺烧力度;通过改进掺烧方案的试验,提高了按时段掺配的准确率;通过实施最优掺配运行指导方式,确保燃煤掺烧的安全稳定,有效提高了燃料管理的掌控能力。此外,为实现全年盈利目标,该公司还不断强化精细化管理,定期组织掺烧专题座谈会,针对异常变动进行分析落实整改,对掺烧过程中发现的或发生的问题进行改进和完善,确保各项指标可控在控。截至目前,该公司标煤单价同比实现每吨降低百元的良好态势。

分毫必控强预算,增益创效。年初以来,该公司在积极增加利润“造血点”的同时,对每一个细小的利润“出血点”绝不放过。在制度管理上,从强化全面预算的管控入手,深入挖掘财务管理“微效益”。依托“一体化”管控平台,完善财务预算制度,形成了“制度支撑、指标分解、考核跟踪、定期分析与总结”的全年预算管理配套机制,确保了年度预算的刚性执行。同时,为改善融资环境、缓解资金压力,该公司以抓好基础性工作为突破口,通过采取新的融资方式,力降财务管控费用,实现向管理要效益。

原标题:双鸭山热电公司多管齐下提升盈利能力
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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