北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力风电风电运维综合正文

大唐新能源公司精益管理实现5月电量超发

2014-06-05 13:58来源:大唐新能源公司作者:张丽慧关键词:中国大唐集团公司发电量发电企业收藏点赞

投稿

我要投稿

大唐新能源公司积极克服风速小,备品备件到位不及时等问题,狠抓设备治理,夯实安全基础,强化电量营销管理,5月份超额完成月度发电任务。

精细设备管理,提高设备效益。该公司一是提高设备可利用率,全面排查设备隐患,建立设备缺陷台账;加强定期巡检工作;根据实际,实施风电场自主维护与风机厂家消缺相结合,不断提高风机设备的健康水平,以确保设备在有风状态下的良好运行。二是强化现场物资、设备、备件的统一采购、联合储运,实现与设备厂家联合储备、集中管理的模式,实现不同区域备件联动、共享,降低储备成本。三是联合广东明阳风机厂家、华锐风机厂家、高等大学教授及相关专家举办“明阳风机技术协作网”、“华锐风机技术协作网”等专题会议,加大设备改造力度,提高风机发电效率。

狠抓安全管理,夯实生产基础。该公司不断完善安全管理常态化运行机制和工作流程,深入风电场、施工项目重点检查和敦促重大危险源区域安全隐患整改情况,建立闭环管理和长效机制,不断提高风险防范意识和预控能力;以“制度落实、责任落实”为抓手,完善所属各单位“制度建设”,做好“制度执行”和“制度监督”。同时,建立“党政同责、一岗多责”的责任机制,不断完善安全生产责任体系,抓好制度落实和责任落实工作;开展以规章制度落实为核心的反违章活动,加强现场的检查与评价;利用系统通报、挂牌督办、领导问责、增加评优权重等考核手段,公开公平地对发现问题进行惩处,促进“有章必循,违章必究”,建立“两落实”的长效机制。

强化电量营销,向政策要效益。该公司一是落实抢发电量责任制度,加大与电网调度部门的沟通力度,积极争取电量计划,实现“压红线”运行;二是制定抢发电量考核细则,及时兑现奖惩,充分调动全员抢发电量工作的积极性;三是严格执行公司预算管理,通过加强机关本部作风建设的六项制度,最大限度地节约财务费用;四是加强新能源行业等相关业务涉税的政策分析研究,指导基层单位用好税收优惠政策。

原标题:新能源公司精益管理实现5月电量超发
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

中国大唐集团公司查看更多>发电量查看更多>发电企业查看更多>