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国电电力:高标准细管理推进“双提升”

2014-06-05 17:00来源:国电电力作者:李云浩关键词:国电电力火电发电企业收藏点赞

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近日,国电电力相继召开火电、煤炭“双提升”推进会和水电经济运行工作座谈会,要求所属企业按照“树立一个理念,加快两个转变,提升两种能力”的总体要求,找准短板,制定措施,狠抓落实,全力提升管理,提升效益,推动管理水平、效益水平再上新台阶。

抓落实,实现指标动态管理

登录国电电力一体化信息平台上,便会看到生产实时监视系统中一蓝一绿两条曲线,清晰地记录着当日和前一日各个时段机组负荷变化情况。页面下是各单位的发电量、上网电量、厂用电率、进耗存煤等详细数据图表。这套生产实时监视系统对国电电力各单位生产数据实时采集分析和在线对标,实现了对指标的动态管控。

为进一步提升公司整体竞争力和价值创造力,2014年国电电力提出以信息技术为支撑,构建生产管控、经营管控、环保管控、发展管控、风险管控五位一体的公司管控体系,逐步实现管控水平现代化。

国电电力自2011年开始实施对标管理,先后对标自身最好水平,对标区域最好水平,对标集团公司乃至行业先进,在对标中找出差距,消除短板。通过三年的持续对标,2013年,国电电力各项指标明显改善,供电煤耗三年每千瓦时降低15.8克;标煤单价在五大集团上市公司最低;火电利用小时高于全国平均276小时。多项指标创历史最佳,并在集团公司名列前茅。

在水电单位中,国电电力修订完善水电对标实施方案,明确水电企业三年对标规划,增加了水量利用率、弃水率、弃水时段发电负荷率、弃水损失电量等9项生产对标指标,制定了水库调度和发电调度奖惩管理办法。为改善对标水平,国电电力要求各水电单位以历史最好水平为基准,深化水库调度、运行、尾水管理等工作,积极开展小指标竞赛,多方面提高盈利能力。

抓关键,大力控煤价保电量

煤炭和电量是发电企业提升效益水平的两个关键因素。

为实现燃料从采购到入炉的过程管控和精细管理,近年来,国电电力多渠道开拓煤源,实行对矿直购,控降三个热值差,强化驻矿监装监运,合理控制库存,科学配煤掺烧。同时,大力推行燃料智能化管理,2015年上半年将实现全流程“无人值守”,化验数据直接上传、信息系统全流程覆盖。通过燃煤管理精细化、智能化,确保各火电厂标煤单价居区域先进水平。

在电力市场营销工作中,国电电力牢牢把握量价两大因素,全力增供扩销。

所属火电企业在充分发挥机组节能、环保、供热等优势,全力争取基数电量和市场电量的基础上,积极探索大用户直供电交易,加强发电权交易、电量置换、代发等工作,扩大市场份额,提高发电收益。继东胜公司2013年完成交易电量10.11亿千瓦时之后,今年共有4家企业开展了大用户直供交易。

国电电力要求各水电企业牢牢抓住“水能利用”这一主线,强化营销,加强水情测报,积极主动与防汛主管部门和电网调度沟通协调,优化水库调度和机组运行方式,千方百计提高水资源利用率,力争做到汛前消落库区水位,汛期不弃水不限电,汛末及时拦洪蓄水,提高水量利用率,降低发电耗水率,争取发电效益最大化。国电电力密切跟踪电价政策动态,对电价调整工作早谋划、早安排、早动手,积极应对,趋利避害,提高发电收益,保障企业健康持续发展,全力提升水电盈利水平。

抓重点,深入开展专项治理

2014年1月,国电电力下发了《关于开展火电单位生产管理专项提升活动的通知》。“哪里薄弱,我们就重点整治哪里!”国电电力安全生产部负责人李文学这样定位该项活动。

针对机组非停、跑冒滴漏等现象,国电电力深入分析问题成因,制定整改措施,细化治理方案,直达问题根源。为期一年的生产管理专项提升活动,将着力狠抓渗漏管理、设备缺陷管理、文明生产管理,切实强化基层单位生产管理的责任意识,提高安全运行维护水平和检修质量,提高工作质量和工作效率。

据安全生产部相关人员介绍,今年国电电力计划A级检修13次,B级检修15次,33台中小水电在运水电机组将累计完成28台次检修。国电电力抽调专业技术人员,成立了大修督导组,在每次大修的中后期进驻现场进行督导,加强检修过程管控和质量验收,督促落实监理负责制,确保机组检修后长周期高效运行。各水电企业开展的智能巡点检系统建设将在年内全部投运,为机组安全可靠运行再增设“保护网”。

以对标管理和精细化管理为手段做好“双提升”,对国电电来说,可以概括成一句话:更高的标准,更细的管理。

原标题:国电电力:高标准细管理推进“双提升”
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