中国水电基础局：核电领域竞风流

初夏的粤西大地，早已骄阳似火，在这个生机盎然的播种时节，阳江核电项目部传来喜讯。

2014年6月9日，阳江核电业主——中广核工程有限公司向基础局发来感谢信，对项目部因进行试验施工开工推迟两个月的情况下，依然高标准圆满完成合同约定的第一个里程碑表示诚挚谢意。

截止6月初，阳江平堤水库防渗灌浆工程累计完成钻孔23520米，灌浆22142米，成功将开工初期的平堤水库坝体渗漏量从552.041L/s降低到188.49L/s,施工效果良好，有力的保障了阳江核电厂的正常运营。

在合同工程量仅完成三分之一的情况下就发来感谢信，说明基础局阳江核电项目在艰难跋涉中渐入佳境。

近年来，基础局三公司先后参与建设了福建宁德核电、广西防城港核电、广东岭澳、台山、阳江等多个核电项目施工。尤其是台山核电项目，以其合同额大、工艺复杂多样、管理规范高效、盈利能力突出而获得巨大成功，为公司继续扎根核电市场奠定了坚实基础。

2013年7月，基础局再次承揽了广东阳江平堤水库防渗灌浆工程。在接到任务后，基础局三公司迅速组建了阳江核电项目经理部，由长期从事核电项目管理、具有丰富经验的三公司党委书记李文书担任项目经理。在将近一年的施工管理中，项目部始终坚持与核电理念接轨、文化接轨，高标准、严要求，用制度管人，用流程做事，充分发挥水电施工技术优势，不断整合提升核电项目管理水平，取得了突出成绩，逐步形成了一套独具特色的核电项目管理模式，推动了生产施工的顺利开展。

科技引领施工 效果显著

阳江平堤水库防渗灌浆工程主要是针对坝体、坝基进行立体防渗灌浆处理，整个防渗灌浆工程量63696m，其中坝体过渡料钻孔灌浆39127m，最大灌浆处理深度约90 m，主要以块石、砂砾回填料为主，施工难度大，地层架空现象严重，浆材耗量大。

为了提高功效，在保质保量的前提下，节约施工成本，需要在技术上寻求创新，选择一种更为有效的施工处理方案。

开工初期，基础局总工程师肖恩尚亲临施工一线，主抓阳江核电项目技术攻关，带领项目技术人员对工程地貌、施工地层，坝体、坝基情况进行深入勘察。经过周密论证分析，决定采用适宜于块石、砂砾石覆盖层施工的“套阀管法灌浆工艺”，代替原有的“孔口封闭、孔内循环，自上而下”传统灌浆施工工艺。套阀管法灌浆工艺大规模用于回填块石、碎石填筑料坝体防渗处理，在国内尚属首次。实践是检验真理的唯一标准。经过几个月的施工，灌浆无论是功效还是施工质量都达到预期要求，在完成工程量30%多的情况下，堵水量高达70%以上，效果相当突出。

技术创新助推企业发展，阳江核电项目始终秉持技术经济的理念，研发出与套阀管灌浆工艺相匹配的金属套阀管灌浆器材，从材质选择、结构研发、制作、安装，都拥有一套完善的加工流程。由于结构简单、制作方便、适用性强等特点，金属套阀管灌浆材料应用效果良好，可承受高压力灌浆施工，极大地保证了工程建设质量，得到业主、监理等单位的好评。目前，该研发成果正申报国家专利。

膏状浆液可控灌浆技术，是根据不同的地层特性，配制不同浆材，通过改变浆液配合比，调整浆液稠度，达到可控目的，既保证了工程质量，又节约了材料使用量，也为类似地层项目施工提供了参数依据。

阳江核电项目部用科技促生产，向科技要效益，施工成绩斐然，防渗处理取得了良好的施工效果，得到业主、监理单位一致好评。行业内基础处理专家也曾多次莅临项目部，对项目施工技术选择、成果研发给予高度评价，肯定了基础局作为一家质量效益型专业化公司，在基础处理领域的行业领先地位。

安全文明环保 贵在坚持

安全是施工的生命线。项目部完善了安全文明施工管理办法，明确了严格的奖惩制度。对于新入场的人员，无论是何工种，无论管理人员还是操作人员，都必须进行岗前培训，经三级教育考试合格后才能进场工作。在项目部，班前会是每天必须履行的重要程序，每个班组到达施工现场接班前，所有员工穿戴整齐，统一集合在施工场地前，齐声朗读阳江核电项目部“三铁六律”，安全负责人和质量负责人宣读当班注意事项，这是阳江核电项目部安全、质量管理的绝对铁令，每天坚持，从不间断。

安全管理重在监督，项目部安全员坚持每天巡查现场，排查隐患。每周三安全检查小组对每一台设备、每一个班组进行详细检查，发现安全隐患，制定解决方案、明确整改时间。项目安全部负责人告诉我们，“没有最好，只有更好，每天、每周、每月我们都定有安全隐患排查指标”。对隐患排查进行定量的做法大大提高了安全管理的主动性。由于项目部安全管理规范有序，现场安全施工良好，在业主每月五星安全评估中，项目部得分一直较高，在数十家参建队伍中位居前列。

除了安全管理，项目部也高度重视文明施工，“体面工作，文明施工”，这是悬挂在阳江核电施工现场的标识牌。项目部总工介绍说，项目班子快速消化接受了这项管理理念，用“体面工作”来提醒员工注意施工形象，注重自身形象，同时也时刻提醒项目管理人员要为员工提供更加舒适优越的施工环境，向外界展示现代施工的文明形象。

为了保护环境，不影响周边居民的生产生活，项目部严格做好排污工作，对污水进行“五级”沉淀处理，从山体高处开始，分五层对污水进行逐级沉淀，最后排放到河流的水已经清澈见底。为了不破坏植被、污染道路，项目部对施工废渣分三次转运晾晒，分类处理，废渣废水的有序管理虽然增加了一些成本，却是对环境保护有力的支持，也极大的提高了公司的文明施工形象。

在阳江核电施工现场，警示标志、安全围栏、安全隔离设施、安全提示标牌、消防用具等各归其位。钻机整齐排列，设备名片清晰，物资材料摆放整齐，电缆管线搭设规范，地面干净整洁，展现出一派全新的文明施工形象。“即使穿着锃亮的皮鞋去工地，也能一尘不染”，项目部领导很自信的说。

设备物资管控 彰显智慧

为了杜绝因设备原因对工程安全和进度造成影响，项目部对设备进行了重点管理，在公司设备管理制度基础上，结合核电项目实际，细化完善了适用于本项目的设备管理办法，具有很强的针对性。

项目部对设备进行了动态监管，每日每班按编号对每台设备的运行情况进行详细记录，建立保养台帐，随时掌控设备运行状况，防微杜渐。此外，项目部每半个月组织对设备进行一次统一的强制保养维修，及时消除设备隐患。

“磨刀不误砍柴工”，由于项目部加强日常设备监管，未发生过因设备原因影响施工的情况，大大保证了安全生产和进度。

物资采购在项目成本中占极大的比重，直接关系到施工安全和工程质量。项目部严格执行四方验收制度，每采购哪怕一块钱的物资，都必须提交采购计划，由分管物资的项目领导签字方可采购。入库物资则必须经项目领导或合同部门验收签字。由物资部门和合同部门分别设立台账，月底两个部门再进行对账核算，以杜绝漏洞。项目部还对物资采购员实行“轮岗制”，即由物资部门内部不同岗位人员轮流担任物资采购员。这项制度不仅确保所采购的物资物美价廉，对年轻员工也是个很好的锻炼机会。不断尝试，反复总结，持续提升物资设备管理水平，这是阳江项目部的指导思想。

近年来，公司注重多元发展，在施工机械设备生产方面也取得初步成效。由公司西南机械制造厂研发生产的高度集成智能一体化浆材制备输送系统，在阳江核电项目得到了很好的使用。由于该系统是首次投入使用，项目部在使用过程中遇到很多问题，有员工建议去市场上采购成熟的品牌设备以提高效率。“不行，公司自主研发的设备，我们有责任有义务去检验它、完善它，推广它。”项目经理李文书则是这样回复大家的。经过施工前期的多次意见搜集、反馈，机械厂技术人员也进行了多次指导跟踪，反复调整参数，最终这套浆材制备输送系统达到了最佳使用效果，满足了工程施工需要。据悉，通过阳江项目的成功运用，该制浆系统即将推广到市场。

构建和谐项目 助推生产

“阳江核电项目，是一个来了就不想走的地方”，有班组员工这样说道。“项目部无论是工地施工环境，现场办公条件，后勤居住设施，食堂饭菜搭配，还是休闲场所，都尽量从员工需求出发，让大家体面工作，快乐生活，劳逸结合”，项目部副经理向笔者介绍说。

在阳江核电项目部，员工们居住房间都配备了空调、热水器、卫生间、无线网络等，在项目部二楼活动室还设置有兵乓球、台球桌、电视机等设施。晚上下班，辛苦一天的员工们聚在一起看看电视、打打台球乒乓球，活动下筋骨，得到了很好的休息和放松。在施工现场还设有专门的休息室，里面配备了空调、饮水机、避暑药品、休息长椅等。据安全员介绍，夏季高温，工人疲劳时可以来休息室坐一会，喝杯水，有些想吸烟的工人在现场不能吸烟，也能来休息室暂时解解馋。当初建成这个休息室，员工们非常高兴，说在施工现场很少有这么好的待遇，表示将更加努力的做好工作，不辜负项目部对他们的关爱。在阳江核电项目，每看到一名员工，脸上大多都洋溢着快乐的笑容。这里就像一个和谐的大家庭，“家和万事兴”，正因为有这个和谐美好的大家庭，大家才能劲往一处使、力往一处用，共同推进工程任务的圆满完成。

“我们不仅要做好一个阳江项目，我们还希望以阳江核电为载体，为公司更多的核电项目做准备，培养更多更好的优秀人才”，项目经理李文书如是说。

项目部高度重视对青年员工的培养，给他们压担子、提供平台，很多关键岗位都由青年员工担任，主要管理人员平均年龄不到三十岁。对于刚刚参加工作的新毕业大学生，项目部首先与他们进行思想交流，告诉他们“你们是来学习的，需要以认真学习的态度来对待工作。什么时候能独立承担工作了才算是一名合格的管理人员”。在施工现场，我们发现有白色和黄色两种安全帽，了解后才知道，佩戴黄色安全帽的是刚毕业分来的新员工，只有当这些新员工能独立开展工作时才能佩戴上白色安全帽。小小的安全帽，对新员工却是准确的定位和很好的激励。

近年来，随着电建集团“大土木”战略的不断推进，集团更深层次地涉入非传统领域，基础局快速跟进，及时调整产业结构，寻求转型升级的途径，积极开拓非基础、非水电领域。阳江核电项目是基础局在转型升级过程中的重要产品。项目部积极发挥基础处理技术优势，大胆尝试采用新技术，精耕细作，积极融入核电文化理念，逐步完善核电项目管理模式，在技术创新、项目管理、人才培养、精神文明建设等各方面均取得了突出的成绩，为基础局继续深度开拓核电市场积累了经验。