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秦山核电“丰功伟绩”纪实

2014-07-16 16:51来源:中国核工业报作者:刘永清关键词:秦山核电核电厂核电机组收藏点赞

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6月是全国高考季。今年的这个时节,秦山核电也经历了一次次大考——多机组同时换料大修。这是对大修管理的综合考验。

承担着秦山核电运行管理重任的中核核电运行管理有限公司沉着应对,团结协作,在运行管理新模式下创造出一个个骄人的大修业绩,将一份份满意答卷摆在业界面前。

6月24日,秦山核电厂30万千瓦机组第15次换料大修刷新我国大陆核电机组大修工期纪录;

6 月3 日,秦山第二核电厂1号机组第11次大修创造国内同类型压水堆机组十年大修的最佳工期纪录;

5月20日,秦山第三核电厂2号机组第7次大修工作圆满完成,全面实现中国核能电力股份有限公司提出的高标准运行业绩目标。

……

这些成绩是如何取得呢?这些大修又积累了哪些宝贵的经验呢?展现了大修人员怎样的风采呢?

老机组创新业绩:交出一份破行业纪录的“实力卷”

6月6日,正值全国高考,秦山核电厂30万千瓦机组正式与电网解列进入第十五次大修。这是该机组在中核运行新模式运作下的第一次大修。

根据统一部署,此次大修实施项目制,共组建了18个大修优化组。为充分落实项目组权利和责任,决定由以科长为主的技术骨干担任责任人,对影响关键路径、次关键路径的每一个项目进行全面优化。“权利下放,让科队长冲在前面能够进一步强化现场工作执行力。”担任此次大修执行指挥、中核运行总经理助理黄志军说。

此次大修要解决机组堆顶风机振动幅度偏大的老问题。如果要在较短工期内解决,既要保障技术到位,更要控制进度,因为不管哪一环节处理不到位,都可能影响进度。在此项目实施的最关键时刻,全国劳模姚建远挺身而出,积极配合项目组出主意、想办法、抓落实,及时彻底解决疑难问题,将振动指标控制由每秒6.5毫米缩减至3毫米,最终确保了项目按照计划节点推进。

再比如,此次大修从顶盖开盖到准备卸料历时77个小时,比以往大大缩短二十多个小时,取得了非常大的进步。之所以如此重视进度管控,是因为上次大修结束后,根据机组运行状态和大修整体情况,大修管理团队制定了冲刺国内最短工期纪录的愿景目标。黄志军说:“这次大修充分体现新模式下资源整合的优势,而且项目负责制对优化大修操作效果非常明显。为实现目标,大修计划人员将每项工作都分解到小时,甚至细到分来控制,这为刷新我国大陆核电机组大修工期纪录创造良好条件。”

“5+2”、“白加黑”是大修的工作常态。担任本次大修的主蒸汽安全阀维修项目经理的维修一处静机二班班长邵震,日夜加班加点忙碌在现场,为了彻底解决主蒸汽安全阀飘汽问题,连续3个日夜扑在现场没有回过家。整个大修团队卯足劲的凝聚力势如破竹,有了共同目标就更有了动力……

原标题:实力秦山——秦山核电创造多项骄人大修业绩纪实
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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