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上半年,大唐乌拉特后旗风电公司以实际行动践行“务实,奉献,创新,奋进”的大唐精神,紧紧抓住上半年富风季节和光照最佳时节这一有利时机,实施精益管理,多形式、多渠道地在风电场和光伏电站中开展抢发电量工作,取得明显成效,实现了持续盈利。
立体防御,夯实安全基础。一是狠抓责任和制度落实,提高安全生产执行力。该公司牢牢树立“安全就是效益”理念,紧紧抓住“优化运行、确保安全、降本增效”这根主线,以“三讲一落实”为抓手,狠抓责任制落实和制度落实,坚持“两票三制”对标管理,构建安全生产的防控体系,促进安全生产管理水平不断提升。二是强化缺陷管理,提高设备健康水平。不断加强对重点设备设施、重点部位的跟踪检查,进一步强化各设备的动、静态巡检的检查力度,积极做好检查现场的指导与服务工作。
多措并举,聚焦抢发电量。一是抓住机遇抢电量。该公司紧紧围绕抢发电量中心任务,在加强运行管理、优化运行方式和防止负荷突升突降等方面下功夫,充分利用电网负荷空间多带负荷,积极争取最优负荷曲线,努力抢发多供电量。二是细化电量分析,开展精益创效竞赛。开展周、月生产指标分析,实际发电量与计划电量对比分析等多项活动,认真分析计划电量与实发电量存在差值原因,制定改进措施。同时,通过缺陷分析、专题讨论、专项治理和综合治理等工作,总结工作中存在问题和薄弱环节,有针对性地制定整改措施,明确完成整改时限,强化督办,切实抓好工作落实,使抢发电量更具有科学性。
加强管理,提高盈利能力。一是大力推行成本费用精益管理,通过开展横向及纵向对标,科学制定并积极推行目标成本、标准成本和定额成本管理。从严控制可控费用的支出安排,减少不必要开支,杜绝预算外开支二是通过经济活动分析会按月下达资金计划,严格控制费用发生,认真分析资金使用情况,加大预算刚性管控力度,加强可控费用的全过程管理,实现全过程在控、可控,促使人为流程转向制度化流程,使管理得到进一步提升三是做好重大成本项目的管控,充分利用行政监察和审计的手段随时进行检查,堵塞管理漏洞,防控企业的经营风险。
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北极星风力发电网讯:6月26日,全球风能理事会(GWEC)20周年庆典在葡萄牙里斯本举行。远景能源凭借在再生能源领域持续的创新、卓越的全球市场领导力及对全球零碳转型的坚定承诺,荣获GWEC“行业领军者”大奖(SegmentChampionsAward)。这一殊荣不仅是对远景能源技术实力的有力认可,更是对其推动全球
内蒙古华电氢能科技有限公司实施的工业天然气掺烧绿氢示范项目天然气掺烧绿氢排放物降低20%以上!这一突破性成果不仅有效助力自治区绿氢“制储输用”全产业链发展,同时也为包头市零碳能源转型注入强劲动能。在华电氢能工业天然气掺烧绿氢示范项目现场,各类设备有条不紊地运转着,制氢站集控室内,工
最近《人民日报》通过专访任正非对外释放了重要信号。其中也讲到了,AI竞争的背后,是要有充足的电力、发达的信息网络,而中国有这样的优势。可以说,AI的尽头是算力,算力的尽头是电力,这已成为科技行业的共识。本期「电网深谈」邀请了阿里云能源行业首席架构师黄振、浙江省电力负荷管理中心孙钢、浙
为进一步贯彻落实《氢能产业发展中长期规划》要求,引导行业健康有序发展,国家能源局组织行业相关机构和专家编制了《中国氢能发展报告(2025)》(以下简称《报告》)。4月28日,国家能源局能源节约和科技装备司副司长徐继林在解读《报告》时称,发展氢能产业对加快规划建设新型能源体系,实现碳达峰
北极星氢能网获悉,6月18日,龙海区人民政府与厦门大学嘉庚创新实验室就“海上未来能源科学中心——厦漳海岛绿氢科研示范工程”进行签约,双方将打造可再生能源与氢能全方位综合利用解决方案和示范场景,共同开展关键技术攻关、高层次复合型人才培养和产业应用示范推广工作。据悉,该项目选址落地龙海
6月27日,云南勐腊县2025年第一批集中式光伏发电项目投资主体优选中选结果公布,中标人为华能澜沧江水电股份有限公司。本项目划分为3个标段,项目规模合计340MW,项目建成时限均为8个月,项目投资人负责项目的开发、并网投产的全部资金筹措,项目建设过程中的招投标管理、项目建设管理、项目并网、运营
在祖国北疆,内蒙古乌兰察布广袤的大地上,成片的光伏板如蓝色海洋泛起涟漪。不远处,一排近百米高的风电机组擎天而立,勾勒出一幅壮美的绿色画卷。四个月前,蒙西电力现货市场转入正式运行。作为全国首个实现新能源全电量入市的现货市场,蒙西地区以“发用双侧全电量参与”“日前预出清+实时市场”等
为推动国家能源规划、政策和项目落实,按照国家能源局规划监管工作要求,湖南能源监管办建立健全湖南“十四五”能源规划重点项目建设进度监测机制,分月开展监测分析,督促协调重点项目按规划推进落实。现将2025年6月监测情况简要通报如下:截至2025年5月底,纳入监测机制的能源建设项目计划投资共3395
近期,多座储能电站获最新进展,北极星储能网特将2025年6月23日-2025年6月27日期间发布的储能项目动态整理如下:国内首座大型锂钠混合储能站黑启动试验成功近日,南方电网公司在位于文山壮族苗族自治州的国内首座大型锂钠混合储能站——丘北县宝池储能站圆满完成国内规模最大、电压等级最高的构网型储
北极星风力发电网获悉,2025年6月26日9时38分,国信大丰85万千瓦海上风电项目首批机组成功并网,成为江苏海上风电平价时代首个并网项目。国信大丰85万千瓦海上风电项目是江苏首批海上风电平价项目,也是省内已投运和在建海上风场中总装机容量最大、单体装机容量最大且首次批量化应用8.5兆瓦机型的项目
北极星风力发电网获悉,6月26日,辽宁省沈抚示范区2025年陆上风电项目投资主体名单公示。根据公示,经企业申报、资格审核、专家评审等程序,现确定京能国际能源发展(北京)有限公司为本次陆上风电项目投资主体,建设规模为25万千瓦时。据悉,6月12日,沈抚示范区2025年陆上风电项目竞争配置工作方案发布
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今年6月25日是全国低碳日,主题是“碳路先锋、绿动未来”。近年来,江苏积极践行绿色低碳理念,有效发挥城市、园区、企业等不同主体的主动性和创造性,探索行之有效的经验做法,形成了一批可操作可复制可推广的发展模式和典型经验。现推出江苏绿色低碳发展创新实践企业篇:南京钢铁股份有限公司南钢积
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6月26日,大唐八宿益青300MW光伏项目在海拔4400米的西藏八宿县益青乡羊达村举行开工仪式,标志着该项目正式进入建设阶段,为西藏昌都经济社会发展注入绿色动能。该项目由大唐玉曲河水电开发有限公司投资建设,总投资约9.8亿元,规划装机容量300MW,厂址位于八宿县益青乡境内,总规划用地面积约5364.02
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电力市场分两级,中长期市场和现货市场,现货市场又可以再分成日前市场和实时市场。(来源:黄师傅说电)中长期市场合约电量不要求物理执行,但要进行金融结算,所以一定程度上具有远期期货的属性。而所谓期货,就是在现货市场开市前,提前给现货市场要交易和交割的商品签订合约,达到提前锁定价格的目
6月27日,勐腊县2025年第一批集中式光伏发电项目投资主体优选中选结果公布,中标人为华能澜沧江水电股份有限公司。本项目划分为3个标段,项目规模合计340MW。磋商范围:社会投资人负责勐腊县发展和改革局老街光伏发电项目、藤蔑山光伏发电项(三期)、新山光伏发电项目的开发、并网投产的全部资金筹措,项
6月26日,晋开化工源网荷储一体化新能源项目EPC总承包招标,预算金额25400万元,项目招标人为开封建隆新能源发电有限公司。晋开化工源网荷储一体化新能源项目(以下简称“本工程”或“本项目”)位于河南省开封市祥符区,项目场址中心距离祥符区城区直线距离约16km,地理坐标介于东经114°35′00.26″
2025年5月,湖北省全社会用电量242.75亿千瓦时,同比增长7.16%。分产业看,第一产业用电量3.94亿千瓦时,同比增长13.35%;第二产业用电量146.64亿千瓦时,同比增长6.13%;第三产业用电量54.14亿千瓦时,同比增长9.40%;居民生活用电量38.02亿千瓦时,同比增长7.47%。2025年5月,湖北省发电量213.6
截至12月9日,大唐乌拉特风电公司提前完成全年发电任务。至此,该公司已实现连续三年提前完成发电量任务。该公司始终把抓安全生产当做工作的第一要务,把安全生产管理融入生产的各个细节,认真组织执行上级公司下达的各项保安全稳生产制度。按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的整体要求,严格落实安全生产责任制,加强安全整改和隐患排查治理。通过科学制定设备维护、检修工作的技术方案和备品配件计划,并严格执行“两票三制”和“四不放过”原则分析设备缺陷,加强整改过程控制和整改成果验收,确保了责任到位、
大唐乌拉特后旗风电有限公司按照集团公司“大干四季度,确保全面和超额完成全年目标任务”要求,号召全体干部员工将思想和行动统一到集团公司、河北公司的决策部署上来,脚踏实地,真抓实干,紧抓富风季节的有利时机,统筹安排工作计划,落实抢发电量措施,10月份抢发电量再结硕果。风电提前完成了月度发电任务,乌拉特后旗、五原两个光伏发电站也分别提前完成了月度发电任务。该公司各级人员高度重视,抓住一切机会,度电必争。一把手承担重责,精心组织,靠前指挥,一线部署;各部门有序行动,积极跟进,形成合力,重点突破,杜绝了因管理不到位、安排不及时、督导不落实
4月份,大唐乌拉特后旗风电公司以实际行动践行“务实,奉献,创新,奋进”的大唐精神,多形式、多渠道地在风电场和光伏电站中开展抢发电量工作,取得积极成效。其中,乌力吉风电场、五原光伏电站均超额完成了月度发电任务,为完成全年电量任务奠定坚实基础。该公司紧紧抓住富风季节这一有利时机,积极组织风电场抢发电量。一是积极协调中调,加强生产调度以及对内对外生产组织协调,确保负荷在调度允许范围内高线运行,多发、满发电量,确保抢发电量工作取得实效。二是夯实安全基础管理,不断加强对重点设备设施、重点部位的跟踪检查,进一步强化各设备的动、静态巡检力度,
今年以来,大唐乌拉特后旗风电公司面贯彻上级公司2014年工作会精神,以“四全管理”为抓手,以指标对比管理和精益管理为手段,把“价值思维和效益导向”作为谋划全年工作的根本出发点和最终落脚点,深入开展“争电量、控成本、增效益”活动,提升管理,规范运作,抢发电量,降本增效,全力攻坚“一保一降”,1、2月份均超额完成电量和利润任务,实现了持续盈利。多举措,抢发电量。该公司成立专门的电量公关小组,与电网公司常沟通、勤联系,细谋划、早动手,尽可能多地争取电量计划和有利政
2013年以来,大唐乌拉特风电公司坚持以价值思维和效益导向指导工作实践,努力克服弃风限电严重、电量外送困难等不利因素,全体员工思想同心、目标同向、工作同力,“确保安全、优化运行、降本增效、度电必争”多措并举,抢发电量工作屡有突破:2013年4-11月,该公司共有6个月月均提前11天完成月度计划;截至11月底,完成电量已超过年计划目标,提前完成了全年电量任务,不仅创投产以来同期发电量新纪录,且区域平均利用小时位居前列。强化全员抢发电量意识。一是各级人员高度重视,戮力同心,上下拧成一股绳,抓住一切机会,度电必争。一把手承担重责,精心
今年来,大唐乌拉特后旗风电公司在上级公司的正确领导下,发扬求真务实、创效奉献的团队精神,攻坚克难,逆势而上,克服蒙西电网供大于求,限电严重,外送困难等诸多不利因素,抢发电量、“度电必争”。截止到11月16日11时,该公司提前45天完成了全年发电任务。夯实基础,稳定生产。该公司积极贯彻落实集团公司、上级公司各项安全生产规定,以抓好安全管理工作为基础,牢固树立安全管理理念,以安全促效益,将安全生产责任制落实到位。在加强设备隐患排查和治理的工作中,坚持把“两票三制”作为重点进行动态管理,认真开展“三
下半年以来,大唐乌拉特后旗风电公司认真贯彻落实集团公司年中工作会精神,以“价值思维和效益导向”理念指导工作实践,克服弃风限电严重、电量外送困难等不利因素,多措并举、逆势攻坚。截至8月16日8时,该公司提前15天完成了8月份发电任务。 一是该公司各级人员高度重视、戮力同心,上下拧成一股绳,抓住一切机会, 度电必争。一把手承担重责,精心组织,靠前指挥,一线部署;各部门有序行动,积极跟进,形成合力,重点突破。杜绝了因管理不到位、安排不及时、督导不落实而影响电量事件的发生。 二是安排专门力量,加强与电网调度的联系,紧盯电网计划指标,随时
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