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上半年,大唐乌拉特后旗风电公司以实际行动践行“务实,奉献,创新,奋进”的大唐精神,紧紧抓住上半年富风季节和光照最佳时节这一有利时机,实施精益管理,多形式、多渠道地在风电场和光伏电站中开展抢发电量工作,取得明显成效,实现了持续盈利。
立体防御,夯实安全基础。一是狠抓责任和制度落实,提高安全生产执行力。该公司牢牢树立“安全就是效益”理念,紧紧抓住“优化运行、确保安全、降本增效”这根主线,以“三讲一落实”为抓手,狠抓责任制落实和制度落实,坚持“两票三制”对标管理,构建安全生产的防控体系,促进安全生产管理水平不断提升。二是强化缺陷管理,提高设备健康水平。不断加强对重点设备设施、重点部位的跟踪检查,进一步强化各设备的动、静态巡检的检查力度,积极做好检查现场的指导与服务工作。
多措并举,聚焦抢发电量。一是抓住机遇抢电量。该公司紧紧围绕抢发电量中心任务,在加强运行管理、优化运行方式和防止负荷突升突降等方面下功夫,充分利用电网负荷空间多带负荷,积极争取最优负荷曲线,努力抢发多供电量。二是细化电量分析,开展精益创效竞赛。开展周、月生产指标分析,实际发电量与计划电量对比分析等多项活动,认真分析计划电量与实发电量存在差值原因,制定改进措施。同时,通过缺陷分析、专题讨论、专项治理和综合治理等工作,总结工作中存在问题和薄弱环节,有针对性地制定整改措施,明确完成整改时限,强化督办,切实抓好工作落实,使抢发电量更具有科学性。
加强管理,提高盈利能力。一是大力推行成本费用精益管理,通过开展横向及纵向对标,科学制定并积极推行目标成本、标准成本和定额成本管理。从严控制可控费用的支出安排,减少不必要开支,杜绝预算外开支二是通过经济活动分析会按月下达资金计划,严格控制费用发生,认真分析资金使用情况,加大预算刚性管控力度,加强可控费用的全过程管理,实现全过程在控、可控,促使人为流程转向制度化流程,使管理得到进一步提升三是做好重大成本项目的管控,充分利用行政监察和审计的手段随时进行检查,堵塞管理漏洞,防控企业的经营风险。
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2月5日,南通市人民政府关于印发南通市推动科技服务业高质量发展实施意见的通知,通知指出,大力发展光伏、风电、高端装备等专业设备检修与运维技术服务。原文如下:各县(市、区)人民政府,市各直属园区管委会,市各委、办、局,市各直属单位:《南通市推动科技服务业高质量发展实施意见》已经市人民
北极星风力发电网获悉,中国电建上海电建安定区香泉10万千瓦风电项目风力发电机组6.XMW(陆上)采购项目中标/成交公示。中标人:中船海装风电有限公司。采购项目:中国电建上海电建安定区香泉10万千瓦风电项目风力发电机组6.XMW(陆上)。
北极星风力发电网获悉,近日,邵阳金风风电设备有限公司成立。法定代表人为李军,注册资本100万元。据悉,该公司由金风科技有限公司旗下的北京金风科创风电设备有限公司全资持股。经营范围:发电机及发电机组制造;风力发电机组及零部件销售;风力发电技术服务等。
北极星风力发电网获悉,3月12日,张家港广大特材股份有限公司(简称:广大特材)发布关于签订日常经营重大合同的公告。公告显示,广大特材近日与明阳智能签署了《风力发电机组零部件2025年框架采购合同》,合同金额为人民币15.05亿元(含税),合同标的为广大特材向明阳智能提供轮毂、机座、主轴等风电
3月13日,辽宁华电丹东东港一期100万千瓦海上风电项目风电机组及塔架附属设备采购招标。项目规模和招标范围招标采购项目地址:辽宁省丹东市东港市。项目规模:100万千瓦。招标采购项目工期:投标人接到招标人书面供货通知后3个月内首批供货,首批供货不少于15台,保证供货进度满足招标人里程碑节点需求
3月13日,2025年度广东水电二局集团风力发电机组及附属设备集中采购(第二批)中标候选人公示,规模共计500MW,运达股份预中标。项目概况:项目名称:布尔津县风电项目(三期50万千瓦)项目规模:500MW招标范围:总容量为500MW,单机容量为10MW,机组数50台,技术先进、包装完整的成套并网型风机机组及
内蒙古电力集团发布:近日,内蒙古电网新能源日发电量再创新高。3月9日,全网新能源单日发电量达到5.73亿千瓦时,创历史新高,新能源发电量占比首次突破50%,达到51.97%。3月11日,风电发电电力创新高,首次超过2500万千瓦,达到2504万千瓦,且新能源发电量占比再次超过50%。截至目前,网内新能源总发
全国政协委员,中交集团党委书记、董事长王彤宙日前在接受媒体专访时表示,2025年,中交集团将发挥产业链优势,为战新产业发展搭好平台,紧盯北斗技术应用、海上风电等,在这些领域加快培育一批战新产业,形成高质量发展的第二增长极。目前,中交集团在海上风电的施工建设、技术研发、装备制造和专业运
近日,中船通辽市50万千瓦风电制氢制氨一体化示范项目(风电部分)获核准批复。文件显示,项目建设地点位于内蒙古自治区通辽市科左后旗查金台牧场。项目新建风电装机规模为500MW,拟安装12.5MW风力发电机组40台及其附属设施,新建220kV升压站一座。项目静态总投资195105.98万元,动态总投资197440.25万元
近日,首批阳光1800V风电变流器顺利装车发运,该批单机容量10MW的机型,采用符合IEC安规标准的绝缘设计框架,将为陆上大兆瓦风电机组提供高性能、高可靠的技术支持。这标志着风电技术正式迈入更高电压等级、更高功率密度的新纪元,阳光风能以创新驱动,为大兆瓦风电技术升级注入澎湃动力。针对超大功率
近日,北京协合运维风电技术有限公司(下称“协合运维”)与中油海工船舶(天津)有限公司(下称“中油海工船舶”)在京签署合作协议。双方将围绕海上风电等新能源领域,在技术、资源与服务等环节深化协同,共同探索海洋新能源服务新模式。中油海工船舶执行董事、总经理吴柱,协合运维营销中心总经理吴
近日,国内权威的第三方认证机构北京鉴衡认证中心(以下简称“鉴衡认证”)发布了隆基BC二代技术Hi-MO9组件产品海南实证项目报告。■Hi-MO9组件海南实证项目数据显示,应用了BC二代技术的Hi-MO9组件,在户外正常发电量、局部遮挡发电量、立柱遮挡发电量三个核心维度全面领先TOPCon组件,累计单千瓦发
北极星售电网获悉,3月13日,冀北电力交易中心发布2025年1月、2月发电机组装机及发电总体情况,其中1月发电量合计为1996950.2542万千瓦时,其中水电发电量为56974.0029万千瓦时,火电发电量为950457.7253万千瓦时。2月发电量合计为1848619.3264万千瓦时,其中水电发电量为51256.384万千瓦时,火电发电
德国联邦统计局12日发布的最新数据显示,2024年德国可再生能源发电量同比增长2.3%,占总发电量的59.4%,达到历史新高,这一占比明显高于欧盟47.4%的整体水平。数据显示,风能依然是德国最主要的能源来源,占总发电量的31.5%;光伏发电同比大幅增长10.4%,达到595亿千瓦时,占总发电量的13.8%;水力发电
3月12日从国网陕西省电力有限公司获悉,1月1日至3月8日,陕西新能源累计发电量超过100亿千瓦时,达到101.54亿千瓦时,与去年同期相比增长48.8%。2024年,陕西电网累计新增新能源发电装机1450万千瓦,装机规模同比增长45.7%。国网陕西电力多措并举,努力保障新能源合理消纳利用。据介绍,国网陕西电力主
记者从蒙西电网获悉,3月9日,蒙西电网网内新能源单日发电量达到5.73亿千瓦时,新能源日发电量占比首次突破50%,达到51.97%,创历史新高。当前,蒙西电网网内新能源最大发电能力已突破5000万千瓦,超过近期全网最大发电需求,新能源逐步成为了蒙西电网电源侧的主力军。据介绍,蒙西电网近年来采用多种
三月伊始,艳阳高照,春风万里,内蒙古电网新能源发电迎来开门红。3月9日,全网新能源单日发电量达到5.73亿千瓦时,创历史新高,新能源发电量占比首次突破50%,达到51.97%。3月11日,风电发电电力创新高,首次超过2500万千瓦,达到2504万千瓦,且新能源发电量占比再次超过50%。截至目前,网内新能源总
3月12日,大唐新能源发布公告,根据本公司初步统计,2025年2月本公司及其附属公司按合并报表口径完成发电量326.38万兆瓦时,较2024年同比增加20.20%。其中,完成风电发电量295.9万兆瓦时,较2024年同比增加20.46%;光伏发电量30.47万兆瓦时,较2024年同比增加17.74%。截至2025年2月28日,本集团2025年
电力市场设计中重视发电容量充裕度机制已是共识,但目前对于发电容量充裕度机制在形式上还存在争议:首先,发电容量充裕度机制的类型多,缺乏统一的定义、分类方法;其次,在不同方法的优劣、适应条件方面,没有达成一致的最佳解决方案。还有一些地方把中长期合约、差价合约等也看作特殊的发电容量充裕
2024能源成绩单●单位国内生产总值能耗降幅超过3%;可再生能源新增装机3.7亿千瓦。●新能源汽车年产量突破1300万辆。●深化国有企业改革,持续优化国有经济布局。●新培育一批国家级先进制造业集群,商业航天、北斗应用、新型储能等新兴产业快速发展。●推动重点行业节能降碳改造,推进新能源开发利用
3月9日,华能新能源公司完成发电量2.0189亿千瓦时,首次突破2亿千瓦时大关!今年以来,华能新能源公司坚持量价统筹,通过大力参与跨区交易缓解弃电,紧盯增量项目并网投产,持续提升存量设备发电效率和可利用率,根据功率预测科学部署抢发电量措施,实现稳价增量。截至3月9日,年累计完成发电量93.34亿
北极星电力网获悉,湖北能源披露2025年2月发电情况,2025年2月,公司完成发电量29.37亿千瓦时,同比减少15.60%。其中水电发电量同比减少57.56%,火电发电量同比减少5.74%,新能源发电量同比增加74.25%。公司本年累计完成发电量63.11亿千瓦时,同比减少16.13%。其中水电发电量同比减少59.17%,火电发电
5月23日,国家能源招标网发布国华投资国华巴彦淖尔(乌拉特中旗)风电有限公司光伏电站3年定期维护服务公开招标中标候选人公示,第一中标候选人内蒙古亿佳裕清洁服务有限公司,投标报价516.930000万元;第二中标候选人内蒙古奕智隆清洁服务有限公司,投标报价522.694000万元。招标公告显示,国华投资蒙
近日,乌拉特中旗发展和改革局下发了《关于乌拉特中旗鲁能风电有限责任公司45MW风电项目220kV送出线路工程核准的批复》(乌中发改发〔2016〕178号),该文件的获得,标志着国神集团内蒙古风电公司乌拉特风电场220千伏送出线路获核准。根据内蒙古自治区发展和改革委员会要求,为使内蒙古风电公司后续投产
截至12月9日,大唐乌拉特风电公司提前完成全年发电任务。至此,该公司已实现连续三年提前完成发电量任务。该公司始终把抓安全生产当做工作的第一要务,把安全生产管理融入生产的各个细节,认真组织执行上级公司下达的各项保安全稳生产制度。按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的整体要求,严格落实安全生产责任制,加强安全整改和隐患排查治理。通过科学制定设备维护、检修工作的技术方案和备品配件计划,并严格执行“两票三制”和“四不放过”原则分析设备缺陷,加强整改过程控制和整改成果验收,确保了责任到位、
大唐乌拉特后旗风电有限公司按照集团公司“大干四季度,确保全面和超额完成全年目标任务”要求,号召全体干部员工将思想和行动统一到集团公司、河北公司的决策部署上来,脚踏实地,真抓实干,紧抓富风季节的有利时机,统筹安排工作计划,落实抢发电量措施,10月份抢发电量再结硕果。风电提前完成了月度发电任务,乌拉特后旗、五原两个光伏发电站也分别提前完成了月度发电任务。该公司各级人员高度重视,抓住一切机会,度电必争。一把手承担重责,精心组织,靠前指挥,一线部署;各部门有序行动,积极跟进,形成合力,重点突破,杜绝了因管理不到位、安排不及时、督导不落实
4月份,大唐乌拉特后旗风电公司以实际行动践行“务实,奉献,创新,奋进”的大唐精神,多形式、多渠道地在风电场和光伏电站中开展抢发电量工作,取得积极成效。其中,乌力吉风电场、五原光伏电站均超额完成了月度发电任务,为完成全年电量任务奠定坚实基础。该公司紧紧抓住富风季节这一有利时机,积极组织风电场抢发电量。一是积极协调中调,加强生产调度以及对内对外生产组织协调,确保负荷在调度允许范围内高线运行,多发、满发电量,确保抢发电量工作取得实效。二是夯实安全基础管理,不断加强对重点设备设施、重点部位的跟踪检查,进一步强化各设备的动、静态巡检力度,
今年以来,大唐乌拉特后旗风电公司面贯彻上级公司2014年工作会精神,以“四全管理”为抓手,以指标对比管理和精益管理为手段,把“价值思维和效益导向”作为谋划全年工作的根本出发点和最终落脚点,深入开展“争电量、控成本、增效益”活动,提升管理,规范运作,抢发电量,降本增效,全力攻坚“一保一降”,1、2月份均超额完成电量和利润任务,实现了持续盈利。多举措,抢发电量。该公司成立专门的电量公关小组,与电网公司常沟通、勤联系,细谋划、早动手,尽可能多地争取电量计划和有利政
2013年以来,大唐乌拉特风电公司坚持以价值思维和效益导向指导工作实践,努力克服弃风限电严重、电量外送困难等不利因素,全体员工思想同心、目标同向、工作同力,“确保安全、优化运行、降本增效、度电必争”多措并举,抢发电量工作屡有突破:2013年4-11月,该公司共有6个月月均提前11天完成月度计划;截至11月底,完成电量已超过年计划目标,提前完成了全年电量任务,不仅创投产以来同期发电量新纪录,且区域平均利用小时位居前列。强化全员抢发电量意识。一是各级人员高度重视,戮力同心,上下拧成一股绳,抓住一切机会,度电必争。一把手承担重责,精心
今年来,大唐乌拉特后旗风电公司在上级公司的正确领导下,发扬求真务实、创效奉献的团队精神,攻坚克难,逆势而上,克服蒙西电网供大于求,限电严重,外送困难等诸多不利因素,抢发电量、“度电必争”。截止到11月16日11时,该公司提前45天完成了全年发电任务。夯实基础,稳定生产。该公司积极贯彻落实集团公司、上级公司各项安全生产规定,以抓好安全管理工作为基础,牢固树立安全管理理念,以安全促效益,将安全生产责任制落实到位。在加强设备隐患排查和治理的工作中,坚持把“两票三制”作为重点进行动态管理,认真开展“三
下半年以来,大唐乌拉特后旗风电公司认真贯彻落实集团公司年中工作会精神,以“价值思维和效益导向”理念指导工作实践,克服弃风限电严重、电量外送困难等不利因素,多措并举、逆势攻坚。截至8月16日8时,该公司提前15天完成了8月份发电任务。 一是该公司各级人员高度重视、戮力同心,上下拧成一股绳,抓住一切机会, 度电必争。一把手承担重责,精心组织,靠前指挥,一线部署;各部门有序行动,积极跟进,形成合力,重点突破。杜绝了因管理不到位、安排不及时、督导不落实而影响电量事件的发生。 二是安排专门力量,加强与电网调度的联系,紧盯电网计划指标,随时
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