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乌拉特风电公司抓时机抢电量实现持续盈利

2014-07-23 09:33来源:大唐乌拉特后旗风电公司作者:张瑞生关键词:风电发电量乌拉特风电公司收藏点赞

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上半年,大唐乌拉特后旗风电公司以实际行动践行“务实,奉献,创新,奋进”的大唐精神,紧紧抓住上半年富风季节和光照最佳时节这一有利时机,实施精益管理,多形式、多渠道地在风电场和光伏电站中开展抢发电量工作,取得明显成效,实现了持续盈利。

立体防御,夯实安全基础。一是狠抓责任和制度落实,提高安全生产执行力。该公司牢牢树立“安全就是效益”理念,紧紧抓住“优化运行、确保安全、降本增效”这根主线,以“三讲一落实”为抓手,狠抓责任制落实和制度落实,坚持“两票三制”对标管理,构建安全生产的防控体系,促进安全生产管理水平不断提升。二是强化缺陷管理,提高设备健康水平。不断加强对重点设备设施、重点部位的跟踪检查,进一步强化各设备的动、静态巡检的检查力度,积极做好检查现场的指导与服务工作。

多措并举,聚焦抢发电量。一是抓住机遇抢电量。该公司紧紧围绕抢发电量中心任务,在加强运行管理、优化运行方式和防止负荷突升突降等方面下功夫,充分利用电网负荷空间多带负荷,积极争取最优负荷曲线,努力抢发多供电量。二是细化电量分析,开展精益创效竞赛。开展周、月生产指标分析,实际发电量与计划电量对比分析等多项活动,认真分析计划电量与实发电量存在差值原因,制定改进措施。同时,通过缺陷分析、专题讨论、专项治理和综合治理等工作,总结工作中存在问题和薄弱环节,有针对性地制定整改措施,明确完成整改时限,强化督办,切实抓好工作落实,使抢发电量更具有科学性。

加强管理,提高盈利能力。一是大力推行成本费用精益管理,通过开展横向及纵向对标,科学制定并积极推行目标成本、标准成本和定额成本管理。从严控制可控费用的支出安排,减少不必要开支,杜绝预算外开支二是通过经济活动分析会按月下达资金计划,严格控制费用发生,认真分析资金使用情况,加大预算刚性管控力度,加强可控费用的全过程管理,实现全过程在控、可控,促使人为流程转向制度化流程,使管理得到进一步提升三是做好重大成本项目的管控,充分利用行政监察和审计的手段随时进行检查,堵塞管理漏洞,防控企业的经营风险。

原标题:乌拉特风电公司抓时机抢电量实现持续盈利
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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