北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力火电火电动态评论正文

华电期中成绩单:历史最好

2014-07-29 10:36来源:中国电力报作者:何赪珂关键词:华电发电企业企业年中会收藏点赞

投稿

我要投稿

7月22日华电集团召开的年中工作会一改传统模式,将时间更多地交给了总部有关部门和二级单位,大家结合实际,畅所欲言,为集团的发展献计献策。这是公司推进可持续发展、全面深化改革的一个缩影。值得预期的是,未来华电将在此基础上,积极推进“改革、发展、提效、党建”等重点工作,进一步加快发展步伐,努力打造“五个华电、国内领先、世界一流”的发展蓝图。

上半年实现销售收入1048亿元

在近期出炉的《财富》世界500强排名中,华电位列第368位,较上年提升21位,提升幅度位居行业之首。今年上半年,公司实现销售收入1048亿元,同比增长9%;资产负债率83.4%,同比降低1.33个百分点,主要经营指标创出历史新高,公司生产经营发展呈现出持续向好的强劲势头,进入到成立以来的最好时期……这是新一轮国企改革大幕拉开后,华电首度交出的“期中考试”成绩单。

2014年年初,新一届领导班子在总结近几年发展历程的基础上,制定了2014-2020发展战略,提出了“1181”、实现“三个翻番”的战略部署,形成了未来五年的新布局。

顺应这一新目标,中国华电转型升级步伐进一步加快,上半年,新核准项目中清洁能源比重接近一半,高效火电项目占到国家核准总量的近两成,水电和气电装机继续保持同行业领先;继续推进优质煤炭资源开发,着力做好存量煤矿优化整合;工程技术企业新签合同额近百亿元,四大重工基地产能增长稳健,航改机进入到试生产阶段;深入开展了LNG、页岩气、煤化工等战略性新兴产业研究,明确了下一步发展思路和重点。“走出去”战略稳步实施,境外在建、在运电源容量超过150万千瓦。金融产业继续保持了稳健良好的经营态势。

6项改革方案已印发实施

上半年,华电为实现治理体系和治理能力的现代化,积极探索破解改革难题,促进改革任务尽快落地,开展了“顶层设计、权力下放、试点先行”三大实质性工作,并取得阶段性成果:

顶层设计方面,在深入研讨的基础上,制定出台了全面深化改革指导意见,确立了改革6大目标、11个重点领域和25项重要措施,成立了9个重点领域改革专项小组。目前,战略管控与投资决策、发电企业区域化管理、国际业务、燃料采购、物资管理、总部和二级单位职责界面划分等6项改革方案已印发实施,其他改革方案也正在修改完善。

权力下放方面,公司按照总部“抓总”、区域“做实”、基层“强基”的三级管控体制改革要求,公布了第一批24项总部下放管理权限目录清单,加大向系统单位授权力度。其核心是,强调总部转变职能,目的是下边能管好的就交给下边,总部集中精力抓战略、抓宏观,定制度、定标准,抓监督、抓考核,从具体事项审批、检查、评比等传统事务中走出来。

原标题:华电期中成绩单:历史最好
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

华电查看更多>发电企业查看更多>企业年中会查看更多>