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四轮同步 思科裁员之后重组之路

2014-08-18 10:48来源:iDoNews作者:志亮关键词:思科云计算交换机收藏点赞

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“裁员+收购+股票回购+投资”四轮同步,驱动思科重组。

一、 裁员始终是首选。

历数美国企业,当经营遇到困境,业绩停滞或下滑,裁员几乎成了自然反应的第一首选。不管是汽车、金融还是科技行业,概莫能外,似乎我们也看惯了美国企业的裁员新闻。

虽然,裁员的负面影响显而易见,包括媒体报道扩散、公众和投资者信心下降、离职员工的负面宣传和留任员工的情绪波动等。

但制度使然,美国成熟的企业体制,以及完善的法律体系,保障裁员的负面影响降至最低,使得企业敢于或频繁做出裁员举动。

同时,裁员也能带来立竿见影的短期效果,以及可能成功的战略调整。裁员产生的第一个积极影响就是,降低成本、节省开支,甚至提高利润。战略层面则包括提高决策速度、及时调整业务方向和侧重点等。

特别是大企、名企,员工的工资高、福利好。当遭遇发展瓶颈,这些过往被认为是企业财富的“人力资本”变成了“人力成本”。

原标题:四轮驱动思科重组
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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