用裁员打造全新思科？-北极星输配电网

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每次提到裁员，CEO们都会表示自己正在做出非常困难的决定。思科CEO约翰˙钱伯斯(John Chambers)也不例外。但思科的头等烦恼并不是裁员，如何杀入被亚马逊等竞争对手统治的云计算市场才是。

作为全球最大的网络设备制造商，思科已经在与亚马逊、谷歌、微软等同样处于转型和调整阶段的竞争对手的争夺中处于尴尬境地。相比对手，即便在五年前宣布战略转型之后，思科仍然以销售设备的方式生存。目前，思科在传统的交换机、路由器及其相关服务仍然占据业务的主流。

2014年，其路由器、交换机两大发家产品占比仍然高达半数，而被寄予厚望的数据中心业务只占据6%的市场份额，无线通信只占据5%，服务占比保持了23%左右，也提升不够迅速。而成为“排名第一的IT供应商”的愿景，并不能通过低利润业务实现。

作为转型计划的一部分，今年初，思科向企业用户推出“云”计算服务，并希望借助企业租赁思科的服务，而不是购买和维护自有设备计算市场有所作为。为此思科投资兴建数据中心帮助运营名为“思科云服务”(Cisco Cloud Services)的新服务，并承诺在未来两年投入10亿美元。

2013年，思科的营收在五年内第一次同比下降了3%，仅为47.1亿美元。尽管其股票每股利润下降了20%，但仍达每股盈利1.49美元。7月，思科CEO钱伯斯在接受媒体采访时声称，“需要让3%到5%的员工‘自愿离职’。”

尽管思科在应付企业用户不断变化的需求的同时，还要面对这些摇摆不定的数据。但钱伯斯仍希望，裁员不会给公司带来新的压力。事实上，去年6月，思科就已裁员4000人，而公司当时仍在盈利。而此前，2012年，思科裁员的人数也达到1300人，更早的2011年，思科已经裁掉包装工人6500人。

原标题：用裁员打造全新思科？

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